更新：
- 访问框架设计图片之前上传出错，重新上传了一份
- typo 修正
提案总结（Executive Summary）
我们希望通过本“核心贡献者访谈“活动，完成以下这些目标：
- 树立出社区发展历史的相关资料，方便他人理解社区历史发展路径
- 提供贡献者个人视角理解的 Plancker 社区理念是什么
- 以社区视角出发，产出贡献者个人的实践与思考相关的调研报告，强调塑造出华语贡献者的人物形象
- 使用这样一个报告去吸引志趣相投的贡献者加入社区
- 收集贡献者在 web3.0 领域实践的理想
提案背景
Plancker社区年会期间，老胡（Nicholas Hu）提议做社区核心贡献者的访谈。这个访谈既是一种社区对于个人声誉的认证与激励，帮助社区成员个人品牌的建立；亦是从聚焦具体个体实践与思索的视角，为理解社区增添一个相对感性的维度——理解人
和社区目标的一致性
本提案访谈的对象均为社区的核心贡献者，计划产出中的贡献者报告可以为他人提供一个理解社区历史发展脉络、社区愿景、现存实践的良好路径。与社区目标一致。
细节
工作内容
- 邀约核心贡献者完成访谈
- 整理输出访谈系列文章
访问框架设计
该图为每个人聊天基本会覆盖的大框架，会根据个体特性在话题上有偏重，不制定具体个人的访谈提纲，以深入聊天的方式进行访谈。
工作流程
- 与访谈对象约定时间（3小时）- 视频访谈录制 - 文字稿整理 - 文章输出 - 社区审校+翻译 - 运营发布
- 关于「社区审校」：
- 与受访者确认文章内容
- 在社区内部对受访者确认的文章内容进行二次评论（如是否有关键争议性内容不适宜发布，如出现内容上争议可进行社区投票）
计划的受访者名单
需要的帮助
社区英文翻译支持
激励申请
-
单篇人物访谈
-
单篇文章 1200U-2000U区间范围内，取决于具体文章长度及内容。
-
参考标准：
- Cabin DAO媒体激励标准
-
-
事务性工作
- 涉及文档整理、文章发布、平台运营等事项统一归类到这里。根据项目结束后回溯实际工作量，在结项时申请相应激励。
- 暂定以单篇文章激励 10%-20% 为发放标准，具体方案以结项提案为准。
-
激励发放方式
- 项目激励总共分三次发放：
- 立项后第一次文章产出（不涉及发布，需社区内部评定）—— 按最低标准评估项目总经费 20%
- 完成一半人物访谈产出（7篇）—— 按最低标准评估项目总经费 40%
- 项目完成并发布，需提交结项申请，经社区投票后发放 —— 根据结项报告领取剩余项目经费
- 项目激励总共分三次发放：
可衡量的标准
以系列文章的形式，撰写13篇人物访谈稿（体量在中文5000-10000字左右）
下一步
工作周期
2.6-2.28 前期调研、讨论立项
2.21-3.20 完成访谈X13
3.1-3.31 文字稿整理+文章
团队情况
@raven 负责协调工作组协作，lead人物采访+文章输出
@大曹 负责梳理事件类媒体发布规则，参与访谈整理+文章撰写
@BigSong 协调受访对象时间安排
@wingo wu 协助整理访谈文字稿，协助访谈sbt发放
@林可Link 参与感兴趣的访谈部分了解社区以便网站建立，访谈sbt发放
英文翻译部分：受访者各自翻译自己的文章， @zik 负责校对
投票时仍需讨论的内容
需要投票讨论的事项：
1.激励部分 - 社区是否认为这个支出是合适的
2.访谈成员名单 - 部分成员已经淡出社区，社区是否依然愿意支持这部分成员的访谈
是否同意提案草稿通过
- 同意此提案草稿通过
- 不同意此提案草稿通过
0 voters
是否认可激励部分支出计划
- 认可激励部分内容
- 不认可激励部分内容
0 voters
是否愿意支持针对已经淡出社区的成员访谈
- 支持
- 反对
0 voters