影片連結在此
前情提要
Justine 是 Optimism Foundation 的一員，Optimism Foundation 主要為協助 Op 鏈集體治理運行順利的監督與研究，過去一年開源了他們的研究 - DAO collective archive，裡面包含了
- governance timeline 治理時間軸：各個 DAO 重要里程碑/ 治理轉變的時間軸；
- governance library 治理圖書館：關於各個DAO 討論治理的文獻資料、論壇連結等資料
去年 Justine 也在 EthDenver2023 分享了10 項議題的整理，包含：
投票議題；集體決策的策略；資金金庫管理；組織學；貢獻者；分散式；政策；工具；擔憂等
影片內容說明
Justine 今年的分享包含兩大點
1. DAO collective archive 更新
- A. 新增 DAO blueprint DAO藍圖: 將Foundation 過去研究的 17 DAO 治理細節用 Figma 圖像化顯示轉變過程，
或許亞洲社群也可以共編相應自己身邊社群的一個
- B. 主要是分享 DAO design principle DAO的設計原則：
延續去年分享，變為更具體的11點建議，簡單整理如下：
- 團隊設計最適化人數：設計有效的團隊
a. 團隊7~14人
b. DAO → 5個工作群 - 用代議解決凸性問題；效率解決凹性問題
補充：分類來自於 Vitalik : DAOs are not corporations
- 分辨代表人（founder? or 民選） 與 做事的人（貢獻者）！
a. 哪些角色該選舉 → 權責/誘因 - 韌性消長而非抵抗流失
a. DAO 如何面對貢獻者(來)去 - 避免代理問題
a. 誰決定什麼問題 - 資料驅動決策
a. DAO如何做決策？哪些決策該做？有沒有什麼資料佐證
可參考近期 OP retroPGF 關於badgeholder 如何投票的討論
- 重視輸出，而非輸入
a. DAO如何評價工作與驅動成果？ - 內部冗餘並未促進競爭，反而造成浪費
a. 如何提升 DAO 效率 - 範圍應明確而非模糊
- 藉由公共財來規模化，而不是用特定服務來規模化
- 透過行動對期價值
2. OP 開源自己的大腦
目前處在第0階段，開源自己的大腦讓更多人可以了解查找過的資料
覺得第二點滿有趣的，資料共享+好好整理確實是個值得鼓勵的開始
個人看法
- 隨著各地開始運行 DAO 一段時間，也面臨各自的 DAO 創傷；沒有明確定義的 DAO 開始出現類似的轉變，或許這就是現階段 DAO 最適合的模樣。
- Op 是最早嘗試retroPGF的鏈，隨著機制成熟也開始有更多生態系加入，但不代表OP自己的RetroPGF已達完善，近期的大改制也在Op 社群引起很多討論，Foundation 跟 DAO 的關係似乎被多人提及；想提這點只是想呼籲，做相關研究的人並不一定代表自己社群沒有遇到類似問題，值得持續追蹤。
- 看到LXDAO 也有一系列回顧Vitalik 的文章，覺得參與過共讀 DAOs are not corporations 的夥伴也可參考 Op foundation 的相關研究當作下一個閱讀參考
- 新註冊的帳戶發文似乎有外連的限制，會在留言處補充相關連結。
