PIP 096 Plancker主理人-Proposal
Purpose of the Project (related to PlanckerDAO’s core values)
孵化和培养全世界的大学生来构建Blockchain 上面更多的**Cypherpunk 的项目(基建-zk、aaPlancker落地路线图V1.0 以及以太坊官网列出的Emerging use cases应用方向DID、Desic、refi );**
PlanckerDAO’s core values—Incubate Blockchain CypherPunk Again
Who will serve the Project?
York -Anne-Cikey-路人蝙-Aaron-焦哥-老胡-圣洁(加上任何其他感兴趣的普朗克成员)
What are the Project’s goals for the season?
低成本(销去场地费用-进校园+依托706+依托中国和世界各地的孵化器、共享办公空间、数字游民基地)落地6场左右大学生Blockchain创业营
构建国际大学生Blockchain创业者联盟品牌,并且联合国内外20+高校链协(联合讲座、联合宣发、联合活动等)
推特+telegraph群组 粉丝翻倍
具体落地运营方案-PIP 090 孵化导向下所需要的运营v0.2
国际大学生创业营的目的(与 PlanckerDAO 核心价值观相关):
这些计划旨在通过教育、实践和持续支持,培养学生的创新能力和创业精神,使他们能够在前沿科技领域(如区块链、零知识证明和人工智能)中掌握必要的知识与技能。通过黑客松赛事激发创造力,并为有潜力的项目提供长期支持,包括资金与资源,帮助团队将概念转化为实际产品,最终进入市场。这一切不仅体现了 PlanckerDAO 社区推动技术创新和赋能新一代创业者的核心价值观,还符合培养下一代科技天才的逻辑,为他们提供了成长与发展的平台,使他们在未来成为行业领袖和变革者。
谁来做国际大学生创业营的事情?
Anne Jiang 会主要来负责协调和执行落地的工作,包括预算的决策、招募&清退人员的决策、实现预期目标的全负责。
York 会一起帮助和推动,比如协调高校链协合作中一起解决遇到的问题。
Cikey 可以帮助对接一些国内高校链协,介绍和引荐认识,协助创业营相关活动的宣发,由 Anne 来对接和落地深度的合作的创业营。
将在工作展开同时招募 1-2 个兼职协助。
背景:
在当前技术迅速迭代的时代,区块链、人工智能等前沿领域正在塑…
(一)现状分析
痛点
美誉度和影响力不足
Plancker虽然有一定的美誉度,但并不广泛,缺乏足够的影响力。
其中:推特:1344;TG:192
平台内容定位不清晰,持续性和连贯性差
所有平台上的内容定位不清晰,发布的内容缺乏持续性和连贯性,导致内容发布中断或质量不稳定**(EIPfun,周报等都是发一阵子不发了)**。
项目的投资回报机制不明确
项目的投资回报机制不清晰,决策过程显得随意,缺乏明确的动态要求和协议机制**(支持的项目与 Plancker 之间的互动和反馈机制不明确,缺乏持续的合作关系和正面的互动。)**
资源利用不合理,宣传不到位
资源可能没有得到最有效的分配和使用,导致品牌宣传效果不佳,潜在的市场机会未能充分利用。
工作没有衔接、混乱以及无人管理的现象;人才内耗、流失严重
(二)定位
定位:国际性的(高校)孵化器:以孵化为核心的运营形态,同时提供针对核心生态项目的公共服务。
定位分析:
从孵化作为核心业务出发,推导出目前需要的运营形态,也就是现状需要的运营形态实质是—以太坊生态商务拓展,国际大学生以太坊创业营/创业…
What metrics will the Project track?
6场左右大学生区块链创业营
联合国内外20+高校链协
推特+telegraph群组 粉丝翻倍
Project Budget -Other needs?
这个需要落地方案细则,后续由york、cikey、anne提供,目前预算 主理人CBI-6000u(york目前的市场价格为年薪税前200w人民币左右(阿里云同学的报价,因为最近我做的zk+ai项目客户拓展顺利,他想邀请我进通义组做商业化,另一个是Paradigm投的项目AI+BC,联创、远程,在blast上面,报价是20w u 税前年薪+股权,总共差不多200w 人民币年薪,之前ai公司带的实习生的报价,他是联创))
并且个人承诺,之后所有从社区获得收入,后面会在国库没钱的时候,作为投资款投入
Other needs:
暂无
Is admission to the Project open or closed?
Project 是开放的,需要活跃的志愿者,
How do people join?
通过加 plancker主群 http://t.me/PlanckerDAO,咨询aaron、anne、cikey即可
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大概理解是做类似于孵化器了,通过辩论赛等活动,链接全国性(未来国际范围)的链协和学生群体,然后培训+引导做创业营之类方式。
坦白说,这个思路其实所有生态(或者大小基金)都在做类似的camp,大家自行搜下加速器、孵化器之类,普朗克做这个的核心优势可能是社区基础和社区人才 (就是当下做运营的几位同学),未来得看发展情况,如何找到适合我们的路。
但模式上是不清晰的,比如大题预期,三年能够做到可持续么?是什么核心逻辑呢?
如果有我们假想的成功路径,那会是什么,举个例子?
通过这种方式运营,普朗克的几个可能的美好愿景,在1-3年内,会达成大体什么样子?会给加密世界带来哪些改变和提升(或者帮助)?如何结合我们的价值(自由人性为核心)来做选择项目?很多很多。。
普朗克需要继续发展,大家也很愿意看到有同学站出来,提出想法,有所担当,不过也要有一个测试模式的时间,比如,一年,我们需要对比最初的预期和实际效果,来决定下一步是继续投入,还是好好思考做调整?
那如何做一个合适的判断呢?并非KPI,而是管理预期,探索不确定。。。
PS:个人会通过为社区提供一些基础服务的方式来支持普朗克(AAStar的基础服务,会另起一个提案)
感谢感恩大家关注和建设普朗克!
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brucexu
September 5, 2024, 11:44pm
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好奇,一个月可以赚 2.3WU 的 Offer 为啥不接,来 Plancker 做 6KU 的主理人呢?纯理工科逻辑层面思考不通。
(还是要做自己开心的事儿,我也拒了一个事情太繁琐、责任太重的高薪Offer
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做自己快乐的事情很重要 我从 web2 出来的时候也有 70+ 的年包了
并且当时也是多亏了 PlanckerDAO 有 UBI 的机制我才能顺利进入 web3
虽然现在发现这个圈子里面不大,并且骗子还挺多。
但总的来说还是开心的。
人应该为自己想做的事情自由的活着,Plancker 至于我就是让当时犹豫的我自己摆脱了生活的重力
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顺带一提 最近也是花了一些时间来关注 Plancker 的,但肯定没有全职人员了解的更加彻底,仅能在阅读提案之后进行了一点建议。
如果有失偏颇的还请见谅。
哈哈哈哈。我也觉得是我脑子有病,后面也在慎重考虑去接offer,哈哈哈,谢谢提醒
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https://snapshot.org/#/planckerofficial.eth/proposal/0x72b0fbb977303a7cf2f591e834d21aaeaa71370b6832ae7535cbfdc685af8a6f
PIP 096 Plancker Q3主理人-Proposal
根据投票规则,现宣布本提案:PIP 096 Plancker Q3 主理人-Proposal,snapshot投票不予通过,本季度(Q3季度)停止此岗位、投资项目、子社区拨款,后续如有提案,投票通过后,予以拨款