Summary
从孵化作为核心业务出发，推导出目前需要的运营形态，也就是现状需要的运营形态实质是—以太坊生态商务拓展，以及类hackhouse运营；还有针对核心生态项目的一般性公共服务（比如，搞机房、帮忙组建国内的技术团队等）
Motivation
初步跟两三个web3的VC聊过之后，得到的一个反馈是基本上是个dao，都会说自己做孵化，为什么dao能说的上的商业考量也就是孵化、投资，这里不是重点暂时不分析；不过都做孵化我们为什么能做成？是一个必须要解决的问题，或者就叫做我们独特的优势是什么？
就dao做孵化而言，核心的流程也就是以下：
1、发现young talent，服务好young talent，一起出作品
2、发现培养young talent，陪伴成长和服务，一起出作品（以太坊生态训练营）
3、触达并拓展以太坊核心生态项目知名项目创始人、创始团队，作为我们的导师团，辅导项目，出作品
4、需要强有力的媒体团队，把我们的核心理念，还有核心方向传达给相关的创业者，扩大在这些方面的影响力；
其中第二个是我们一般意义的运营，但是类似于hackhouse的运营，主要在于筛选和把控，维护好优质的创始人；
第一个还有第三个方面，其实并不是一般意义的运营，如果需要定义的话，这些类似于一般意义的商务拓展；
对于我们这个阶段而言，也就是处于原始积累阶段，已经得到以太坊核心建设者认可的项目创始人，其实并不太需要我们的孵化，应该是需要服务，然后可能通过获取一部分投资份额，获取收益，所以在这个语境下的young talent本质就是我们的客户，作为另一端的导师团，即以太坊核心生态项目、知名项目创始人、创始团队，他们基本功成名就，是我们需要他们，并不是他需要我们，除非我们通过训练营的途径的确有一些优质的创始人或者项目，不然我们的价值感不强；所以在现阶段这些我们需要的导师也是客户；
由上述可以看出，所谓孵化所需要的运营，它的实质就是商务拓展，也就是需要我们去以太坊的正式的国际会议活动上，拓展相应的创始人以及导师，慢慢形成网络之后，助益我们自己运营的训练营；
既然我们客户很明确了，这个答案也很明确，就是客户需要什么运营能力就构建什么运营能力，额外运营组织能力可能构建的很好，但是不被需要，可能还是要返工，当然这些只是些罗嗦的同义反复；
当然有一个运营能力，肯定是需要的，就是找一些拥有良好以太坊核心圈子背景的人，他想做项目或者创业帮他/她组队，是个不错的选择；
brucexu
October 20, 2023, 11:28pm
2
目前我了解到的孵化通常就是培训、上课、建立人脉连接、demo day、定期跟进和访谈，最后拿到一些份额来维持，或者挖掘到不错的项目让幕后的投资方介入投资这样。
我们独特的优势我理解就是生态位，孵化器目前实在太多了，而且具备马太效应，就是顶级孵化器挤破头，小的不知名孵化器可能没人来或者项目质量普通。所以我们可以尝试先在定位上站好生态位，对于大而全的 Web3 项目孵化，可能没有任何优势，但是如果我们专注在以太坊这个领域，占据这个位置或许产生一些优势。毕竟如果一个项目是跟以太坊生态相关的，那么他们肯定倾向于找专注以太坊的孵化器来实现最大化效果，毕竟也是要给项目份额和时间。
因此，我们可以尝试在以下几个方面做一些工作：
深入和研究以太坊，确保我们自己社区和成员是顶级的以太坊开发者，这里面包括 Vitalik 文章、EIP 研究、以太坊生态知名项目研究、以太坊路线图和核心难题等
持续性的输出以太坊的知识，可以先面向国内，哪怕是翻译引进也可以。最好也可以输出一些新的资料，比如我在构思的《图解以太坊》The illustrated Ethereum - General - LXDAO 、Workshops 等等
通过上面的操作和合理的社区架构，建立一定的知名度吸引更多人加入社区，同时建立一些国际生态连接
筛选、启动孵化器计划，设计一些以太坊特色课程，包括技术、文化、生态等，然后可以邀请知名项目方来分享和建立连接
这样，我们的现阶段受众画像可能是面向以太坊生态的华语区项目方。
这里会有一些问题需要衡量和纠结，商业性的孵化器是比较常见的，比如孵化那种快进快出做资产的，教你怎么营销互相转推的，也是资本愿意买单的，类似 friend tech 这种。清真孵化器是很少的，比如关注长期生态价值、公共物品等。但是作为孵化器，我们需要有资本愿意为我们的产出买单，有时候不一定愿意等这么久。这个角色最好是以太坊 og 以及基金会，但是我们目前的名气或者积累还没有能够吸引到他们的注意力。选择清真方向的话，这个生态位应该是没有问题的，但需要思考这个获取以太坊 og 支持的 gap 是什么，然后突击一下。
2 Likes
挺好的思考和讨论，目前和Bruce思路一致，具体的动作要根据我们有移动深入了解后，例如对于Restake的方向，是不是未来弥补了以太坊的某个组件空白？或者对于未来的mass adoption，有些必经之路上的公共组件或者必备属性，例如所有环节的Decentralization，有时候是最难把握的，Permissionless好像很容易就会识别，而Trustless需要验证和反馈，无论如何，哪怕是一个指路牌，也能够给予未来数字未来一些公共价值和贡献。