AAStar Q4主理人 Proposal

General
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Personal position proposal

AAStar Q4 Moderator（前提为11-6卸任社区主理人）

Description

AAStar作为社区在AA领域的探索小组，使命是通过建设AA来建设以太坊，愿景是AA能够满足未来的mass adoption。

  1. 持续建设AA

    1. 在AA方向上，深刻理解AA，跟进AA领域以太坊社区和EF遇到的问题和困难，专注待建设和探索，持续建设。

  2. 持续吸引建设者建设AA

    1. 宣传和组织相关活动、Hackathon等方式，帮助以太坊AA领域，吸引更多建设者加入AA领域建设。

Responsibility

1. AA基础通识研究
   	1. 钱包产品调研，用户画像分析
   	2. 各国加密钱包诉求，和AA的可能关系
   	3. AA本身的基础历史和其他可选或可能方案

2. AA关键问题通用研究
 	1. Account Abstraction Block Explorer
 	2. Browser-based or mobile wallet demonstrating a creative use of ERC-4337 (e.g. innovative recovery method, access control, automation)
 	3. Bundlers
 	4. Data showing Account Abstraction wallets vs EOA Wallets (people signing up to AA wallets)
     - See example [here](https://twitter.com/johnrising_/status/1623467109010526208)
 	5. Modular base account implementation for easily adding "plugins"
 	6. Paymasters
     - A frontend app for a paymaster to manage their account (top up balance, set rules, see activity, etc.)
 	7. p2p messaging
 	8. Sequencer RPC — a blockchain-neutral patch for clients (e.g. Geth)
 	9. Social recovery wallet
 	10. Webauthn transaction **validation**

3. 社区重点项目
 	1. 根据我们的研究，结合社区使命：建设Decentralized、Permissionlees、Trustless的Ethereum，确定在AA全链路，有哪些缺少上述特征+社区能力范围内+确认是以太坊持续需要的组件，建立项目组。
 	2. 最多选两个，并行尝试，3-6个月要释放出去（开源或者交给其他建设者继续），自身只保留一个。

Qualification

Experience with this topic

About over 1 year of AA research and work experience, early player.

Over 18+ years of team and product experience.

Experience with DAO

Join Plancker in 2022, about 2 years.
I am familiar with guys and I love Plancker.

Experience with Ethereum

About 4 years of development and product research experience in Opensource and Ethereum.

Prior Experience

CoFounder of SoulWallet
Serial Entrepreneur
M3 at JD.com, P9/Core Partner at SchoolPal
Full-time MBA of ZJU
PhD of ICDI CMU(reading)

Position length and commitment

2023Q4(11,12,1)

Compensation

Outcome

  1. 按周/月推进相关AA领域的研究，给出我们的认知和判断，产出内部研究知识库，并判断是否切入，切入方式等规划。
  2. 持续和运营协作，每个Q一次基于AA的Hackathon，围绕EF相关主题，发现更多建设者。
  3. 拆分研究课题，组织内部和外部进行相关研究，并持续用分享方式（不定期）来分享研究心得。
  4. 如果确定了我们的切入点，会作为初期负责人来负责推动，后期期待社区涌现更好的人才负责。

Budget

个人薪酬申请：6000U/M，AAStar社区预算，之前过整体预算有初稿，初步预算1.5W U/月（非实际花费）

以上，为初步思考，期待得到大家的反馈和建议，共同做好AAStar

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其他需要做的：
持续触达AA国际建设者，建立基本沟通和链接，帮助他们，和他们组合，提供不可替代的，有价值的，持续稳定作为AA和以太坊组件的服务方式，来服务和建设AA

如果我们选定了方向，要持续在以太坊开发者相关会议中抛出问题，给出见解，征集反馈，并参加相关黑客松，来打磨产品

另外要建立国际化的AAStar小组，引入国际建设者，目标是内部周会用英语讨论40分钟以上，算是个尝试

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目前感觉还是要考虑作为plancker主理人，跟aastar时间精力冲突的问题，目前个人的观点，毕竟是主理人，两者可能也只能选择其一；

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由于资源的分配和方向性的问题，焦哥将会基本卸任 plancker 主理人，而主要转向 aastar 主理人。plancker 的公共事务或者主理人事务将由新的治理小组的形式进行运作。

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逻辑比较简单，目前商业性强方向的项目，除了 zk 就是 AA，普朗克社区可以一个季度没有主理人仍然不会毁灭或者散架，但是 AA 方向挂起一个季度将会出现比较大的问题，毕竟大家不愿意吧资源投入到社区本身的运作上面。

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Sorry, 忘记说前提了，卸任Q4社区主理人，这个是前提，另外在写一个提案，就是社区主理人改进为治理小组，看大家共识结果，毕竟公共事务需要继续

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个人的理解不是这样，如果是这样也就意味着plancker就没有全职的负责人，还有没有看到这个治理小组会起什么实际的作用；

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上 snapshot上 snapshot上 snapshot上 snapshot

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我想问一下这个6000U预算的分配是怎么样的？ k

kkkkkk

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个人申请的月薪酬，我改了下，写的更清晰点了，是个人，不是AAStar社区的预算，社区预算之前拍了一个脑门，1.5W，后边调整为70%这个还不确定是否需要修改

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期待是替代主理人这个角色，所以发了新提案，大家来讨论，如果没有结果，那代表大家可能也接受无主理人的事实。如果突然来一个新主理人申请，那实际应该在季度会议上就会提出来，事实上是没有（Harold是申请参与，非全职）

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如果plancker的商业化方向是发现和支持更多路线图上的关键项目，AAstar的outcome是不是应该更倾向于发现AA关键项目的线索以及建立合作与联系。

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个人感知，目前还没有共识出具体的商业化路线，zk在研究和尝试ing，
而在AA方向上，感觉也需要一个过程，这个过程需要对AA当下有透彻了解和认知，然后无论是发现一些切入点，从而更早的找到站位好的优秀团队，建立链接，还是发现一些力所能及的点，投入建设，都是有可能的。
如果只是找到优秀项目，我感觉，更是投资视角，而组织对某个领域有深刻理解，并且也在尝试在相关的切入点在切实的做建设，再和别人建立链接，才会有更好的效果。
纯粹投资视角，发现项目的思路，个人觉得太商业了，普朗克还是要建设以太坊，验证以太坊的路线图中找到薄弱和建立力量稀缺的点，然后吸引别人或者自己投入来建设，在这个思路上，如果发展为商业化项目，那是最好的，当然我们也倾向于商业和生态共赢，但优先级要讨论清楚，如果商业化第一位，找到好项目，建立合作（投资？），感觉这里忽略了研究和自身理解的过程，可能商业成功了，生态下车了。

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ZKP2P - Privacy & Scaling Explorations, research and follow later :slightly_smiling_face:

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嗯那我个人建议在没有商业化的情况下应该控制开支

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理解，不过这些都在预算范围内，季度会议也讨论了，预算不是主要障碍，障碍是找到正确方向了投入建设，并拿到结果，当然，苦日子也可以，例如每人1k的cbi，但结果大概率是没有结果，社区是什么样的社区，是所有参与者共同拉扯共识后形成的社区样子。审视每个人的诉求和薪酬，是一个很高成本的事情，在社区人较少情况下，就每个当作特例来看待，觉得有问题就跑出来沟通，也是一个思路。