关于 Plancker 启动新项目的流程讨论

General
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问题背景

在 Plancker 日常的工作和外部联系中，经常会产生一些新的想法和项目合作，然后推进做一些具体的工作。但是受限于客观资源限制，我们无法对所有项目都有比较好的支持。那么可能会出现一些问题：

  1. 项目缺少细致的讨论和预研，或者无法得到大家的支持，只能发起人自己推动一下，要么慢慢得到一些成员支持，要么无疾而终（居多）。
  2. 具有影响力的成员更容易推动甚至直接启动一些项目，但或许没有经过充分研究和讨论产出较少，会占据一定的社区资源和注意力。

换言之，Plancker 的项目或者合作发起，需要通过一定的流程，方便的进行高效的交流。之后通过快速且去中心化的表决，使其具备正当性来获取社区的支持，从而使社区资源利用效率最大化。

解决方案

建立一些标准的流程可以保障高效的信息传输同时实现去中心化的决策来赋予项目正当性，去伪存真，更加聚焦 Plancker 使命。

流程设计

面对一个项目或者潜在的合作机会，可以经过下面流程：

  1. 论坛发帖抛出想法和背景资料，越详细越好，进行社区温度检查。
  2. 周会简短分享，吸引大家研究和讨论，观察大家反馈和参与度。大致在 2 周到 6 周的讨论和预研期。
    1. 参与度较低，可以尝试增加曝光频率或者 1v1 分享，或许是低优先级需求。
    2. 参与度较高，成员普遍认同感强，那么可以加强讨论和资料分享。
  3. 快速构建 MVP 或者产出一定的研究报告并分享。尽量以较低成本进行需求测试，主要以发起人和少数早期活跃的支持者。
  4. 准备提案，基于前期讨论和预研，编写相对正式的提案，内容需要包括：
    1. 背景和要解决的问题、合作内容
    2. 解决方案、MVP、具体合作的细节和产品设计
    3. 这个项目在 Plancker 的定位、跟以太坊的关系、如何有助于达成 Plancker 的使命
    4. 需要的资金、资源、Milestone、关键目标、如何衡量成功和失败
  5. 在论坛或者创建 snapshot（颁发 SBT 给具备投票权的成员，推荐）进行投票，投票通过获得正当性，失败则取消或者重新打磨提案和项目设计。

需要注意，任何的提案在投票的时候都需要尽量客观和发自内心以避免出现公地悲剧，或许可以考虑匿名投票。

提案模板

以下是来自 LXDAO 的项目模板，仅供参考和扩充：

# Project ****Proposal Template****

**Title: Project:xxxxx**

**Proposal Author: Ray**

**Date: 2023.04.12**

**Forum Post: forum link**

提案元数据：Title 中通过 Peoject: 前缀说明这是一个项目提案

## TL;DR

对提案的简短说明

## ****Description****

### ****Background****

项目背景说明

### Details

项目细节

### Team Setting

项目团队设置比如 1 PM，1 前端、1 后端

### Technology Stack

可选项，对于技术项目，简短说明采用的技术栈

### Timeline

 时间安排

### Operation

可选项，运营计划

### ****Budgets And Distribution****

项目预算说明

### ****Revenue Distribution****

项目收益说明

## Key Result

关键结果，最好是量化的数据

其他的欢迎大家讨论。

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目前社区现实情况是 社区成员资源不足以 支持过多的开设新项目。
既有项目如果可以做的非常好，持续坚持做下去，对plancker也非常重要。

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嗯，可以通过这个流程来讨论，然后可以尽早拒绝掉一些

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预算制 是不是一个对这个流程的补充,尤其是相对去中性化的方式在运行的机制？

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没太看懂，你的意思是要完善预算制的规则吗？

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问卷调查：

  • 项目名：
  • 项目介绍：
  • 主理人：
  • 项目组成员：
  • 目前项目状态：
  • 未来计划和目标：
  • 里程碑和时间点：
  • 预算和支出：

