背景
同意海哥之前治理会议给出的基础逻辑，没有公共的东西，治理可能会比较虚。
目前孵化算是社区共识要做的公共内容，如果按占比来说，需要有70%的投入，甚至30%的运营，也要大力服务于孵化相关的项目。
可以说是最大的公共事务，因此，对于此公共事务，建议有明确的成文的，可迭代的基础规则落地。
本提案主要是基于自己之前孵化和项目相关的一些经验，给出的治理建议，目标是师出有名，让社区的孵化机制有一个成文的东西，而不是存在少数人的默认约定里面，公开，透明，从而真实的得到反馈和迭代，真正落地我们讨论的孵化思路。
孵化逻辑共识（待讨论完善）
- 孵化是普朗克对于建设以太坊的一种方式，至少在2024年（2023年底季会）我们会尝试这个逻辑。
- 不同于传统孵化器（商业逻辑），我们有自己的孵化项目标准，既要建设以太坊，又要有可能的未来商业前景（是不是要求更高？）。
- 孵化项目来源：目前看是社区已有积累和相关洞察（研究），给出的一些共识项目选择，例如ZK加速（GPU运维）、AA领域（DPaymaster和AirAccount等）。
4.但孵化器思路是要有持续性的，不是一次性，因此要解决：
- 项目来源
- 建设力量来源
- 孵化服务
- 社区孵化Equity分配原则
项目来源
之前Pablo提过要以外部为主，但会有对应的问题，我们需要有成型的孵化服务，就是饭店总得有菜单吧，孵化对象找到了，但是你没有对应系统（或者较为系统）的 服务，其实就断档了。
因此我的思路是要先建设孵化服务，当然，不排斥我们找到一些来接洽，了解他们的诉求，打磨我们的服务。
这个需要共识下，当下重心，如果是一家饭店，那定口味，选位置，找大厨，定菜单，采购+炒几个菜试试。
建设力量来源
本次公开招聘，应该说比之前的纯粹利用个人社交网络要好一些，但实际我们触达的范围和建设者的level，还需要提高几个卡位，可能是我们影响力传播不够，没触达，或者说我们的吸引力不足，触达了不来。
后续要定下来这方面的持续建设思路，估计还是回归到自身建设本身？
孵化服务
模糊共识是提供建设者（一定人数的小组？），基础薪酬和基本费用，在一定时间（例如6个月）要有关键里程碑产出，从而持续得到支持。 对应是5-10%的equity。
社区孵化Equity分配原则
- 之前有基础共识，根据具体享受的孵化服务来一起协商对应equity
- 例如基础孵化服务（目前没有清晰定义，但共识是提供建设者，基础薪酬和基本费用，在一定时间（例如6个月）要有关键里程碑产出，从而持续得到支持。 对应是5-10%的equity。
- 融资服务，2-3%。
- 生态链接组合，需要具体协商，利用社区的国际链接能力，帮助你找到了投资、业务合作上下游等需要的项目资源。
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