提案内容：
- 每周举办技术相关的周会
目的
- 提升社区成员的技术能力和知识面。让有价值的思考过程沉淀下来
注意事项
- 本文中的“技术”是指技艺，方法是一种泛指，不局限于“开发技术”
起因及思考：
- 做为加入社区一个多月的成员来说，每周的周会是一个了解社区在做什么的好机会。
但是，周会中基本上是在反馈项目进度，做了什么以及有哪些需要协助的问题，以及讨论遗留问题。
除此之外的与项目有关的就是各个项目独立的周会/同步会。这是个好事，意味着项目的推进。
但是这些会议除了有利于项目的形成/落地之外，便没有了其他太多的作用。 然而在做一个项目的时候，除了落地之外，还有其他一些非常重要的事情值得去沉淀，那就是解决问题的过程，思考，方法以及问题的答案。 我认为这些内容的流通，能使社区成员的“技术力”获得来自社区的搅拌。从而社区不仅能够获得落地的项目，也能够获得更加强力的“技术人员”。
周会上的内容提案及限制：
不同于周会同步项目目前的进度与问题求助，本活动专注于“我这周在干了什么之后产生了哪些收获，并传递这种收获” 例如：
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“我这周开发踩了什么坑，我是怎么调试的”
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“我这周做了哪些研究，其中我觉得这个地方很有意思分享一下”
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“我最近对A哪些地方不懂，然后学了xxx，我总结了一下，关于A我的个人理解是balabala”
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“我最近去了解了Sharding，但是好多观点冲突，最后我是这样解决的，并且现在的Sharding是xxx”
当然这些是一些纯粹的技术上的例子，但是运营，产品，研究员，等等都可以去参与这个分享，那么我们收获的将不仅仅是同行之间的经验，我们更能够关注到社区中的其它领域的人在思考和关注一些什么
关于分享内容的限制，本周会中的话题，即Topic必须是建立在分享者已经做过的事情上的，而不是有疑问直接抛到会上进行咨询。当然学习之后进行分享，然后大家讨论这个是OK的。
如下是本人关于本提案所思考的一些优点：
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能够促进技术和经验在社区中更好的流通，能够沉淀下不止产品的其他东西
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分享并讨论这件事与费曼学习法相契合，这对于所有参加的人来说都将是一种受益
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给新人一个了解社区的窗口，而不必先去完整的了解项目，先感受到Plancker的技术力
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让懂AI的能懂ETH，让只懂PID的能懂Blunder，即横向与纵向领域的两手抓
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让社区成员在触及到某一个新的领域，而其他成员不了解该领域的时候，本周会可以称为一个有效的窗口去传播，布道你最近的研究，从而避免“直接提案，过于先进，无人问津”的局面
关于本周会的可行性：
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时间安排上：1.5小时 且不与工作日工作时间冲突
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每周可以通过参会成员的反馈，发放给每周最佳分享者一点奖励，例如20U或者积分等（即使拿CBI也发）
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后期视运行情况，可以交替进行纯英文的讨论会，同时能够提升社区成员的英文表达水平
欢迎各位提供反馈，让我们互相搅拌。