背景
AAStar作为普朗克孵化的子社区，按大家共识，是有一个孵化时段的，这个时间，在几次会议沟通后，默认是一年。
鉴于ETHPaymater, AAStar的第一个真正立项项目开始，是23年11月10日，那到24年10月，时间满一年。
普朗克是一个组织，商业诉求是不刻意追求，但希望在建设以太坊的同时，带来一些商业回报，从而帮助普朗克更具备可持续性，而不是持续输出，没有输入。
事实上，AAStar尝试的可持续公共物品网络也是聚焦这个问题。
建议
因此，从这个背景信息看，对AAStar社区Q4财务和相关，有以下建议：
- 三个月内（8910），专注能够最小化产生利润可能的ETHPaymastet项目的迭代和上线，无关需求，降低优先级。
- AirAccount，建立最小可运行，基于passkey安全保障的运行环境。
- 全体AAStar全职成员，从十一月开始，转为bounty成员，无固定薪酬；且从十一月开始，所有bounty自愿积分制（建议找到全职工作），在项目融资之后，积分兑换法币(非承诺，是愿望)。
社区一半资源会持续投入到后续资金寻找中来，有以下几个初步规划： - EF， 持续跟进，提交补充信息，和yijin沟通。
- Zuzalu, zuCoffe完善设计，跟进信息，争取参与到第三轮。
- 社区计划Cos72，会建立初步的合作计划，通过帮助不同社区获得稳定收入的方式，建立合作。Cos72和背后的ETHPaymaster，以及AirAccount是提供服务的基础。
- GitCoin，继续跟进每一轮能参加的grant，持续参加。
- 建立融资小组，提供2%的FA报酬（好像是行规？），目标三个月内融资到位，细节待定。
- 其他可能的grant渠道，在可能情况下，尽力尝试，但限制投入资源，大部分投入到融资上。
很开心和大家一起在AA和公共物品等以太坊建设上做的尝试，无论任何人做任何选择，都是合理且相互理解和接受的。
所有过往的贡献，除去每月薪酬外，我个人作为项目负责人，对大家的贡献都有个主观的印象或者记录，这份记录，或许没那么客观，但希望未来AAStar有能力的情况下，给予一定的回报，是愿望而非承诺。
而让付出的人得到回报，只是愿望之一，个人依然会用大部分时间，投入到AAstar上来，推动AAStar产品和公共物品建设，也欢迎任何人来看看热闹，搭把手，或者成为某个角色，一起前行。
并非什么深沉或者热泪盈眶的告别，而是对坚信未来的一个阶段调整而已。
Ps1: 关于融资部分，感觉可以做一些贡献的，请联系我，加入融资小组。
Ps2: 任何建议，dm或者群内沟通，感谢！