Summary
从核心的孵化业务出发，推导出我们实际要达到一般性的融资市场所要求的融资的先决条件，即
我们自己可控的孵化培养训练营模式能够有超过两个的作品产出；
社区需要面对国库的可持续性问题，有两点好处：其一、融资可以促进dao/社区贡献者关注和设计商业模式也就是DAO机制，DAO机制/商业模式是保证持续，出产作品的硬实力保证；其二、融资可以客观上促进社区关注生产力、出作品、DAO机制；
面对国库可持续问题的解决思路，长期来看由两部分组成，一是引入以太坊核心生态投资者，最好是vitalik；二是，构建商业模式/dao机制，完善孵化的模式以及dao机制；
Motivation
由于DAO/社区前期都会比较注重在区块链/以太坊生态的探索，不太会注重国库实际的可持续性问题，正视面对这个问题就尤为重要，体现在两个方面：其一、融资可以促进dao/社区贡献者关注和设计商业模式也就是DAO机制（可信中立，可持续、自组织），DAO机制/商业模式是保证持续出产作品的硬实力保证；其二、融资可以客观上促进社区关注生产力、出作品、DAO机制，因为国库没钱会半死不活，可以激发大家的求生意识；
面对国库可持续问题的解决思路，长期来看由两部分组成，一是引入以太坊核心生态投资者，最好是vitalik；二是，构建商业模式/dao机制，完善孵化、出作品的模式以及dao机制；
Rationale
在以太坊核心生态持续产生作品的dao机制/商业模式
面对我们想要的3000万u/5000u量级的投资，对于投资人而言需要满足几个要素，其一是，稳固的团队；其二是清晰的方向和模式；其三是，拿成绩说话，就我们而言就是有什么作品；
在极为早期，创始人，稳固的团队还有清晰的方向，不太需要清晰的模式，或者没有清晰的模式也可以拿到融资，但是对于一个已经创办两年多，将近三年的组织而言，没有极具说服力的成绩，比如我们虽然，也共创了，soulwallet/GCC/4seas/uncommons/dali+，引入了xhash项目合作，但是商业价值很清晰的可能还是soulwallet，并且soulwallet对我们而言也比较有偶然性；
就是说即使是我们有一定的成绩，但是我们不能证明成绩本身的可持续性、以及可复制性，对于投资人而言也不够有说服力，那么这里我们清晰的dao机制/商业模式就要提上日程了，就是我们需要一个可以在以太坊核心生态持续产生作品的dao机制/商业模式；
DAO机制/商业模式
这里没有必要神圣化DAO机制，根据对maker dao、 lido dao、uniswap、arb、op等的观察我们知道，所谓的dao机制就是耦合内化在可信中立协议里面的dao机制，它包含预研机制、人才机制、项目机制、自由组队打黑客松的机制等等，构建出pipeline；如果我们想要融资、想要出作品、想要可持续性，dao机制/商业模式恐怕是迈不过去的坎，目前看来我们已经有了核心方向—孵化共建，进一步说就是找到优秀的年轻人，具象一点说就是优秀的大学生；
孵化-共建
我们除了钱之外能为优秀的年轻人提供什么价值？
我们通过预研的机制、运营的手段向以太坊核心建设者征集，定义出以太坊路线图、zk、aa、公共物品里面的核心问题，运营上采用公开课、训练营等模式向优秀的年轻人传导这些问题，启发更多的优秀年轻人一起用项目的方式解决这些问题，并且链接国际资源，优秀的导师给与他们行业前沿的指导；
我们能给以太坊核心生态建设者什么价值？
提供优秀的年轻人作为解决他们所关切问题的助手，提供他们所关切问题的解决方案项目；
融资对象：
1、vitalk
当然本提案也认为向vitalk融资无异于天方夜谭，但是也可以简单畅想一下，就是如果我们设计成功了上面所论述的面向优秀年轻人/优秀项目的dao机制还有dao的基础能力，并且我们的方向也很明确就是在以太坊路线图、aa、zk、公共物品方面领域不断的引发思考以及解决方案的尝试，他会不会感兴趣，我个人认为还是有可能的；
如何触达？
个人依旧认为采用小V/ETS 的方式，也就是贡献的方式触达比较有效，毕竟翻译并给他的github提交pr本身也是他的需求，并且这个也是一个长期的链接方式；并且我们也认为翻译研读他的文章本身也有一定的公共性，毕竟大家也都有研读行业前沿信息的需求；
2、以太坊核心生态项目极其创始人
如何触达？-运营孵化
这里有很多就不一一列举，但是简单说一下采用运营孵化的方式如何触达，以太坊核心生态项目也都有扩展生态的需求，比如starknet，它有拓展生态的需求，对于我们可以采用运营孵化的方式给他们做在高校的推广，并且结合他们的生态基金一起做项目孵化；
CNX
帮助他们建设cn社区，或者已经有的，参与建设cn社区；
CNX的核心个人认为有两个部分，第一个部分是人，即合适符合相关X能力需求以及价值导向的人，另一个是资金，因为CNX算是一种类型的数字公共物品，维护还有运营在早期没有造血能力，没有拉捐助，grant的能力都需要资金来维护；
3、其他基金还有国内的投资人
这里就不展开论述；
Purpose of the Project (related to PlanckerDAO’s core values)：
通过构建自身组织能力的方式，拿到以太坊核心生态项目极其创始人相关基金的投资；
Who will serve the Project?
@Nicholas Hu @York_Aaron_Swartz
What metrics will the Project track?
The Project will support two quests this season:
1、构建自身组织能力
2、触达以太坊核心生态项目极其创始人相关基金
从以上两个任务看出，要做好融资其实需要承担两个角色的任务一个是融资的角色，另一个是协助主理人做组织变革的角色，也就是联合主理人的角色；
Each quest has an objective with affiliated KRs.
Quest 1：构建自身组织能力
@York_Aaron_Swartz @Netboy Jhf
Objective 1：构建自身孵化-共建能力
KR1：以太坊核心生态问题（以太坊路线图，AA、ZK、公共物品）训练营的次数
KR2：链接国内以及国外大学的个数，链接国际以太坊核心建设者导师的次数；
KR3：训练营产出项目的个数；
Objective 2：构建DAO机制/商业模式
这里无法列kr，但是主要是由人才机制（在现有的机制下优化）、自由组队机制、项目机制、顾问机制（在现有的机制下优化）、预研机制等方面来完善
Objective 3：构建以太坊核心建设者导师/顾问/裁判网络
Quest 2：触达以太坊核心生态项目极其创始人相关基金
Objective 1：vitalik
Objective 2：以太坊核心生态项目极其创始人
Project Budget
The project is requesting $3,500 USDT per month to meet the above objectives.