普朗克治理小组周会。讨论社区治理相关的议题、社区战略方向、治理机制和规则等。
Host:: @Survivor
Agenda:
Discussion Topics: 请回复补充到下面。
Meeting Link: Launch Meeting - Zoom
议题：
关于弱化周会参与积分，鼓励更多执行或者讨论的方案
Plancker 核心成员规则敲定，初步成员名单落实 https://www.notion.so/planckerdao/Plancker-da0e6e39c2fb43ec823a1acb10557ea3?pvs=4
财务流程的后续 actions 讨论 关于财务结算和目前报销流程的问题和改进
Handbook 1.0 review 和发布方式
23 年股份分配剩余工作
Plancker 未来的发展和下一步计划：方向、可持续性、目标
讨论话题：普朗克如何持续吸引志同道合的contributor
1.需要什么样的contributor
2.如何吸引和持续吸引（身份体系，奖励onboarding，帮助新人达成三个小目标）
3.onboarding的契机和过程
4.其他社区如何回答这个问题的，建立一个持续的跟进？
例如达成一个阶段目标，每周周会有新人？每月帮助一个新人完成至少一个小目标？，三个月后silver member资格达成？都可以讨论
隐私钱包地址列表的文档，确认下jaydon的已经更新，新增qiuqiu和ray
社区情况review这条我想确认下最近review信息的来源和方式，是主持人从个人视角总结并同步，还是从周会内容提炼？另外我们review只关注和Q的milestone有直接关系的进展和变化，例如Q1 AAStar是Basic paymaster demo完成，那和这个目标相关的人和事：这周进度是Dylan正式fulltime；确定demo主要组件、负责人和开发测试周期，预计3月底能够完成；需要补充一个产品经理，girl first，有crhpto常规使用经验，有产品设计相关的基础经验；
虽然已经是二月底，但是春节后的第一次会议，申请看下2024年展望，看看如何帮助大家实现，以及现在在做的是否与大家在同一个轨道上面
上次action check
分值改进方案
草稿
jaydon：治理会议：月度review下最初一些计划，思考，当下是否匹配。
— bruce
Plancker成功的定义（bruce）
例如节点业务（AAStar需要fullnode等的）、测网支持
社区roadmap要持续讨论、跟进、核对
jason
1.以太坊可组合组件：reputation，收入，吸引对应的人（可持续性）
2. 自己做项目，孵化：帮助
3. research-content-人-build
jaydon
anne
lauran
dylan
