治理提案:师出有名的孵化机制草稿(讨论版本)

背景

同意海哥之前治理会议给出的基础逻辑,没有公共的东西,治理可能会比较虚。
目前孵化算是社区共识要做的公共内容,如果按占比来说,需要有70%的投入,甚至30%的运营,也要大力服务于孵化相关的项目。
可以说是最大的公共事务,因此,对于此公共事务,建议有明确的成文的,可迭代的基础规则落地。

本提案主要是基于自己之前孵化和项目相关的一些经验,给出的治理建议,目标是师出有名,让社区的孵化机制有一个成文的东西,而不是存在少数人的默认约定里面,公开,透明,从而真实的得到反馈和迭代,真正落地我们讨论的孵化思路。

孵化逻辑共识(待讨论完善)

  1. 孵化是普朗克对于建设以太坊的一种方式,至少在2024年(2023年底季会)我们会尝试这个逻辑。
  2. 不同于传统孵化器(商业逻辑),我们有自己的孵化项目标准,既要建设以太坊,又要有可能的未来商业前景(是不是要求更高?)。
  3. 孵化项目来源:目前看是社区已有积累和相关洞察(研究),给出的一些共识项目选择,例如ZK加速(GPU运维)、AA领域(DPaymaster和AirAccount等)。
    4.但孵化器思路是要有持续性的,不是一次性,因此要解决:
  • 项目来源
  • 建设力量来源
  • 孵化服务
  • 社区孵化Equity分配原则

项目来源

之前Pablo提过要以外部为主,但会有对应的问题,我们需要有成型的孵化服务,就是饭店总得有菜单吧,孵化对象找到了,但是你没有对应系统(或者较为系统)的 服务,其实就断档了。
因此我的思路是要先建设孵化服务,当然,不排斥我们找到一些来接洽,了解他们的诉求,打磨我们的服务。
这个需要共识下,当下重心,如果是一家饭店,那定口味,选位置,找大厨,定菜单,采购+炒几个菜试试。

建设力量来源

本次公开招聘,应该说比之前的纯粹利用个人社交网络要好一些,但实际我们触达的范围和建设者的level,还需要提高几个卡位,可能是我们影响力传播不够,没触达,或者说我们的吸引力不足,触达了不来。
后续要定下来这方面的持续建设思路,估计还是回归到自身建设本身?

孵化服务

模糊共识是提供建设者(一定人数的小组?),基础薪酬和基本费用,在一定时间(例如6个月)要有关键里程碑产出,从而持续得到支持。 对应是5-10%的equity。

社区孵化Equity分配原则

  1. 之前有基础共识,根据具体享受的孵化服务来一起协商对应equity
  2. 例如基础孵化服务(目前没有清晰定义,但共识是提供建设者,基础薪酬和基本费用,在一定时间(例如6个月)要有关键里程碑产出,从而持续得到支持。 对应是5-10%的equity。
  3. 融资服务,2-3%。
  4. 生态链接组合,需要具体协商,利用社区的国际链接能力,帮助你找到了投资、业务合作上下游等需要的项目资源。
    更多?

内部外部的项目可能不对,而是好坏的项目。我们需要聚焦某个领域,然后想办法客观中立的挖掘好的项目,如果没有,就内部发起。所以内部外部不是关键,人或者项目可能是更重要的。

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和 CNX 是不是差不多?支持是先把 AAStar 和 LangLands 发展好,有一定的认可度后,再去制定会更顺其自然,因为有积累一些成功经验,能更清楚孵化的重心是在哪里,会经历哪些过程,这些过程中最需要的或者最重要的是什么。

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支持,先把手头上力所能及的做好,如果手头上的都做不好,其他的更做不好了。

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