（一）现状分析
痛点
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美誉度和影响力不足
- Plancker虽然有一定的美誉度，但并不广泛，缺乏足够的影响力。
其中：推特：1344；TG：192
- Plancker虽然有一定的美誉度，但并不广泛，缺乏足够的影响力。
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平台内容定位不清晰，持续性和连贯性差
- 所有平台上的内容定位不清晰，发布的内容缺乏持续性和连贯性，导致内容发布中断或质量不稳定**（EIPfun，周报等都是发一阵子不发了）**。
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项目的投资回报机制不明确
- 项目的投资回报机制不清晰，决策过程显得随意，缺乏明确的动态要求和协议机制**（支持的项目与 Plancker 之间的互动和反馈机制不明确，缺乏持续的合作关系和正面的互动。）**
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资源利用不合理，宣传不到位
- 资源可能没有得到最有效的分配和使用，导致品牌宣传效果不佳，潜在的市场机会未能充分利用。
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工作没有衔接、混乱以及无人管理的现象；人才内耗、流失严重
（二）定位
定位：国际性的（高校）孵化器：以孵化为核心的运营形态，同时提供针对核心生态项目的公共服务。
定位分析：
从孵化作为核心业务出发，推导出目前需要的运营形态，也就是现状需要的运营形态实质是—以太坊生态商务拓展，国际大学生以太坊创业营/创业者联盟，以及类hackhouse运营、还有针对核心生态项目的一般性公共服务（比如，搞机房、帮忙组建国内的技术团队、cnx等）
孵化几个核心流程：
初步跟两三个web3的VC聊过之后，得到的一个反馈是基本上是个dao，都会说自己做孵化，为什么dao能说的上的商业考量也就是孵化、投资，这里不是重点暂时不分析；不过都做孵化我们为什么能做成？是一个必须要解决的问题，或者就叫做我们独特的优势是什么？
就 DAO 做孵化而言，核心的流程也就是以下：
1、发现 young talent，服务好 young talent，一起出作品
2、发现培养 young talent，陪伴成长和服务，一起出作品（以太坊生态大学生训练营）
3、触达并拓展以太坊核心生态项目知名项目创始人、创始团队，作为我们的导师团，辅导项目，出作品
4、需要强有力的媒体团队，把我们的核心理念，还有核心方向传达给相关的创业者，扩大在这些方面的影响力；
其中第二个是我们一般意义的运营，但是类似于 hackhouse 的运营，主要在于筛选和把控，维护好优质的创始人；
第一个还有第三个方面，其实并不是一般意义的运营，如果需要定义的话，这些类似于一般意义的商务拓展；
就 DAO 做孵化而言，核心构建的流量池的就是以下：
1、以国际大学生为标的的流量池-人才池（拓展的次第是中国大陆-港澳台、坡县、日韩、泰国-亚非拉-欧美）
2、以国际大学生以太坊创业项目为标的-的项目池
3、以以太坊核心圈层为标的-的顾问池、导师池
4、以天使投资人为标的-的种子轮投资人池
动机
孵化过程中的关键流程包括：
- 发现并服务年轻的天才，协助他们完成项目孵化。
- 通过以太坊生态训练营发现并培养年轻天才。
- 接触并拓展以太坊核心生态项目的知名项目创始人和团队，邀请他们作为导师，辅导项目。
逻辑
DAO 孵化的客户类型：
- 对于处于原始积累阶段的项目，已经获得以太坊核心建设者认可的项目创始人实际上并不需要孵化，而是需要服务和投资份额以获取收益。因此，这些项目创始人在这个阶段是客户。
- 年轻天才是孵化的主要客户，他们需要指导和资源来成长和发展。
- 导师团，即以太坊核心生态项目的知名项目创始人和团队，他们的角色是提供指导和支持，而不是接受孵化服务。
推理
孵化所需的运营能力：
- 需要构建与客户需求相匹配的运营能力，避免资源浪费和重复工作。
- 需要寻找并吸引具有以太坊核心圈子背景的人，帮助他们组建团队并启动项目。
Plancker 可以有效地支持以太坊生态的发展，培养出下一代的顶尖建设者，并在以太坊社区中建立起强大的影响力和声誉。
（三）制定实施策略和建立核心团队
理（梳理，整理）
- 梳理 Plancker 现有资源：
- 资源：列出 Plancker 当前的所有资源，包括技术、资金、人脉、已有的合作关系、现有的项目等。
- 资源整合：根据孵化器的需求，将相关资源进行整合，形成一套有机的支持体系。
