EF的哲学
Long Term Thinking
Substraction
Stewardship of values
关于公共物品的相关文章
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https://vitalik.ca/general/2021/03/23/legitimacy.html
https://vitalik.ca/general/2020/12/28/endnotes.html
Plancker是一个什么样的社区？
总结来说，Plancker是一个以太坊公共物品社区，我们主要为以太坊社区产出更多的公共物品，其中包含收益邪恶曲线比较陡峭的产品，同时也会包含收益邪恶曲线相对平缓的产品。
这是一个光谱，可以出现很多折中的公共物品，但最难的，也是最不容易获取收益的公共物品，如果没有人做，Plancker可以考虑内部产出，例如wishpool
由以上的所有信息，可以大体推断出Plancker的onboarding模式，想法 + 工程师一起onboarding进Plancker社区，之前曾经构想过的Plancker产出产品想法，招募工程师来实现的方式并不可行
- 首先，产出产品想法本身就是一个非常困难的事情，如果做产品研究的研究员本身并不想参与到这个产品里，或者因为各种考量无法参与到产品建设里（例如，身兼数职，时间不够），那么，ta很难有足够的动力去做这样的艰深的研究
- 一个产品前期需要具备ownership精神的leader，就算是我们是有了一个想法，从别处找leader，难度很高
- 因为这个人从产品研究开始没有参与进去，本身就没有沉默成本，离开产品团队对ta来说并不是一件成本很高的事情，容易不够稳定。
- 况且，ta可能也很难对这个产品想法有那么高的认同感，除非ta之前想到过这个事情，但找到这样的人的概率太小
Plancker社区的项目产生方式
- Plancker社区原则上不主动生产项目，我们更多的是成为一个项目产生的土壤，引导和发掘更多优质公共物品，onboarding进社区，做支持。
- 支持个人有想法进社区lead项目
- 支持现有社区成员发起项目
实施方案（主要目标群体是工程师）
- 支持个人有想法进社区lead项目
- 这一项目产出方式，可以长期重复宣发某一项文案
- 社区资源是一个可以供中文区小伙伴申请的公共物品，需要走提案流程
- 这一项目产出方式，可以长期重复宣发某一项文案
- onboarding项目 + 优秀leader进社区
- 联合GCC 做一次 公共物品 或者特定主题的 round，简单来说是一个线上轻量级hackathon + gitcoin beta round
- 可以使用现成的工具，只针对中文区
- 要求团队没有获得过融资，可以是最近思考的想法，还没有做，也可以是已经在做的
其他小组的onboarding方案
Plancker内部并不全是以项目组的形式存在，中间有许多传统公司内的“支持性”部门，这一部分也需要onboarding一些社区成员来做，建议这部分可以放低标准，借鉴seeDAO的流程来做。