主议题：
孵化器方向值得思考的问题：
由于孵化器是一个行业资源、行业影响力密集型的模式，而非资本密集型的模式，所以这里不需要考虑国库的资金的多寡，或者如果国库多寡是最关键的，那么也只是我们给资金来源打工而已，所以也不能考虑；
从估值的角度来看，给资金打工并且还不是关键角色的话，你叫dao也好、平台也好、孵化器也好，加速器也好，其实都不合适有高估值；
1、项目方从哪里来？
2、项目方为什么需要被我们孵化？我们能提供什么有价值的服务？
3、项目方为什么愿意跟我们持续合作，我们能提供什么持续的价值？
4、导师/顾问（能够把握行业前沿的趋势，并持续给出指导意见的角色）从哪里来？
5、导师/顾问为什么需要跟我们合作？我们能提供什么有价值的项目？
6、导师/顾问为什么愿意跟我们持续合作，我们能提供什么持续的价值？
7、天使投资人从哪里来？
8、天使投资人为何需要我们？之后项目可能的收购方为什么需要我们？
9、天使投资人、之后项目可能的收购方为何持续需要我们？
10、孵化器要做好训练营，做好媒体宣发，我们如何构建强运营、强媒体的团队？
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普朗克使命、愿景、定位、社区文化再次Review
- 愿景
- We share the vision with Ethereum that is “A digital future on a global scale” Grow Ethereum until it’s powerful enough to help all of humanity.
- 使命
- We are committed to building along the Ethereum roadmap、 **scaling ethereum、**and contributing to a digital future with a long-term perspective.
- 定位
- 核心：孵化 孵化器分析
- About us一句话描述Plancker：An Research-driven incubator
- Onboard, bridge, and empower dedicated builders primarily from the Chinese-speaking community in the Ethereum ecosystem, leveraging our deep understanding of their nuances to foster long-term commitment.
- About us一句话描述Plancker：An Research-driven incubator
- 支撑：预研、社区桥接、公共栏目。
- 预研究
- 在一定时间内，找到合适的建设方向，资源管控是一个很重要的点。找到需要长期建设而有商业价值的项目，并且需要有预算上限。预研和讨论是为了做出明智的选择，而非盲目地追求容易但可能是错误的方向。选择正确且有难度的事情做，即便失败，也会有所积累。
- 预研之后，就是共建
- 要么可以去投资其他项目
- 要么就参与共建。（在预研中构建了能力）
- 成为ta生态的一部分
- 自己创业
- 在一定时间内，找到合适的建设方向，资源管控是一个很重要的点。找到需要长期建设而有商业价值的项目，并且需要有预算上限。预研和讨论是为了做出明智的选择，而非盲目地追求容易但可能是错误的方向。选择正确且有难度的事情做，即便失败，也会有所积累。
- 社区桥接
- 选择与国际优秀的生态系统合作是策略性的，基于共同的愿景和价值观。虽然这需要付出努力，但如果只停留在表面，效果会很有限。
- 与其他社区合作进行链接 4seas GCC Uncommons
- 确定要链接谁
- 论证
- 性价比
- 能力
- 论证
- 如何链接
- 重要生态 全部建立CN组织
- 结构化启动 CN SOP
- 4seas
- 发放Grant
- 重要生态 全部建立CN组织
- 确定要链接谁
- 国内链接
- 确定要链接谁
- 论证
- 如何链接
- 确定要链接谁
- 公共栏目
- 探索区块链和以太坊的愿景方向。
- 作为一个保持社区价值观和文化的基石。公共栏目虽被视为“虚”，但对社区来说，确保价值观不跑偏至关重要。
- 预研究
- 核心：孵化 孵化器分析
- 愿景
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普朗克组织需要具备什么能力才能践行使命，到达愿景
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普朗克需要什么样的组织形式，才能构建和持续输出这个组织能力
