PlanckerDAO 2023Q3 & 历史财务数据公示

**如果有需要修正的请大家指出**

普朗克总收入:$1,058,272

  • 1st fundraising round: $300,000 for 5% share at $6M valuation
  • 2nd fundraising round: $750,000 for 5% share at $15M valuation
  • GCC donation for RCC: $8,272

普朗克总支出:931,587.53 U

整体结余:1,058,272 - 931,587.53 = 126,684.47 U


2023Q3支出:111,543.35 U

  • 202307 支出:34,091 U
  • 202308 支出:39,988 U
  • 202309 支出:37,464.35 U

---------------------Remix Chinese Community-----------------------------

2023Q3 收入:8,800 U

  1. GCC 捐赠 8,272 U for 2023Q3 (PlanckerDAO 国库代管)
  1. Remix 提供翻译计划 528 U in 2023Q3

2023Q3 支出:8,230 U

  • 固定支出:7,350 U
    • DJQ:3,500 * 0.7 * 3 = 7,350 U
  • Bounty支出:880 U
    • 教学视频:352 U(未执行)
    • 翻译计划:528 U

2023Q3 结余:8,800 - 8,230 = 570 U

整体结余:570 U

-------------------ZK硬件加速---------------------

2023Q3 预算:8,500 * 0.7 = 5,950 U/月 * 3 = 17,850 U, by Xhash & Plancker

Xhash 75,000 U & PlanckerDAO 75,000 U for launch

2023Q3 支出:19,980 U

| 人员           | 薪水  | 是否打折 | 正式加入zk项目组日期    | 实发月数  | 总计(截止至9月30日)| 
| ------------- | ----- | -------| -------------------- | -------- | ------------------|
| Harold        | 4000u | 是 0.7 | 2023/7/1             | 3        | 8400u             | 
| Kenway        | 1500u | 是 0.7 | 2023/7/1             | 3        | 3150u             | 
| York          | 3000u | 是 0.7 | 2023/7/1             | 3        | 6300u             | 
| Suke(顾问)   | 1500u | 否     | 2023/9/1             | 1        | 1500u             | 
| 0xhhh(顾问)  | 1500u | 否     | 2023/9/18            | 1        | 630u              | 

历史支出:0

-------------AAStar-------------------

2023Q3 预算:10,000 * 0.7 = 7,000 U/月 * 3 = 21,000 U

2023Q3 支出:13,478.8 U

Jason Jayden Bruce tingfei 徐超越 Jacky 服务器 工具软件 对外赞助 备注
七月 1,400 700 700 2,000 140
八月 700 700 700 350 490 140 1,000 赞助昊昊举办的hackerhouse
九月 2,450 700 700 350 130 128.8

------------EIP fun------------------

2023Q3 收入:6300 + 75.447 = 6,375.447 U

2023Q3 支出:7,023.37 U

2023Q3结余:6,375.447 - 7,023.37 = -647.923 U


历史收入:

历史支出7,350 + 7,850 + 100 = 15,300 U

历史结余:12,002 + 15,500 - 15,300 = 12,202 U


整体结余:-647.923 + 12,202 = 11,554.007 U

-----------小V共读----------

2023Q3 预算:3,000 * 0.7 = 2,100 U/月 * 3 = 6,300 U

2023Q3 支出:3,850 U

  • 固定支出:3,150 U
    • York:1,500 * 0.7 * 3 = 3,150 U
  • Bounty支出:700 U
    • 运营:700 U

----------Web3英语-------------

2023Q3 预算:3,000 * 0.7 = 2,100 U/月 * 3 = 6,300 U

2023Q3 支出:4,150 U

  • 固定支出:3,150 U
    • Pablo:1,500 * 0.7 * 3 = 3,150 U
  • Bounty支出:1,000 U

-------------4Seas-----------------

2023Q3 预算:(2,000 + 3,000) * 0.7 = 3,500 U/月 * 3 = 10,500 U

2023Q3 支出:10,500 U

  • 固定支出:10,500 U
    • Link:2,000 * 0.7 * 3 = 4,200 U
    • Zik:3,000 * 0.7 * 3 = 6,300 U

