Personal position proposal
Q4 Plancker 运营联合负责人
Description
Plancker 正在处于一个转型的关键节点。经过过去几个月的实践，我们陆续发现了不少社区的问题以及可能的方向，也发现了社区中比较明显的问题，其中包括对运营等公共事务支持的缺失，导致社区产生了公地悲剧等问题。
因此，我受邀担任运营联合负责人，将协助 Plancker 梳理清楚运行架构和方向，并且进行相关关键事务的推进。
Responsibility
- Plancker 定位、方向和重点事务的梳理和推动执行
- 社区运营和相关机制的搭建，解决历史遗留问题
- 推动解决社区公共事务支持不足的问题，作为跨社区桥梁帮助 Plancker 找到相关支持的人选来推动解决需求
Q4 我重点关注的方向：
- 精品孵化器方向的机制设计和支持方式，并且跟进支持效果
- 协助制定社区规则、运营的机制和方式，帮忙挖掘正式的全职运营负责人
- 协助公共栏目的推进，建立一定的品牌
- 将 Plancker DAO 的治理机制等进行完善，使其更加民主和去中心化
Qualification
- 作为 LXDAO 的联合发起人，在过去的一年半的时间中，目前 Plancker 遇到的问题我们基本都遇到过，大部分得到了解决，很多可以进行复用
- 作为拥有多年工作经验（10年）的人，对于一些事情的处理有一定的经验和执行效率，可以较为清晰的梳理出关键问题并且重点解决
经过数十个小时的成员访谈和思考调研，我已经梳理出来了大概的方向和解决方案，以下是部分梳理的资料，由于涉及到大量细节和笔记，不做公示。
下面是整理后的整体架构设计
更多执行细节在推进中。
任期
2023Q4 (11,12,1)
Outcome
- 系统化梳理和分析目前普朗克遇到的问题和定位，产出相关设计，并且拆分执行
- 解决社区的历史遗留问题，例如成员身份、激励和分配等长期历史遗留问题
- 挖掘和寻找到真正的普朗克全职运营负责人
- 协助搭建完成运营部分工作的 SOP，并使社区运营成本降低
- 作为链接 LXDAO 社区的桥梁，配合相关工作引入人才进行推动
- 细化产出孵化器的运营机制和支持方式
Compensation
4000U/M Part-ime
QA
信息披露：目前本人同时全职在 LXDAO 担任 EIP Fun 项目组 PM、融资组 Lead，并且参与多个 LXDAO 工作组的建议等。
对于兼职来说，这个薪资是否有点过高？以及是否有足够的精力投入？
- 我是受邀来做这个事情的，因为这需要我加班并且产生一定的工作压力，因此我也将只担任一季，将相关机制设计好，重点问题进行解决，找好真正可以全职做好普朗克的运营负责人。
- 目前社区多次强调过增加运营或者公共事务成员的激励和薪酬以增加相关投入避免公地悲剧，这样的薪资设计符合社区的期望，欢迎任何有想法的朋友来竞争这个岗位。
- 很多机制面临从 0 到 1 的阶段，这是最难也是最耗费心力的事情。
我将通过加班和合并同类工作的方式来增加对普朗克的投入同时不损害 LXDAO 的利益，普朗克目前存在一些问题需要解决，如果普朗克变得更好，LXDAO 也将会因此受益，这也是我为什么愿意参与的其中一个原因之一。