普朗克治理小组周会。讨论社区治理相关的议题、社区战略方向、治理机制和规则等。
**Host:**Bruce
Agenda:
Discussion Topics: 请回复补充到下面。
Meeting Link: Launch Meeting - Zoom
议题：
2.继续追下社区身份（LXDAO的fork和轻度定制的进展）
NFT发行在OP？，还是主网也发个，OP也发个，然后可以互换？哈哈
3.季度会议notion页面？大纲？
notion页面建立，大纲copy上个Q
建议增加一个议程：
所有参会者，从组织、个人两个角度，给出一个15分钟的slide，就是述职，秀成就，看规划
Q2的组织和个人规划要有个基本要求
4.建议
建立一个整体的财务统计和分析制度（治理会议阅读review），确保我们在预算内向目标前进
5.讨论和确认Q2普朗克的核心方向
得出一个几句话结论，例如
Jason：AAStar 有很清晰的诉求，可以给出来。但是社区层面，就不是很好说了。今年社区的目标是什么？需要更高层的目标。项目层面的比较清晰，比如 Langlands 需要找融资，AAStar 的 Paymaster 有钱包介入、开发者等诉求。
Anne：要有目的，约到对应的人。想接触什么人，什么团队？嘉宾想认识？等分享结束，建立连接。之前认识的重新熟悉一下。宣传方面，建立品牌，做活动。今年 Plancker 可以设置一些活动，例如 500 人的中型活动，然后就有目的了，可以去找嘉宾等提前联系。
Jason：看今年战略？主基调是宣传、招募天才还是什么。
Lauran：需要依赖项目进展，然后有活动的时候找到同类人聚合。
Jayden：或者就不用 专门对外的BD。
只按照项目组运行，链接是按照项目组进行的。
Bruce：不用了
Bruce：核心数据 review、各个工作组进展总结和问题（不包括个人述职，自己组内定）、议题讨论。流程：个人述职 → 开启 leader 竞选 → 带着自己规划来竞选 → 开启岗位竞选 → 正常的小组重组 → 开启新季度
Bruce：感觉每个季度没有太多的变化和进展
Jason：大的变化还需要时间，项目更进一步
Jayden：社区可以定一个月最重要的事情，达成什么目的，某个产品要非常明确的功能，然后两周 check。
Anne：做活动才刚开始，还不到好处，还没有持续性带来的正反馈
Jayden：要有短期的获得正反馈的目标
Jason：Leader 肯定要进行从组织和个人层面的回顾和展望，然后争取让大家每个人都展示，有一个个人的 review 环节，5-10 分钟。
Jason：加密思潮文化层面的普及不是很够
Jason：财务的公开和报表等。包括是否超支等。
Bruce：直接用 LXDAO 系统即可满足。
加入季会议题。例如阿里巴巴：让天下没有难做的生意。