- 市场调研与分析
- 需求调研：全球范围内调研高校的创新项目、以及他们对孵化器的需求（需求调研）。
- 利益相关方分析：识别高校、研究机构、Web3 创业团队、生态方、项目方、VC等潜在合作伙伴，分析他们的需求和利益点。
- 合作机会评估：评估这些利益相关方的合作潜力，并确定适合的合作模式，如从上而下打通或从下而上的创新合作。
建（搭建，建立）
- 制定战略规划
- 战略目标设定：基于市场调研的结果，设定孵化器的长期和短期目标。
- 发展路线图：制定明确的发展路线图，包括阶段性目标、关键里程碑、资源分配计划等。
- 搭建核心团队
- 核心团队职责划分：建立高效的沟通和协作机制，确保团队内部和外部的紧密合作。
- 建立合作伙伴网络
- 合作伙伴筛选：识别并筛选潜在的合作伙伴，包括识别高校、研究机构、Web3 创业团队、生态方、项目方、VC等。设计多种合作模式，如资源共享、联合、项目共建等，满足不同合作伙伴的需求。
强（加强，扩展）
- Plancker 的品牌影响力扩展
- 品牌叙事：加强 Plancker 的品牌故事 。
- 活动 — 可持续及聚焦定位
- 高校联盟黑客松：
- 将全球顶尖高校的学生聚集在一起，通过黑客松形式激发 Web3 技术的创新和合作。（大型活动一年一次）
- 以太坊生态训练营：
- 设计一个系统的培训计划，包括技术课程和实战项目，以培养以太坊开发者和社区领导者。（这个部分可以结合四海及其他已有的线下节点）
- 结合线上和线下教学，确保知识传播和技能提升。（根据理的情况，看看目前的资源和实际情况）
- 国际大学生创业营：
- 提供一个平台，为大学生创业者提供孵化支持、创业指导和资源对接。
- 通过集中培训、导师辅导和项目展示，帮助创业者将创意转化为实际项目。
- 日常活动：
- Web3 00 后创业者故事分享，CEO访谈，以太坊核心生态项目，知名项目热点分享**（AMA ，Meetup，Space等常规活动）**
- 定期组织线上和线下活动，如技术分享、项目路演、经验分享会等
- 常规辩论赛**（以太坊等相关主题辩论赛）**
- 高校联盟黑客松：
（四）预算
前期最小化运营策略
为了有效地控制初期的预算，并确保资源的合理分配，建议采取渐进式的预算增长策略。
在初期阶段，只保留最核心的岗位和必要的运营支出，后期根据运营情况逐步扩展团队和增加预算。
初期预算方案（3 个核心岗位）
1. 运营 PM
- 职责：
- 负责整体项目的运营管理，包括协调团队成员、制定运营策略、监督执行进度。
- 结合定位和发展计划，制定运营工作内容，并确保实施
- 内外调谐及运营工作兜底角色
- 挖掘和吸引更多的人才加入
- 协助策划和组织线上线下
- 预算：5ku 一名，全职。工作周期无特殊原因 2 个季度
全职：40h/ week（每周不能低于80%，高于120%）
2.媒体品牌运营
- 职责：
- 负责平台内容的策划、撰写和编辑，确保内容的连贯性和持续性，提升Plancker 的影响力。
- 编写与发布高质量的内容。
- 协调与外部媒体的合作，扩大内容的传播范围。
- 预算：
- 1-2 位，兼职 1ku，全职 2.5ku。每个季度 review
- 其中 1 位 需要能生产内容（或者以 Bounty 的形式分发出去，吸引更多人投稿和帮助以后内容生产者传播）
全职：40h/ week（每周不能低于80%，高于120%）
兼职：30h/week
3. 活动运营
- 职责：
- 根据定位和推广策略，策划与执行线上线下活动，提升 Plancker 的影响力。
- 链接外部社区合作对接
- 预算：
- 兼职 1.5ku 一名 + bounty（视活动结果而定）。
全职：40h/ week（每周不能低于80%，高于120%）
兼职：30h/week
bounty：视活动结果而定
- 兼职 1.5ku 一名 + bounty（视活动结果而定）。
4. BD 若干
- 核心人员皆 BD
- 已结果为导向，回溯激励（具体情况具体分析）
运营小组预算
人力成本前期预计 10K，外加一定的 bounty pool、奖金和活动成本，额外申请每个月 5K。
暂定 Q1 预算一个月封顶 15K。
最后，我同时想提出几个问题思考，给到在 Plancker 目前所有的 Buidler？
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长处：Plancker 最擅长什么？
关注产品和技术
既仰望星空，也脚踏实地
四年的社区，有更长期的判断和思考
大部分的时间还是比较专业行业发展 -
稀缺性：与其他社区的差异性和独特性是什么？
能抓住一些产品机会；长期主义；
资本优势，可以帮忙去募资 -
资源：能给到以太坊，高校提供什么？
