正文
1 我觉得这里可以援引中国足球的例子，就是中国人很多，喜欢足球的人也不少，但是就是没有顶尖球星。然后现在以太坊是说，唉，中国这个工程师很多聪明人很多，但是顶尖的作品不是很多。 那我们看到咱们足球的问题，不是说现在怎么选球星的问题，而是整个的青训太差了，整个的前一步的人才培养太差了，以至于他当然没有最终的球星存在。哦，我觉得以太坊这个事情也是有一定类似，但不完全一样。但我觉得某种培养机制是我们需要做的。
2 目前其实中文区学纯学系列的社区还是有一些的，比如说wtf。但是从学习技术本身到学习成为一个好的啊builder甚至好的founder，好的啊，对生态的理解者，这个肯定还是有差距的一些，这是我们，嗯可能想去成为培养机制的那个环节。那我觉得共建也好，孵化也好，其实就是一个很好的这个培养机制的环节。因为其实很多学习就是学习中也有一个理论叫做项目式学习，就是说你在做的过程中你学的是最快，的你研究是最快的，这比你纯粹的做研究，纯粹的去做体育学习，看书学习要有效的多。尤其是当我们作为共建者或者孵化者的时候，我们对项目也是有一定的啊，你可以和所有权的，那这样的话，我们所谓的研究的成果输出的成果对我们是有一个明确的价值评估的，就是你的研究成果到底有没有转化为这个对项目更好的一个方案。或者您研究成果到底有没有帮助我们找到一个更好的项目，更好的创始人？
3 当我们说啊，我们想去跟顶尖的生态合作，看他们愿不愿意去用我们的东西去，愿不愿去跟我们组合。我觉得这个事情有时候你空口去说，唉，我们想做一个什么什么，他们也未必知道这东西适不适合组合，有些时候就是你得做一个单独出来，你做一个东西出来，然后说你看这东西已经在这了，你们要不要组合？因为人去沟通彼此的想象是很困难的，所以说为了更好的沟通，你需要拿着产品去沟通。比如op attest 的第一版就是 一个中国团队做的 （用eas之前）。而且这种组合有时候甚至是自下而上，而不是自上而下的。本来这些好的系统好的生态都是无需许可的，都是permissionless的，那你做一个好的东西放在那把它用户自然而然的吸引过来了，让用户们 开发者生态愿意主动的去组合呢，对他们来说这也是非常好的，因为我感觉目前的主流生态，其实对用户的理解也没有那么深刻，要不也不至于aoption，搞得这么艰难。
4 当然如果要把孵化或者共建当做一种培养机制，那我们就必须要容忍一定的失败的可能性，就我们不能说这个东西是100%成咱们再去共建或者孵化。因为咱们也说了，这个中国区目前的不够厉害的建设者人才并不多，有时候他们可能第1个项目是还不厉害，但他们失败了一两次课就变厉害了，你如果不是在他们还不够强的时候，就去跟他们在一起等他们足够强的时候他就不需要你了。
5 说这个人才的梯度问题就一个，就是说我们现在可能要容忍一些非顶尖的人才，但是他们有潜力，成为人才的人先在我们这里试错，另外一方面就即使，呃这个分级之外还要有一层分级，就是我们现在好像，我之前一直说我们好像只有核心跟非，核心两种选项就是你好像没有一个中间选项，就比如说我是普朗克的，比如说某种fellow或者是怎么样一个轻度参与普朗克的方式，就我觉得这个梯队也是重要的，这样的话可以有一个大的人才池子从里边不断的去选择，不断的去这个互动。
6 总结一下 我们要建立（并非纯技术而是综合的）人才的培训机制 要分开培训梯队 对不同梯队有不同价值。
1.中国足球不是缺少人才，是晋升机制出了问题，比如前面利益既得者来的太快，没法去培养信念和下一批builder，就算投资机构也是只会跟着欧美走。
2. 中文区也不是缺少教育，我看到每个社区都在做教育，想吸引新人进来，但真正厉害的留不住都是各自为战。只是现在大部分都是在做初级or中级，没有人能说得很深，所以没办法做深，做得中中的项目很多收割然后放弃了，做黑客松demo只是浅尝则止
3. 所以没办法和顶尖合作，因为只有跟随学习，做人家做过的东西，人家已经抛开很远了，已经在研究新东西了，因为没办法引领叙事，有叙事也不一定聚得起人做出来
4. 孵化更是拼资源的，国内机构基本都不看国内人才，如果叙事都是国外的，只能去国外打完比赛，再做更深，这本身也是试错成本，更需要更多有技术深度英文背景去国外沟通。这个更是多跌到多爬起来，没时间转变不过来。
5. 顶尖的人才只有顶尖的人才去触及，都是圈子的，不分国界和标准，但时间有限只能分领域。