在 2024 年 5 月份，关于 Plancker 未来的一些讨论

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前情回顾：

站在 3 个月后回顾这个，有一些感想和结论：

  • ETHPanda 通过更为清晰的定位，初步实现了原本想要实现的基座和人才池的设想，即便是完全从零开始的，通过名字和叙事就吸引到了一些以太坊 OG 和超过 200 多位加入 TG
  • 以太坊中文周会也启动了，第一场最高就到了 72 个人，也是不错的开始
  • 一些合作方和高校链协愿意主动的过来联系，希望产生合作

而这一切才刚刚开始，我们甚至还没有官网还没有正式的 Kick Off。目前还在紧张的筹备阶段。当然，也对 Plancker 产生了之前的问题：

  • 对 Plancker 的抽血效应，我跟 Lauran 重心放在那边，社区的运营几乎完全停滞，基本上独立的项目忙起来，根本无暇顾及更多社区
  • Plancker 接下来的运营和定位又产生了之前的问题，现在的话，运营和媒体部分也没必要做了，因为有 ETHPanda。能做的事情似乎又少了一些

所以需要思考讨论一下 Plancker 未来的发展方向和定位了。简单跟一些成员交流了一下，初步大概有几个方向：

  • 孵化器，侧重公共和基建方向，因为商业化的、偏应用的比较难做，清真的做的很少。但是这里的问题就是项目如何回补 Plancker，首先不一定能赚钱，其次如果 Plancker 没有持续性的支持，项目比较独立了可能会脱离社区。然后还要持续性的产出知名作品才可以。
  • 休克疗法。目前整个 Plancker 社区的运营支持缩减到 5ku 了，其实也基本上实现了去年的倡议，大家都不拿工资，自愿自主的来建设社区。可以按照这个继续跑。
  • 走向冻结。可以冷冻起来，或者暂停，直到有什么更好的想法重启。

还有其他方向就需要大家的讨论和共识了。

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Harold：

  1. 就第一条「孵化器」补充，如果是公共和基建，回本周期很长；如果是基础模块，至少需要两年。

  2. 目前没有增长需求，Plancker持续交流，不用冻结

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海绵：明确 Plancker 能提供的价值，从这个点出发找到能做的事；
1）作为一个品牌，Plancker 能筛选出一群有相同 sense 的人，以这个品牌去做活动可以筛选出同路人，再看看怎么和 Plancker 结合
2）核心点是不要让思考和交流停滞，只要 Plancker 的交流继续进行，还会有新的想法和人加入，找到合适的活动和社区继续结合

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焦哥：所有人的共识是围绕以太坊去做一些事，如果我们想要做核心贡献者，作出一些特别贡献，Plancker 可以承担起串联的工作，对以太坊的发展有一些预判，把各个社区聚集起来。各个社区独立做事，可以考虑冻结 Plancker 金库，继续运行。

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Nicholas：

  1. 从促进项目/孵化器的角度来看，Plancker 推动了多个社区，阶段性完成了使命
  2. 经历了两年时间建设，认识到我们以太坊核心建设能力不足，需要不断成长
  3. molochdao 关闭，以太坊核心重点建设的 DAO，关闭的原因是吸引的成员想各自做项目，后来改为了 Grant 的方式，但还是没有继续运行，dao 有效率问题；如果目标清晰，早期可以先以中心化团队运行，再逐渐构建去中心化的运行和产品
    Ethereum Project Grant Funding From MolochDAO
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我稍微补充一下

  1. 核心是 找到个人 和 plancker 能够赋能的部分 的一个结合点
  2. 组建运营团队这个不现实哈，因为现阶段 现有的成员 没有人有全职的时间组建团队，如果有人有全职的时间组建，那又是另一个问题了，那方向的讨论可以更宽泛一些了。
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Anne：直觉上来说Plancker存在更好和其他人交流，分出去的项目都有局限性

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Nicholas：重启主理人机制，做得轻一点，两个月一次，再启动 Plancker 可以做的轻动作

  1. 轻度的、可以运行的、可持续性的模式，可以作为 ETHPanda 的栏目之一

  • 轻节点，参考飞地的运营模式

  • 每个月定期的读书会

  • 大会期间集体出行

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