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组织形式草图讨论
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各个小组的三个核心动作（能力的具现和构建）
- Core
- 主要目标是确立组织愿景、使命、定位、社区文化、组织结构设计和建设。
- 并且在组织执行过程中保证向着正确的方向前进
- 核心团队的一部分成员持有控制 DAO 国库的签名密钥
- 关键事务的决策
- Support Op
- 公共栏目运营
- 栏目设计，规划（小V/PET/public talk/加密思潮，英语共学）
- 日常运营
- 内容/媒体运营
- 和Rearch协作，通过自有媒体和外部媒体，持续透出普朗克对以太坊的理解力（文章，分享，活动等）
- 和媒体建立链接，反馈Research一些Top热点和形式的迭代
- 基于我们Research持续构建对以太坊的理解和宣传，树立最懂以太坊的是普朗克
- 社区能力
- 构建围绕以太坊核心生态的社区网络
- 初步想法是CNX社区，建立方法论，不断重复迭代，建立一个个的DAOStarCN类似的社区，启动后提供部分支持和核心OP的参与
- 通过社区网络，构建普朗克的社区能力：国外社区链接、国内行业/用户/开发者宣传触达，从而持续构建行业影响力和创业者服务能力
- 社区内部管理（参考）
- 社区运营是关于建设、维护和发展一个社区或用户群的工作。这涉及与社区成员的互动、理解他们的需求、创造积极的社区文化，以及确保社区目标与组织的商业目标保持一致
- 社区策略制定：明确社区的目标、任务和愿景，并制定相应的策略和行动计划。
- 内容创建与管理：定期发布与社区相关的内容，如博客文章、更新通知或教程。
- 活动组织：策划和执行社区活动，如线上研讨会、线下聚会或挑战活动。
- 会员管理：包括新成员的欢迎、老成员的维护、以及处理任何社区纷争。
- 反馈收集：与社区成员互动，收集他们的反馈和建议，以改进产品或服务。
- 社交媒体管理：管理社区在各种社交媒体平台上的存在，发布更新并与成员互动。
- 数据分析：跟踪和分析社区的关键指标，如参与度、成长速度和会员满意度，以便进行调整和优化。
- 合作伙伴关系建设：与其他组织或社区合作，以增强资源和机会。危机管理：当社区面临争议或其他问题时，迅速应对并解决。
- 培训和教育：为社区成员提供必要的资源和工具，以帮助他们更好地参与和贡献。
- 社区指南和政策制定：确保社区成员知道并遵守社区的规则和期望。
- 技术支持：与技术团队合作，确保社区平台的正常运行。
- 社区运营是关于建设、维护和发展一个社区或用户群的工作。这涉及与社区成员的互动、理解他们的需求、创造积极的社区文化，以及确保社区目标与组织的商业目标保持一致
- 公共栏目运营
- Incubator OP （以项目合作的形式链接国际社区）
- 支持和服务内外部Project（Starter），协调plancker资源为其提供服务
- 从创业者角度出发，提供黑客松活动、Advisor
- Research OP
- 以太坊历史、roadmap、各个方面的研究
- 确定产品方向，给出产品方案
- 发到公共空间
- 自己做
- 或者招人
- 发到公共空间
- 配合Support Op 输出研究内容
- 参与相关活动进行链接
- 为相关项目提供咨询和反馈
- Project项目组
- Research从研究Topic中给出立项的价值点和MVP方案
- 经过内外部联合评估，可以立项，进入Project小组
- 确定预算，立项之后的3～6个月要给出POC
- PoC验证（黑客松或者内外部评估或者投资人认可）通过后，进入Incubator或独立融资
- Finance角色
- 日常财务工作，记账，完成工资发放、报销、财务制度规定
- 主理人角色
- 内部组织层面的建设和协调
- 和小组OP深入沟通，帮助建立内部SOP和check标准，协调内部遇到的困难
- Check各小组组织能力输出，据此给出自己的建议（组织层面）
- 外部合作协调
- 组织季度会议
- Core
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确定组织的OP（具体人或者招募）
- 挨个讨论下
- 定个初稿
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各个组织之间的协作关系
- 围绕组织结构图，给出一个初稿版本的增长飞轮解释
- 细节的协作关系，需要根据主要动作来拆解
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以上，是否能够有希望达成我们愿景：commit to Ethereum，build human digital future