普朗克周会。讨论社区主要相关的议题、社区战略方向、运营等。
Host: Anne
Agenda:
Discussion Topics: 请回复补充到下面。
Meeting Link: Launch Meeting - Zoom
上周回顾：
Plancker 运营本周议题：
1、cypherpunk 相关在 8 月做 2 场线上圆桌，twitter space 或者 zoom
2、cypherpunk 高校链协、媒体深度合作第二回洽谈更具体、深度、明确的合作
3、cypherpunk 策划的优化
4、导师&评审团的邀约、确认、更新
5、辩论赛的正式流程规则再讨论、确认
6、snapshot 是否重设置一个讨论下
1、AAStar
cypher house 办的还不错，中文区的做做活动和交流。edcon 参加了部分演讲活动。对技术类的接触和交流是不错的，预期效果和实际的会有点落差。
@ethan：调整了产品的规划，本周会跟进。之后会计划和其他社区多触达，更多的会内部周会上讨论。
@york: 关于触达的社区&用户的数量、类型
2、黑客松
@aaron: https://ethglobal.com/events/superhack2024
3、Plancker 运营
a. 线上圆桌（或推特话题）：
@york: twitter space 效果可能效果会更好，类似推特话题讨论的形式引流也会很不错，之前做过的这个大概加了粉丝100+。可以先内部讨论组织一些话题，再公开发起讨论。york 来组织下这个讨论，可以拉上有想法组成员和高校链协的。
@aaron: 可以发起相关话题讨论，@一下感兴趣的或者私聊。
@anne: 在高校链协平台做个相关的 twitter space，吸引学生的积极参与，可以联系@P仔@faust（极客web3）
欢迎 @vincent! 之前在 seedao 孵化项目做产品经理，IT，之前有在辩论队里，对辩论赛感兴趣。做过类似 共读 的辩论，过程中趣味性是很不错的。
（类似这种计时器，可以定制：http://www.cbtimer.com/）
b. 深度合作（高校链协、媒体）：
高校链协，联系@P仔@cikey。媒体，再谈一轮@anne，难搞再说。
@york：大理+也可以作为发起方一起来做，他们有招聘的需求，对 web3\英语 的教育培训，他们会参与到后面的评审。先培训后招聘～
c. 辩论赛策划案的优化更新暂无
d. 导师&评审团，@york@swift@larri，发起方可以先邀约一遍，@jason jiao 可以做评审之一
需要一些有针对性的导师邀约到给辩手作培训
e. 赛制调整可以联系@vincent@leo，辩手培训@vincent
4、snapshot 投票权确认
anne 更改了投票的地址，原后4位99cc改为后4位4774
加上 alan 的投票地址
投票权规则：治理投票条款补充（每个月 4 周需要要在周会上确认活跃状态及明确职务），每个月至少 1 次参加周会来确认活跃状态与否？比如像郭宇老师这样的可以直接授予荣誉投票权席位。
社区老成员愿意回来继续贡献的，可以随时在当月某一次周会上提出并恢复活跃状态以及具体担任明确什么职务，进而恢复投票权。
下次周会再讨论投票添加、清退的事情。
治理规则第六条：补充条款，每个月（四周）需要在周会上确认活跃状态/明确职务
建议考虑让清迈大学CMBUA也参与到辩论赛中，未来还可以讨论如何将他们纳入到后续的国际大学生创业孵化联盟。之后还会安排英文场次的辩论赛，有一些现有的英文社区可以一起合作，@swift。
AAStar：Yet Another DAO/Community Tool, BUT: get a Gasless, NFT, Contract Account and ENS, with your email on any Super Chain.，https://github.com/AAStarCommunity/Cos72，zParty.eth
划重点：可以省 GAS 费用！Gasless
Action:
1、推特话题，@york 组织有想法组、链协成员一起讨论适合的话题，要能共鸣、激发起大家讨论、引起热度&深度，8 月份
2、twitter space，@anne 和 @P仔 讨论在链协平台做 twitter space 吸引大学生对 cypherpunk 讨论热度的可行方案，8 月份
3、链协深度合作，@anne 联系 @P仔@cikey 再讨论下可行的、明确的合作点
4、媒体深度合作，@anne 再来一轮深度合作的点讨论可行性
5、导师&评审团，@york@swift 还有…先邀约一波，列个确认清单
6、赛制、辩手培训导师，@anne 联系 @vincent
Harold Lee 金伯作为plancker 顾问组 技术顾问~~
plancker 今后的架构是主理人/联合主理人（有cbi，负责协调事务）、发起人/联合发起人（荣誉岗位，无cbi，无明确事务）、顾问组，以社区方式运作（无实权）社区运营负责人以社区方式运作（有实权，有grant权限，负责执行社区事务，投票通过的事务）；运营组和媒体组以公司方式运作（有实权），
看起来这个组织结构有点混乱和不明确的地方，可以写一个比较完善的独立的帖子吗？包括角色、关系、权力、义务、激励标准，还有就是选举、选择人选和换届方式等，比如谁可以加入什么岗位、由谁审核和设定薪酬激励，我理解这些不会是在论坛发个帖子就可以吧？
之后经过讨论之后，上 snapshot 经过投票后才可以真正生效，除非 Plancker 不是一个社区或者 DAO。
此外，“运营组和媒体组以公司方式运作” 可以更详细的展开聊聊吗？什么叫公司方式运作？如何确保社区对其的控制和监督？如何确保其运行的去中心化？
在我看来plancker现在的确不是什么dao或者社区，不过可以搞一些形式化的治理为了后来的dao化做准备；plancker还在休克、濒死状态，肯定啥也不是；
根据治理规则，跟国库没关系的提案，不必须经过投票；4、针对国库的提案需要一事一议，经过年会、季会、周会结构化讨论，并通过snapshot投票，活跃的有贡献的社区成员（有明确任职）有国库的提案权；
会在下周周会作为一个议案讨论过后，大家形成一个比较明确的共识，会形成一个明确的提案帖子，但是不一定作为投票的对象，这个完整提案很可能只是作为协调协商的对象；
去不去中心化对一个快死的组织本来就没有那么重要，不过这个是个好问题，就是提所谓的公司化运作，是指要兼顾效率，如果大家不接受这个说法，或者有更好的思路不妨周会的时候大家集思广益，之后形成的提案更科学~~