举例：

  • 项目名：EIPs Fun
  • 项目介绍：让 EIP 更加有趣从而更容易被开发者吸收同时应用在自己的产品上面。
  • 主理人：Bruce Xu
  • 项目组成员：zik、mike、kahn、neal li、jack 等
  • 目前项目状态：积极推进，基本完成开发，开始运营和维护阶段。
  • 未来计划和目标：
    • 通过 EIPs Fun 关注 EIP 生态，通过 EIP 跟以太坊生态建立连接，推动以太坊生态的建设。
    • 通过 EIPs Grants 进行生态资助，设计中。
  • 里程碑和时间点：
    • 6 月底上线开始运营推广，进入日常的运营和推广优化
    • 9 月份设计完成 EIPs Grants 设计，开始开发，筹备 EIPs Grants 资助的运行
    • 11 月开始继续运行
  • 预算和支出：
    • 固定的运营经费在 5ku 一个月，包括 1-2 个运营、1 个 PM 外加额外不固定全栈技术支持
    • EIPs Grants 预算不固定，到时候在说
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感谢Bruce梳理社区进行的事情，虽然项目这个词个人感觉很有歧义。。。

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  • 项目名：XHash
  • 项目介绍：XHash与Plancker联合探索以太坊新的可落地的技术方向
  • 主理人：Kenway
  • 项目组成员：Kenway\ Harold\Pablo
  • 目前项目状态：完成了第一阶段的预研，输出结果为一篇ETH stake based RAI研究文章，已经在RAI论坛跟ETH Reseach论坛发表，等待生态相关人员的建议；后面研究zkEVM，探索zkEVM硬件的解决方案，目前还在组织项目人员和确认资金阶段；
  • 未来计划和目标：如果RAI相关的研究得到生态积极的反馈则继续推进，否则暂时停止；开始zkEVM硬件挖矿的相关研究，成立个研究小分队，投一笔预算，15万u左右，研究6个月，中途一边研究一边拉对这个有理解的人进来。
  • 里程碑和时间点：6个月后，首先确定zkEVM硬件挖矿是一条可行的路，然后出一个可行性方案。
  • 预算和支出：15万U
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哈哈，细分应该是 Project 和 Working Group，先忽略这个。

