背景
Plancker 社区未来的方向
主要是国际大学生创业联盟、孵化、投资。（这里还要再讨论明确）
注：所有后续的活动都是以 Plancker 社区进行的，如果可以给社区带来盈利会反馈给社区国库。
关于 Cypherpunk 辩论赛和国际大学生创业联盟的想法
前两周我们发起了 Cypherpunk 辩论赛活动，策略是跟上以太坊 ETF 发布的时间节点做一场公开辩论赛，时间比较紧，策划的方向还是围绕所有人可参与但优先高校学生，社区合作、高校链协合作、媒体合作全都铺开了，但是发布之后经过 2 周多的观察，并没有引起大范围社区的讨论，结合后续社区计划要把国际大学生创业联盟作为长期要做的事情，于是调整策略，要做辩论赛与其兼顾行业人员、学生等方方面面，可能投入过多且精力分散，即不专业也无法跟进所有的细节，最后效果反而不怎么样，还不如把策略调整为“直接进入校园”。
直接进入校园策略可能是目前最好的。
1、只做校园，可以开发更多在校园可以做的事情，比如说和高校链协一起设计招新可以引入的考核环节，比如报名参加我们组织的高校 cypherpunk 辩论赛，地推的时候可以一起介绍我们社区以及关于辩论赛或者大学生创业孵化。可以在校园组织黑客松、讲座、和当地企业洽谈实习工作机会等等。
2、不一定是以辩论赛的形式，还可以探索更合适的可以长期和所在高校链协形成针对大学生每年都进行的活动项目，目的是不断的培养一批又一批能够在未来更理解 Cypherpunk、更能在这个行业产生新的创意、点子的人才出来，随着时间 5 年 10 年的拉长，这种精神和文化可以得到源源不断的传承，而无须我们再做更多。
3、不追求单次的效果和结果，可以不断的尝试和调整策略，肯定不可能一次性就能找到既符合加密精神又最能匹配高校学生适合的方式，所以探索的过程是必须必要的且非常值得去做，直到合适的并长期一直进行下去。
4、要想改变现有的冗余且无创新的现有市场环境，即使现在的高校学生对加密的理解仍然远远不够，也无法指望 1-2 年就能再现 vitalik 式的人才，但我们仍然可以通过类似辩论赛这样的方式去撬动他们的认知，以求在未来 5 年 10 年出现这样的人。
5、我们未来会真的进入校园先去和几个高校链协深入讨论可行的方式并推行试验，大概需要一年的时间检测不同策略的最好的效果的方式，再推广到更多高校和国际高校。国际高校的策略和国内的有可能不一致，需要探索本土化方式，仍然会以真的进入校园和当地高校类似链协组织一起探讨，并尝试探索出更为适合的方式并推行下去，大概也需要一年的时间。
关于如何设计国际大学生创业联盟的 Grant
要不要做 Grant，还是要根据和他们合作的具体方式是什么，
1、如果说是长期的每年的某个特定主题的奖励，类似于现在高校的某某企业和学校建立了每年固定的企业与高校合作而设计的主题——包装产品设计比赛，然后专门为该比赛由企业提供给学生比赛胜出者的资金奖励，学校领导代表出席颁奖之类的。这种方式的话，cypherpunk 话题在国内估计不太可行，可以尝试和国际的来做。
2、也可以是每年固定的黑客松比赛，具体策划执行可以由我们和当地高校类似链协的组织一起来做，然后找当地的区块链企业一起赞助。
3、如果不做 Grant，每次都做不一样的活动，投入太大（不论是财务、人力）不划算，而且形成不了固化的影响力，每次标新立异一番，结束了也就结束了，只有参加过的才有印象，不利于新的学生们的参与和传播，固定的参与方式加上以 Grant 作为奖励，更容易被学生们（无论已经参加过的还是新来的）熟悉和传播。
关于是否举办大型的峰会活动
这要看我们后续做的一系列事情，在市场上的反响效果如何，口碑上不错以及合作的方式都不错的话，融资层面也不会很困难，是可以考虑的，能够更进一步加强和扩大影响力。短期来说，未来半年到 1 年内可能还不行，一年之后再看。
社区运营负责人（全职）
从 2023 年 6 月份以全职身份加入到 PlanckerDAO 社区，到 2024 年 Q2 季度暂停运营，现重新加入以全职身份继续担任 PlanckerDAO 社区的运营贡献者。已从 7 月 12 日主持治理周会开始到现在一直在全职做社区运营的工作。
个人会更倾向于走进校园相关的方向，比如说高校辩论赛、高校黑客松 Grant。
工作内容（基本 OP 的工作都做）：
- 方案策略师
- 运营涉及的各类协调工作
- 预算制定&人员招募、变动
- 社区运营相关的策划、执行、落地
- 周会主持
- 推动各方面的合作，包括 KOL、社区、高校链协、媒体
- 社区 BD
- 其他
薪酬：
全职 5000 u/m
