关于成立Plancker融资小组的建议

General
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一、背景

随着Plancker社区的不断发展，社区金库也逐渐紧张，目前剩30wu+，预计可以支持到伊斯坦布尔devconnect结束。为了确保社区可以持续运行，我们需要进行新一轮的融资。

二、目标

为了解决融资问题，我提议成立一个专门的“Plancker”融资小组。该小组的主要任务将是筹划并执行一项新的融资策略，这包括但不限于寻找潜在的投资者、准备投资材料和谈判投资条件等，最终目标是在今年年底完成新一轮的融资。

三、工作职责

Plancker融资小组的工作职责将包括：

  1. 研究并建立可行的融资策略；
  2. 寻找并接触潜在的投资者；
  3. 准备并提交投资材料，如商业计划书、财务预测等；
  4. 谈判并确定投资条款；
  5. 将融资进展报告给社区。

四、小组组成

欢迎对此有贡献意愿的成员加入融资小组
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竟然只剩30了( ‘ﾛ’)!!!( ‘ﾛ’)!!!

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要不要同时考虑节流，包括调低人员和减少公共物品上的人力和费用的投入。

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周一的时候可以聊一下nft股权的方案，如果没问题，我去落实一下，后面融资可以用nft交割

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社区融资推进方案

背景

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四月份支出5.6wu，预计五月份支出在8万u左右，当然，其中很大一部分费用在于黑山期间的花销。如果去除掉参加活动的报销费用，仅按照每月发放CBI的总额来算作Plancker社区的月度支出，预计11月份之后，社区金库将面临资金不足的问题。

为确保社区能够继续推进，我们需要在近期完成一笔融资

融资计划

我们预计在未来三个月内完成一轮融资，优先考虑Web3 VC，尤其是以太坊生态内的资金，由融资小组全员负责。

融资目标，3000万美元估值，融资100万美元。若融资顺利完成，则现有制度可以正常运行。

如果未来三个月内无法完成融资，我提议社区进行成本管理计划

成本管理计划

  • 为了降低运营成本，所有的差旅费都不再报销。但在特殊情况下，比如成为以太坊大型活动演讲人（speaker）、参与以太坊黑客马拉松获得grant，组织活动等，这些对社区有明确价值的活动，我们可以酌情报销
  • 全员薪水减少至60%，运营小组成员薪水降低至80%。

融后计划

若成功融资到100w美元，则现有的成本管理计划无需执行，Plancker社区将会获得至少一年的发展时间。建议社区做出如下计划

  • 聚焦在具体方向，做出显性成果，社区成员精力收窄到1～2两个领域
  • 更加深入的理解以太坊愿景

若进展顺利，后续预计在2024年底，进行约1000万美元的融资，估值1亿美元，这将在很大程度上解决Plancker建设资金不足的问题。

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可否先讨论一下我们的盈利模式跟商业模式？这是我一直有疑惑的点：DAO跟public goods如何让VC愿意投资？或者只针对特定VC？

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可以的～讨论到这个提案的时候我解释一下（凑字数）

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建议如果进入成本管理，去除酌情报销，减少管理成本，更加可信中立

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06/05 Plancker 社区周会的讨论

  • 海绵会作为融资小组的 Leader，从头到尾跟进这件事情。
  • Bruce 提到处理这些物料；Deck 都非常花时间，是一个慢功出细活的工作。如果成立融资小组，最好每个组员都对社区有很强烈的认知，在与投资人沟通的时候必须很快地对问题进行回答，并且事后要回顾和打磨自己的回答。Bruce 还给到了他们自己的融资小组提案的样例。
  • Nicholas：主要还是希望融到以太坊核心生态圈的资金。国内的资金，自己其实就可以搞定。目标对象需要确定。
  • 海绵：融资小组的目标、Core Result 需要确定。从现在开始三个月，如果没有相关进展，就需要进行成本管理计划了。