关于普朗克Community能力的思考和设想

General
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Community：

建立联合Operation Guild和Operation OP角色，来负责为普朗克提供最核心的运营中枢工作。

运营工作会细分为：

  1. 内容媒体Guild：连接Research产出内容，连接媒体输出内容+链接解题人，帮助持续普朗克持续洞察和发现问题，聚合力量解决问题，持续宣传产出内容，建立影响力和解题人链接。
  2. 社区运营Guild：CNX的公共服务部分，逻辑上分为普朗克社区运营，CN社区能力
    1. 在CNX初期，帮助建立国外链接，分担一部分基础建设工作；
    2. 协作宣传并onboarding建设者进入社区，协作建立沟通机制和基础工作流程；
    3. 针对具体X社区发出月报，透出和宣传社区，触达更多CN社区和建设者；
    4. 帮助CNX找到国内外优秀见社区，让CNX的X更强大，真正帮助的核心问题的解决（持续过程）
  3. CNX：持续根据普朗克识别的关键问题
    1. 找到关键产品、项目、社区或者人，基于Question List获取其他方式
    2. 国内链接建设者社区，建立协作关系并持续组织相互协作共建或者触达更多建设者，互发互通互助关系，真正通过运营建立国内社区协作关系，此为CN社区能力。
    3. 国外则建立CNX社区，CNX社区规划参加单独文档，整体思路是通过参与到关键问题解决者/产品/社区中的方式持续的通过CN社区形式，帮助问题得到更好的解决，提供我们持续打造的独特的CN社区能力。
  4. SOP
    1. 内容Guild，我看到Lauran给了一个思路，很棒，完美：在运营小组内发起Content Guild的提案
      1. 可以进行讨论后试跑，核心目标是基于我们Research能力，组织内容，宣传和触达，增加影响力，触达建设者。
      2. 如果人少的话，可以叫Content Cohort，更精准点？哈哈
    2. 媒体Guild，
    3. CN（包括普朗克社区运营和CN能力运营）
      1. 普朗克日常运营工作：组织周会，关键媒体内容组织和日常管理和发布，组织新人Onboarding会议，持续优化Onboarding流程（通过问题来onboarding新人），网站，notion，活动支持
      2. 找到建立链接的社区范围，基础信息，链接人，协作方式，价值观匹配（可以在Pablo已经完成的基础上，感谢！）：
      3. 分解为日程SOP，人手和预算，Anne？
    4. CNX SOP： 基于DJQ的初稿，https://hackmd.io/KZlivQCdTEmuniTN265rdw
  5. 负责人
    1. 考虑Bruce的可分配时间，即便一半时间投入，估计仍然不足，计划拆分一下整体运营工作，因人设岗一下，设立一个Coordination OP，在人员上Bruce会给出一个组合LXDAO成员，共同Run SOP的方式。
    2. 在运营上，Bruce的角色是协调者绝额
    3. 协调：协调LXDAO和更大范围的能力，例如设计、研发、组织、运营等能力了，来让SOP跑起来，达成组织对各个Guild或者Cohort的预期；
    4. 咨询：缺少思路方法了，遇到难题了，Bruce会给出自己的思考建议，帮助整体运营达成目标
    5. 重点：Bruce会根据自身时间情况，一些重点的事情，也会参与和支持
    6. 预算，季度会议给出是3WU，因此，上述所有预算要控制在这个范围附近，实际根据财务数据为准
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一些整理，需要讨论和定义下：
CNX的进展或者苗子

  1. DAOStar
  2. AAStar
  3. RCC
  4. Carbin（4Seas）
  5. OPCN（策划中）
  6. OpenZepplin（LXDAO进行中，Plancker参与）
    7.MetaMask，LXDAO规划中
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CNX的核心个人认为有两个部分，第一个部分是人，即合适符合相关X能力需求以及价值导向的人，另一个是资金，因为CNX算是一种类型的数字公共物品，维护还有运营在早期没有造血能力，没有拉捐助，grant的能力都需要资金来维护；

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