请大家就周会讨论的几个议题提案进行投票
基于周会和论坛大家反馈，部分内容进行了相关沟通，感觉可以进行投票来确认后续动作，让运营继续
1.Bruce运营联合负责人提案：Plancker Q4 运营联合负责人 Proposal - #2 by brucexu
Snapshot投票地址：
说明：Bruce感觉连任1-2届是较为合理，再久对社区不一定是好事情，结合大家担心的政策延续和稳定问题，commit半年是可以做到的，这一点大家能达成共识。另外EIPFUN建议暂代，然后也开放公开竞聘公共岗位，从而更好保障时间在联合运营负责人角色上。
2.Content Guild(cohort)提案：在运营小组内发起Content Guild的提案 - #30 by Survivor
Snapshot投票地址：
说明：关于还不完善的两点：质量保障和投入产出(分层和渠道等），已经论坛留言（基于昨天沟通结果），从这个角度看，是可以来一起构建内容保障体系的，分歧不是不需要guild，而是如何做好需要更清晰，这一点可以一致，可以按上面来一起确认，但可以就此事进行意向投票了。
3.AAStar 主理人：AAStar Q4主理人 Proposal - #10 by Survivor
Snapshot投票地址：
目前投票权8人（snapshot上有记录的），请大家投票，一方面公式出来，督促更多关注普朗克发展的同学行使投票权，另外也是尝试引发一些疑问和改进：谁有投票权，为何他们有？我想有，需要怎么做？个人建议是类似治理小组（如果治理小组通过提案的话）的资格要求：经过验证，做过贡献，个人意愿，持续参与。
4.社区主理人转换为治理小组尝试提案：Governance proposal for Governance Group
Snapshot投票地址：
鉴于JasonJiao卸任了社区主理人去担任项目AAStar的主理人后，空缺的主理人问题，发起的提案。解决思路有：1.没有主理人就没有，先不管（有可能，跑跑看？）。 2.新招聘一个合适主理人（有点来不及）。3.尝试让一个小组来分担公共事务的治理，例如推进激励机制和声誉机制、社区股票的NFT机制、各个小组的Action、SOP和Check的监督和建议、社区文化的持续讨论沉淀等，都是个人感觉不是归属于某个具体垂直工作组的事情，而是横向的公共事务，哪怕一个Q甚至两个Q治理小组专注于一个问题，也是在推动社区进步。
其他提案，例如Anne的运营联合负责人，Alan的小V栏目负责人，我认为是之前周会一起周会讨论通过了，那时候还没有测试snapshot机制。但任何人都可以针对此进行再次投票确认，提出自己疑问点即可。
附相关提案：
Anne的运营联合负责人：Proposal: Anne Jiang to Join PlanckerDAO as Media Community Master - #4 by Anne_Jiang
Alan的小V： Pip 091 小v共读提案_v2.0 - #8 by Survivor ，鉴于归属运营内部后，属于运营方案的细化问题，不影响本周的分享和后续小V的继续运营，就不再单独snapshot了。
Yiwen的提案：2023 Q4 Remix CC提案 ，昨天沟通过后有一个改进思路：Yiwen作为运营团队一份子子，向外输出我们规划的cnx能力，rcc是期中一个服务对象，让建设者专注，我们帮助运营，免费服务；详细需要运营同学一起确认，更改提案后再议。
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