普朗克运营小组周会，讨论社区和项目运营相关工作。
Host: @Lauran
Agenda:
Discussion Topics: 请回复补充到下面。
Meeting Link: Launch Meeting - Zoom
核心数据 Review（以下数据截止 1/21）：
议题1：运营组整体规划讨论 @brucexu
文档：Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.
Purple：列出的action最重要的主题是是什么？
Bruce：以censorship为线
lauran：小V博客放在媒体组还是小V共读会，如何处理重叠的部分？
Bruce：小V规划进一步讨论下
议题：参加线下活动的工作流程机制讨论和规则
活动申报审批执行，提前整理内容，不接受突然参加。非计划内的按照请假处理，或者需要在活动期间进行相关工作。如果是组织必要性派遣或者提案通过，运营组报销相应费用，但是需要有目标和结果。
对于国际性会议或者活动，针对不同主题（中英文）和成本（差旅、活动场地等），需要设置相应的英语水平要求。
议题：运营组整体规划讨论
议题：欢迎新人 qiuqiu、Ray，AAStar 定向运营支持如何工作？
议题：目前社区成员活跃度的问题，解决方案？以 EIP Fun 活动为例。然后社群消息和活跃度。
目前类似 nethermind、consensys 的以太坊成熟的组织和公司大概有哪些？有自己独特定位的
@Purple 关于 ZK 项目的一些想法，稍后讨论
联系了PSE ZK方向的朋友：内容输出的话，zk+censorship方向不够清晰；现在ZK有一些内容沉淀，后续内容会先从这里开始；
Bruce：可以从 zk 应用层+censorship角度来看。
Anne：四海最近活动较多，Anne需要去线下进行协调和BD，需要提案吗，BD的资源如何和Plancker对接起来
Bruce：做的是和 Plancker 相关的，可以和大家同步一下；需要在Parternership中定义好四海和Plancker的关系；如果有活动，按照活动流程走。
活动 SOP：
其他信息同步：
日常AAStar运营工作，如管理(录制上传等)分享/会议、组织和主持周会
Onboarding ：持续从纳新维度思考，转换进入AAStar项目组（举行简短投票会或其他开放方式）链接，凝聚社区成员
持续调研和跟进当下的海内外生态的AA项目发展，协助AAstar完善项目的孵化
项目介绍相关的软文、社区理念阐述、人才吸引文章。 2-4篇
AA生态相关、技术相关，包括科普、近期热点解析、社区研究成果分享等 ~ 2-5 篇
AA知识库建立，方便对内对外进行知识学习，打造技术氛围
产出1个社区优质分享，包括 Deck，并且打磨，附带英文版本，用于对外参加活动、Workshop
每周一次线上分享会，每月1次线下分享活动（时间、次数可以商榷）规模级别：从Meetup级别开始
超出预期效果：举办一次AA黑客松活动
开发者社区合作（内容共创）（组织技术探讨会：与Eipfun Twitter Space）（创作小白科普）=>5个
与海外的技术社区活动合作链接、关系维护（建立海外的人才吸引模式）=>1-2个
拟出第一版 Q1阶段 AAstar 运营方向与目标，欢迎大家一起讨论 