-----------Darstar CN & EAS--------------

2023Q3 预算:3,500 * 0.7 = 2450 U/月 * 3 = 7,350 U

2023Q3 支出:3,150 U

  • 固定支出:3,150 U
    • Link:1,500 * 0.7 * 3 = 3,150 U

--------顾问组-------

2023Q3 预算:6,000 U/月 * 3 = 18,000 U

2023Q3 支出:12,000 U

  • 固定支出:12,000 U
    • Bob:2,000 * 3 = 6,000 U
    • Jiajun:2,000 * 3 = 6,000 U

------主理&融资小组-------

2023Q3 预算:(4,500 + 3,000) * 0.7 = 5,250 U/月 * 3 = 15,750 U

公共差旅/活动预算:2,500 U/月 * 3 = 7500 U
社区运营Bounty预算:2,000 * 0.7 = 1400 U/月 * 3 = 4,200 U

2023Q3 支出:17,459.2 U

  • 固定支出:15,750 U
    • Aaron:4,500 * 0.7 * 3 = 9,450 U
    • Pablo:3,000 * 0.7 * 3 = 6,300 U
  • 其他支出:1709.2 U

------社区运营组------

2023Q3 预算:(4000 + 800 + 800+ 500) * 0.7 = 4270 U/月 * 3 = 12,810 U

公共差旅/活动预算:2,500 U/月
社区运营Bounty预算:2,000 * 0.7 = 1400 U/月

2023Q3 支出:

  • 固定支出:11,130 U
    • Anne:4,000 * 0.7 * 3 = 8,400 U
    • Lauran:800 * 0.7 * 3 = 1680 U
    • 闪电:500 * 0.7 * 3 = 1050 U
  • 其他支出:
    • 设计:
    • 差旅:
    • 其他Bounty:
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焦哥的这个收入为何如此飘忽不定?按照原定的大概是 1500 * 0.7 一个月?此外,AAstar 有用到服务器?好像不是很清楚。如果有的话可以申请 aws credits 之类的,其实是不需要花钱的。包括 普朗克 官网和论坛。lxdao 申请了,没花过钱,普朗克可以整体申请一个。

焦哥还有EAS的500,总共是2000*0.7,我昨天想问焦哥分配比例,但太晚没得到回复,先按照跟海绵的讨论都放在aastar,8月份和9月份焦哥都按照自己的投入时间重新申报了收入。

服务器是因为海绵报销的,我都统一算在了aastar,海绵可以来具体解释下,可能还包括官网,这个服务器每月开支其实也不小了,如果没有具体使用,可以考虑缩减

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我是在AA小组预算下,自觉的根据投入度来弹性了申请的额度。
之前原来定的是兼职,9月开始是按全职申报,季会我们可以再商讨下一些经验积累的规则调整。
感觉未来弹性是不是更好?不是确定了多少,就是多少,按投入度,自觉来调整?可以是一个建议。
这个是建立彼此依赖,自己自觉check的基础上的,如果抛开这些信任,其实可以建立可信中立的机制,对报酬和贡献做更可信的check,不过这个又是一个组织管理的大工程了。

其实 LXDAO 一直就是这么做的,而且也不算是什么组织管理的大工程,等我们的工具上线之后,将会更简单。比如 EIP Fun 的分配就是动态按照投入度(工作记录)来分配的。

这里的可信中立的机制就是大家记录贡献,然后在周会上现场交叉确认,之后就形成了共识。

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季会讨论:从财务上来说的话,我的想法是 1. 如果产品有明确立项,比如zk硬件加速去参加该产品主题下的黑客松促进产品诞生和宣传的,应该相关费用都算在产品组下面,审批也在产品组内部 2. 如果像我上季度这种不在具体产品组下面,去hackzuzalu的黑客松,因为得奖给社区更多曝光和链接,去申请报销就应该归在运营组审批,费用也算在社区运营组

这个一定要学习下,我先mark,看看了再请教你