PIP 096 Plancker主理人-Proposal

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PIP 096 Plancker主理人-Proposal

Purpose of the Project (related to PlanckerDAO’s core values)

孵化和培养全世界的大学生来构建Blockchain 上面更多的**Cypherpunk的项目（基建-zk、aaPlancker落地路线图V1.0 以及以太坊官网列出的Emerging use cases应用方向DID、Desic、refi）；**

PlanckerDAO’s core values—Incubate Blockchain CypherPunk Again

Who will serve the Project?

York -Anne-Cikey-路人蝙-Aaron-焦哥-老胡-圣洁（加上任何其他感兴趣的普朗克成员）

What are the Project’s goals for the season?

低成本（销去场地费用-进校园+依托706+依托中国和世界各地的孵化器、共享办公空间、数字游民基地）落地6场左右大学生Blockchain创业营

构建国际大学生Blockchain创业者联盟品牌，并且联合国内外20+高校链协（联合讲座、联合宣发、联合活动等）

推特+telegraph群组 粉丝翻倍

具体落地运营方案-PIP 090 孵化导向下所需要的运营v0.2

What metrics will the Project track?

6场左右大学生区块链创业营

联合国内外20+高校链协

推特+telegraph群组 粉丝翻倍

Project Budget -Other needs？

这个需要落地方案细则，后续由york、cikey、anne提供，目前预算 主理人CBI-6000u（york目前的市场价格为年薪税前200w人民币左右（阿里云同学的报价，因为最近我做的zk+ai项目客户拓展顺利，他想邀请我进通义组做商业化，另一个是Paradigm投的项目AI+BC，联创、远程，在blast上面，报价是20w u 税前年薪+股权，总共差不多200w 人民币年薪，之前ai公司带的实习生的报价，他是联创））

并且个人承诺，之后所有从社区获得收入，后面会在国库没钱的时候，作为投资款投入

Other needs：

暂无

Is admission to the Project open or closed?

Project是开放的，需要活跃的志愿者，

How do people join?

通过加 plancker主群http://t.me/PlanckerDAO，咨询aaron、anne、cikey即可

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大概理解是做类似于孵化器了，通过辩论赛等活动，链接全国性（未来国际范围）的链协和学生群体，然后培训+引导做创业营之类方式。
坦白说，这个思路其实所有生态（或者大小基金）都在做类似的camp，大家自行搜下加速器、孵化器之类，普朗克做这个的核心优势可能是社区基础和社区人才（就是当下做运营的几位同学），未来得看发展情况，如何找到适合我们的路。

但模式上是不清晰的，比如大题预期，三年能够做到可持续么？是什么核心逻辑呢？
如果有我们假想的成功路径，那会是什么，举个例子？

通过这种方式运营，普朗克的几个可能的美好愿景，在1-3年内，会达成大体什么样子？会给加密世界带来哪些改变和提升（或者帮助）？如何结合我们的价值（自由人性为核心）来做选择项目？很多很多。。
普朗克需要继续发展，大家也很愿意看到有同学站出来，提出想法，有所担当，不过也要有一个测试模式的时间，比如，一年，我们需要对比最初的预期和实际效果，来决定下一步是继续投入，还是好好思考做调整？
那如何做一个合适的判断呢？并非KPI，而是管理预期，探索不确定。。。

PS：个人会通过为社区提供一些基础服务的方式来支持普朗克（AAStar的基础服务，会另起一个提案）

感谢感恩大家关注和建设普朗克!

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好奇，一个月可以赚 2.3WU 的 Offer 为啥不接，来 Plancker 做 6KU 的主理人呢？纯理工科逻辑层面思考不通。

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（还是要做自己开心的事儿，我也拒了一个事情太繁琐、责任太重的高薪Offer

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个人觉得 CBI + 年终奖(自己定标准)的方式 也是一种比较好的方式
比如 4ku + 年终 也可以防止意外发生时双方的损失
例如：
我有一些事情 那我这时要考虑是否 AFK
如果我有年终这个东西存在的话，我会考虑更多
仅做建议 :grinning: :grinning: :grinning:

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做自己快乐的事情很重要 我从 web2 出来的时候也有 70+ 的年包了
并且当时也是多亏了 PlanckerDAO 有 UBI 的机制我才能顺利进入 web3
虽然现在发现这个圈子里面不大，并且骗子还挺多。
但总的来说还是开心的。
人应该为自己想做的事情自由的活着，Plancker 至于我就是让当时犹豫的我自己摆脱了生活的重力

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顺带一提 最近也是花了一些时间来关注 Plancker 的，但肯定没有全职人员了解的更加彻底，仅能在阅读提案之后进行了一点建议。
如果有失偏颇的还请见谅。

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哈哈哈哈。我也觉得是我脑子有病，后面也在慎重考虑去接offer，哈哈哈，谢谢提醒

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https://snapshot.org/#/planckerofficial.eth/proposal/0x72b0fbb977303a7cf2f591e834d21aaeaa71370b6832ae7535cbfdc685af8a6f

PIP 096 Plancker Q3主理人-Proposal

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根据投票规则，现宣布本提案：PIP 096 Plancker Q3 主理人-Proposal，snapshot投票不予通过，本季度（Q3季度）停止此岗位、投资项目、子社区拨款，后续如有提案，投票通过后，予以拨款

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可惜了，感谢你这段时间为 Plancker 社区做的贡献，但是结果社区又白嫖了你。这个机制确实有待改进

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就我个人提案未通过这件事情来说，个人认为跟机制没啥关系，因为在这个机制下anne的全职和cikey的兼职提案都通过了，这只能说明大家对她们的贡献和工作比较认可，但对我的工作不够认可，不认可，提案大家不支持，不给钱，天经地义也没啥可说的，我个人想要做主理人的岗位想要钱自己调整就行，至于贡献没给钱是不是白嫖，个人觉得，plancker已经白嫖了老胡四年左右了，老胡也没拿plancker一分钱，奕翔也在做贡献也没拿钱，圣洁今年以来一直也是，zik最近也是，焦哥也有一段时间也是，存辉哥有一段时间也是，alan也是、闪电也是、鹏哥也是，开源贡献不一定就要，要钱

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感谢你的理解和贡献感谢你的理解和贡献 20 字

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我是觉得咱们之间没有啥私人恩怨，只是对于一些事情的看法不同，虽然你的看法我有些不认同，但是我也不觉得我的看法一定就正确，我对你反倒是很欣赏，主要是像你这样认真负责，努力踏实的人也比较少见，不仅仅是web3，我现在就在我这边杭州ai+医疗的公司，我们合伙人基本上也都是阿里云出来的，阿里云像你这样认真负责的也不多 ，所以我觉得你没必要退群，只在plancker论坛沟通很不方便也很低效，你可以加一下plancker的telegram群https://t.me/PlanckerDAO，这样沟通比较方便

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感谢理解和欣赏。我主要是最近太忙了，消息太多，感觉还是论坛好使，反正关键核心的事情也都在上面，又都是公开透明的，所有人都能也应该要看到。用习惯了也没啥不方便的。过段时间空了有时间闲聊了再进去跟大家唠嗑。

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哈哈哈，都行不过公开透明不代表必须信息同步到论坛，关键核心的信息也不在上面，在notion里面会发到telegram里，论坛反倒只是闲聊讨论的地方。不过加不加都随你；