报销的现在流程：1. 独立流程自己提交。2. 闪电审核发放。
问题：
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每个人需要知道怎么提交报销并且准时报销。这个在我看来有很高的沟通成本，比如之前 EIP Fun 的一些结算问题。还有清迈的年会报销的沟通问题。
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报销的内容不够公开透明，比如不知道是否多报少报，没有办法交叉验证。也没有办法实现财务可预测性。极端案例，我们假设 AAStar 需要购买 1wu 的硬件，实际上已经超过工作组预算，但是如果按照报销流程，绕过了工作组总预算的限制。
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闪电很难验证报销是否准确和必要。举个例子，焦哥买了 vercel，也能提供发票，闪电无法验证购买 vercel 的必要性以及购买之后的实际用途。运营活动在线下租赁的场地，闪电更是无法审核。
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报销单独的 tx 导致增加 gas 和闪电的操作成本。
我认为更好的版本：
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报销提交到组长，组内统计，不需要每个人都熟练掌握报销系统。比如 AAStar 购买了 vercel，发票和内容提交给焦哥。运营组办线下活动的场地开支，报给 Bruce 来验证和整理。如果超出当月预算，需要进行复盘。
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给到闪电一个结果表，包括每个人当月应该发的工资，以及他预支的报销款等。假设 A 工资 3000，当月预支了 200 报销款，分两条填写，但是合并成 3200 打款。
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在 LXDAO 是合并成一个总表，再由核心团队成员复核一下。然后执行打款就完事了，大家都轻松。