Governance proposal for Governance Group
Purpose of the Cohort
社区主理人机制提案改进为治理小组，理由如下：
- 全面优秀的主理人比较难以寻找，特别对于普朗克这样的技术社区，而小组形式可以聚合多人的不同能力弥补这点。
- 主理人机制在普朗克运行了有一年多了，坦白讲，普朗克在组织建设和关键问题上，还没有太大的建设和突破，当然，关键点不在主理人本身，而是我们给予的帮助和组织的协作还不够，尝试更换机制试试。
- 在一些工作量上，治理小组可能会有优势一些，而在决策机制上，我们也尝试建立一个由关心普朗克未来的人组成的小组，来持续的保障决策，长期看不依赖于个体是普朗克的方向。
- 治理小组会建立和迭代一些规则，保障了每个成员的加入和退出，保障这个小组的持续性和延续性。
而治理小组目标是
- 初心：确保普朗克是在我们初心方向上，Share Ehtereum’s mission and vision，持续建设以太坊。
- 迭代：建立机制保障能够，根据时代发展，迭代和清晰自身使命和愿景，基于人类数字未来大愿景前提下。
- 战略：结合普朗克当下和外部信息，给出当年核心战略方向和策略，从而指导各小组的核心动作。
- 讨论：组织治理会议，推动建立和完善社区基础规则，讨论包括战略选择、重大项目和活动、财务、投资等事务。
- 文化：维护和完善社区文化，给出普朗克基础组织结构建议，建立协作流程，帮助小组建立Actions，SOP和Check或者类似的PDCA规则。
- 流程：持续围绕社区的Onbaording、Check和Incentive来构建社区核心机制和流程。
Who will Serve the Cohort
-
认可以太坊代表的精神和文化，认可以太坊使命和愿景的人。
-
持续关注普朗克，愿意帮助普朗克的社区建设者，经历了时间和结果的验证的社区贡献者。
-
积极主动参与公共事务，独立思考，有专业能力，愿意参与社区公共建设的人。
-
原则上建议各head，例如运营guild head、媒体cohort head，公共栏目cohort head和项目head要参与治理会议，拥有投票权，参与决策。
What are the Cohort’s goals for the season?
- 重心在孵化和相关服务建立，建立引导和激励公共服务机制，建立公共服务各小组，重构相关公共栏目。
- 建立社区长效治理机制，持续迭代，让社区能无主理人下沿着初心，决策和运作。
- 持续梳理社区在Incubate、Connect和Bridge方面的协作方式，至少单点有显著提升。
- 持续关注三件事：onboarding, check和incentive
What metrics will the Cohort track?
Q4小组三个核心目标：
1.孵化是否得到孵化对象的正面评价？是否正在帮助到了被孵化对象（项目）的核心路径或者关键事务？
2.公共小组是否让新老成员感觉清晰和明确一些了？是否原来的问题和困难，目前得到了部分解决？
3.公共栏目是否在链接和桥梁上开始发挥作用，公共栏目内容是否得到了提升？
4.治理小组机制是否真正发挥了作用，在社区关键方向和机制建设上
5.社区三件事上，我们是否有了提升，相关的效果量化：onboarding, check和incentive
Each quest has an objective with affiliated KRs.
Objective 1:
Objective 2:
Cohort’ Budget
3000U+年会追溯考虑点（思考是任何cohort都从3000U开始，作出成绩后再申请扩大预算）
Is admission to the Cohort open or closed? How do people join?
-
初始治理成员建议为社区初创群体+cohort head，例如Nicholas、York等同学和相关 cohort head，目前治理会议内容Open，投票权不Open。
-
双周会的会议链接：（待定时间和会议形式），TODO
-
连续三次次不参加双周会，连续六次不参加小组快速会议的，挂起决策资格，但可以旁听治理会议（尝试建立退出机制，可商议），恢复一次后即可恢复之列和决策资格。
Evaluation of last season / Qualification (if it’s the 1st season)
上季度评估：无（治理小组还未开始）
任职资格和工作记录：
因为治理小组无主理人，靠大家逐步积累的共识，建立治理机制和规则。
任职资格（和上面有部分重复）
1.认可以太坊精神和文化，关注以太坊Roadmap的人
2.认可普朗克的使命愿景，认可普朗克的社区文化的人
3.持续参与建设和贡献，并有显著成功的贡献者，初始化小组之后，都要投票通过
4.Global view，对英语有一定要求
5.卸任：每个季度卸任30%左右，轮换机制，数字可协商
6.以大中小提案和执行结果为计量，EAS集中记录治理成员贡献，coordiape来分配？
Timeline
Q4（11-6开始，跨度11，12，1月），2-6结束前轮换30%
同意，运营负责人是很重要，保持稳定性也有必要，只不过更赞同bruce的思路：可以连任，最多半年
（这句话我发了好几遍，加了表情才不报错成功发出来）