背景
在 24 年之前，普朗克一直使用主理人的方式进行社区管理。简单的说，社区成员将会进行轮值主力，每个人担任 1 届最多不超过 2 届主理人，将全权负责社区的公共事务、社区战略方向等。
但是观察到的效果有限，存在以下几个问题：
- 公地悲剧，主理人成为专职打杂人，什么都要做
- 受限于主理人的思考和能力，社区战略方向会存在不同的变化，进展不一
- 主理人并没有赋予足够的权力和激励，持续下去比较累
因此，我提议废除主理人机制，改用治理小组的方式实现相关需求。
治理小组职责
包括不限于：
- 周期性回顾和讨论社区目前的战略和方向，更新社区战略和方向
- 关注和协调解决社区遇到的冲突，商讨解决社区遇到的公共问题
- 设计治理规则和方案，构建一个去中心化的社区
- 推动新提案按照标准进行发布、投票等
- 社区公共事务，例如发起季会、年会，财务管理、推动编写 handbook 等
- 组织召开治理共学会，逐步提升治理能力
- 创建周期性的治理会议，支持外部旁听和参与讨论和反馈
治理小组通常负责讨论和产出需要做的事情，具体的事情可以由治理小组出 bounty 给执行者或者由运营小组实施。
治理小组的权利和激励
- 治理小组的决议将具备正统性，自动获得社区成员认可并执行。决议过程将支持收集建议和调整，决议成立投票通过后将会执行到位，不接受的成员可以选择退出社区或者分叉。
- 治理小组不设置组长，将采用群体讨论的方式，并按照活跃度、贡献内容进行打分并且等比分配。
治理小组成员和加入方式
- 面向普朗克核心成员，支持定向邀请部分外部治理专家提供建议
- 加入者需要承诺参加一些周期性会议和讨论，并按照贡献获得激励，将会采用 FairSharing 模式
- 24 年年会表决，以下成员将加入组建第一届治理小组：Bruce、Jason、Nicholas、Jayden。外部治理专家 17 待定。
- 新成员的加入暂时需要提交申请，由现有治理小组成员来决定，未来会设计更加去中心化的机制
治理小组的预算
刚启动，暂定 Q1：
- 每月：3000u 用于激励活跃成员，按劳分配
- 每月：2000u 用于具体事务 bounty，如无任务则不发
总计：< 5000u / Month
