普朗克治理小组周会。讨论社区治理相关的议题、社区战略方向、治理机制和规则等。
Host: @brucexu
- Date: 2024/1/11
- Time: 18:00-19:00
- Time Zone: Beijing Time (UTC+8)
Agenda:
- 社区近期基本情况回顾
- 治理议题跟进
- Action review
- Random Talk
Discussion Topics: 请回复补充到下面。
Meeting Link: Launch Meeting - Zoom
1 Like
FairSharing 记录贡献的操作和展示
投票治理率较低，需要反复检查和私聊催促投票的问题。以及投票通过的判断标准
普朗克成员体系的建设提案，包括：核心成员、活跃核心成员（治理权）、社区成员。
可以先变成社区成员，通过一定的方式提名核心成员，筛选出对普朗克有 ownership、对以太坊有信仰的成员，通过投票后接纳变成核心成员。
需要设置相关的权益、权利和义务。
Handbook 的结构内容 Review 和展示。
1 Like
Anne 申请加入治理小组，凑二十个字。
如何创建出一个社区的公共价值，这个是治理的基础，以下为举例：
-
价值共识：共同追寻相同愿景的一批人，愿意为之努力
-
社区金库：金库预算、收入、支出，共同来使用，可以供成员来申请使用
-
公共产品：这个产品是实现愿景的一部分，产品也是保证ethereum核心价值的主要建设方式，同时也是可以获得社区金库收入
-
公共教育：让大家可以共同学习、成长、价值对齐及提升等，高质量的公共教育也是很稀缺的。
-
社区声誉：如果社区是一个美誉度高的品牌，鼓励个人来社区获得个人声誉
关于刚才讨论的到什么算作核心成员的问题：
- 明确核心成员的目的：
- 当前我的假设是：帮助社区一起向着社区愿景前进
- 如何发现核心成员：
- 事实上在帮助社区一起向社区愿景前进
- 如何判断一个人是否事实上在帮助社区一起向社区愿景前进：
- 参与社区具体的小组并帮助小组向前进
- （假设：社区内所有小组创建的目标就是让社区更加靠近愿景）
- 如何判断一个人在事实上帮助社区具体的小组向前进：
- 小组内的成员互评，或者根据组内积分排行
会议纪要：
York：治理和运营，有一定的方向导向性会比较好。孵化器方向？如何建立影响力，找到更多导师等。可以使用的资源：资金、股份、人力。
- 首先要有一个通知提醒。2. 减少投票频率，减少非必要投票。
50% 投票率，支持率 50% 以上通过。
Telegram 禁言公告 channel，留好投票时间，至少 3 天。
Anne: 提名核心成员，其他人如何知道或者了解，从而做出投票？
Jason：如果其他人感知不到被提名的成员，可能不符合核心成员。
Jayden：贡献值可以作为依据。
Jason：需要定义核心成员的标准，比如只是干活算不算？需要再思考。
Jayden：关于刚才讨论的到什么算作核心成员的问题：
- 明确核心成员的目的：
- 当前我的假设是：帮助社区一起向着社区愿景前进
- 如何发现核心成员：
- 事实上在帮助社区一起向社区愿景前进
- 如何判断一个人是否事实上在帮助社区一起向社区愿景前进：
- 参与社区具体的小组并帮助小组向前进
- （假设：社区内所有小组创建的目标就是让社区更加靠近愿景）
- 如何判断一个人在事实上帮助社区具体的小组向前进：
- 小组内的成员互评，或者根据组内积分排行
Jason：几个重要的事情需要整理，推荐谁去？产出什么？
Nicholas：通过季会报销制，鼓励大家一起去，同时参加会议。根据会议内容设计相应的公共事务参与，比如四海大通铺。难点是如何激励社区成员对公共事务做出贡献？
Jason：焦哥黑客松团队，社区参与度较低。
actions:
- 配置 snapshot 的投票通过率
- Handbook 的跟进和框架 review + Notion 介绍 @Lauran
- 整理一个活动日历，提前放出来，让大家有所准备 → 运营组
- 思考如何建立和找到国际生态的关键位置，建设可组合的公共组件。比如 SoulWallet 的 AA 组件抽象出来、OP 中文社区等
- 成员身份 NFT 和标志、投票权 NFT、核心成员提名机制
- 通过文章、许愿、抛出问题来增加影响力、招募合适的新成员 → 运营组 媒体品牌
1 Like