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  • 项目名：RCC (Remix Chinese Community)（原名 Remix China）
  • 项目介绍：Remix 的中文社区，帮助中文用户更好地使用 Remix
  • 主理人：DJQ
  • 项目组成员：DJQ（7.8入职，全职）、mocca（拿bounty，后面可考虑兼职，甚至全职）、rory（暂时还没做具体的事情，但是对vscode插件很感兴趣，后面可能会参与开发，目前是兼职在plancker）
  • 目前项目状态：已经完成预研，可以正式立项。已获得 Remix 官方的认可，现在每周会与 Remix 团队的 Rob 开会同步进度。等我全职加入 plancker 后就可以全面启动项目了。
  • 未来计划和目标：将国内镜像站建设完善，让国内不会翻墙的小伙伴能用上稳定的 Remix 服务。坚持做自媒体内容生产，让 RCC 在国内获得一定的影响力，并且形成一定的社区规模。研究 Remix 技术瓶颈点，特别是对 vscode 插件的研究，攻克 Remix 在 desktop 上的短板。
  • 里程碑和时间点：7月开始日常运营工作。8月完成国内镜像站的建设。9月完成vscode插件调研
  • 预算和支出：最大的支出主要就是 DJQ 的 CBI 。还有就是项目组其他成员的 bounty 。前三个月暂定 2万 U 。
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  • 项目名：小 V 共读会 V_For_V-Cult
  • 项目介绍：一个跨社区的公共教育物品，共学 Vitalik 相关的内容，创造良好的共学环境。
  • 主理人：Arvin
  • 项目组成员：Arvin, Lauran, Harold, Survivor 等
  • 目前项目状态：每两周一次正常推进
  • 未来计划和目标：7 月底前建立起比较完善的分享人赏金计划，之后主理人主要负责的事情就是将分享人分享的内容按照框架整理好进行输出，做好小 V 的媒体宣传方面的工作，之后就可以自动运行。
  • 里程碑和时间点：07/30 建立好分享人赏金计划并摸索出自动化的分享人内容宣发流程。
  • 预算和支出：
    暂定每月 400 U 用于支持分享人赏金计划。
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  • 项目名：EAS 探索合作
  • 项目介绍：EAS 作为目前最完善的见证服务底层框架，目前已经被 OP 采用，替代了其原本的 Attestation Station 。而见证对于发展数字未来、数字社会可能是极其重要的组成部分。目前对 EAS 的探索目标在于：尝试通过 DEMO 理解如何在其上可以构建出一套可用的DAO 内贡献见证并为 DAO 内的行为可追溯提供判断依据。但是 EAS 仍然有其难度所在，因为见证行为依然不是作为 Web 3 中的主流行为，而 EAS 自身作为底层也是依赖于有足够多或者是大规模的应用可以采用他才变得足够有效。
  • 主理人：Survivor & Link
  • 项目组成员：Survivor & Link
  • 目前项目状态：预研期，目前仍然在项目预言和试验性项目的设计中，对 EAS 的相关研究信息已经输出了一份文档，接下来继续完善。
  • 未来计划和目标：
    • 进一步研究 见证在 web 3 生态中的应用场景
    • 在 EAS 上实现 DAOStar 的框架，同时促进和 DAOStar 的合作
    • 在 EAS 上设计实现 Ethereum Star 内的贡献记录和见证系统 DDS
    • 在 EAS 上实现对 Plancker 的股权激励见证系统
  • 里程碑和时间点：暂时无，还需要讨论
  • 预算和支出：目前无预算支出
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  • 项目名：Web3英语共学
  • 项目介绍：以以太坊相关文章作为英语学习资料，与其他社区合作
  • 主理人：Pablo
  • 项目组成员：Arvin、Vanessa、yy、Sylvia等
  • 目前项目状态：试验了两个月的线上共学，现在正在进行和706合作的第一期共学，与4Seas合作筹备清迈线下英语共学
  • 未来计划和目标：持续与其他社区合作举办以太坊主题的英语共学
  • 里程碑和时间点：
  • 6 月-7月开展与706合作的线上Web3英语共学
  • 8月份开展与4Seas合作的清迈线下英语共学
  • 带总结经验后做进一步计划
  • 预算和支出：
  • Pablo、Arvin两位社区部分时间支持
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  • 项目名：Daostar工作小组
  • 项目介绍：支持Daostar完成一些开发、研究、宣传的工作
  • 主理人：Pablo
  • 项目组成员：Rory、Link、Survivor等
  • 目前项目状态：以Nouns为example为Daostar补充了NFT DAO接入EIP-4824的实现
  • 未来计划和目标：完善NFT DAO接入EIP-4824更多的实现
  • 里程碑和时间点：暂无
  • 预算和支出：社区成员的部分时间，一年1000美金左右服务器预算
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  • 项目名：Plancker Ethereum Talk（技术研讨会）
  • 项目介绍：为社区工程师提供一个交流技术的公共空间，同时整理会议内容并进行输出，树立Plancker的技术力，分享一些工程师在课程/教程中无法简单学到的东西。同时也可以以此为窗口来吸引一些工程师，把他们onboarding到Plancker
  • 主理人：Harold
  • 项目组成员：Harold（暂定一人）未来会需要Anne和Arvinc来协助内容输出
  • 目前项目状态：完成三次试运行以及一次与GPCN的Protocol Guild分享
  • 未来计划和目标：计划每周二晚上9点进行PET，时常为1个小时左右。主要内容是分享工程师基于过往工作/自己做过的事情进行一些简短的分享，包括但不限于对项目的理解，个人踩坑经验的总结，以及理解新知识点的时候用到的技巧方法和类比实例
  • 里程碑和时间点：季会之前会与各个社区内的成员进行IRL的碰头进行讨论，进一步明确PET的形式。季会结束后继续运行一个月（8月）并尝试进行内容输出，当前主要是找社区内的朋友们作为嘉宾来进行分享，未来会开放Bounty来邀请他人进行分享
  • 预算和支出：暂无，当前会记录分享者，未来当发放分享者Bounty时进行追溯。