背景
- Q1的组织角度的proposal，参考这里：2024 Q1 AAStar Group Proposal
- 结合普朗克使命和AAStar给出的践行使命的逻辑路径，AAStar小组在持续进行中（参考季度会议review细节）的以太坊AA领域的建设步伐，Q2依然逻辑成立，具有价值，因此提出本提案
- 提案会三部分：Why，What，How，其中How部分就是Q1的细节部分，组织，岗位拆分，预算，等等。
Why
为何AAStar具备以太坊生态价值，为何我们还需要继续在AAStar投入资源和人力？
What
AAStar本身究竟能够为以太坊生态如何贡献价值？贡献哪些？
以当前80%精力投入的ETHPaymaster项目为例
未来会持续在AirAccount、Public Guardian、Trust Net等项目持续投入，构建AA能力闭环，并且基于天然的Portal模式，构建更丰富的生态组件，来帮助以太坊mass adoption，支撑人类数字未来。
How
Q2AAStar会用什么方式来践行上述的思考和逻辑？
-
组织规划
AAStar会继续保持全职贡献者+核心贡献者的模式，其中核心贡献者是弹性的bounty机制，围绕研发工程团队的产品设计和规划，研发进度安排来推动项目进展。
1> Dev: dylan，jayden, jason,rory, daneil，neal，ethan，jay, walle
2> Prd：Gary，jason，maidou，
3> Operation: qiuqiu, ethan
4> 潜伏状态成员：ray， kevien，，Jacky, ？？
-
建设目标
Q2: Useable Paymaster
1> 至少两条链（Layer1和OP？）的Super Paymaster合约(支持4337，未来兼容7560)
2> 基础的支付（信用卡+ERC20（USDT））
3> 顺畅的Application（SDK+接入Flow）
4> 快速部署的Relay（Docker+more)
- 财务预算
从1.8W U提升到了2.5W U左右的财务预算，在研发力量上缓慢加强，同时适度扩展产品运营能力，提升部分开放bounty预算。
1> 研发，只计算全职，其他归入bounty，预计5200+4000(后端+PM）+4000(预算给出，合约+前端，目前空缺）
2> 运营，parttime，1500（综合运营）+2000（产品+综合,此岗位和产品运营工作部分合并），其他归入bounty
3> 产品运营，1000（开发者关系）+1000（BD）
4> bounty，4000，杂项3000
5> 合计： 5200+4000+4000+1500+2000+1000+1000+4000+3000=25700
- 工程拆解
1> Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.
2> Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.
欢迎大家给出反馈和建议！
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关于细节的例如AirAccount和其他规划，在工程拆分中可见
cejay
3
如果是指以太坊主网络的的话 可能暂时没有必要做，因为当前gas成本太高了，事实上没有什么人在上面使用AA钱包。建议可以至少支持两条不同类型的低成本链，例如包含金融产品多的arbi、op 网络以及一些其他非金融类产品多的链（例如游戏多的链）
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cejay
4
ERC20支付是最基本的，可以借助链上协议来0维护成本地完成。
但是其他支付方式应该是paymaster的重要竞争力，当前信用卡支付很好，但是我想最自然的场景应该就是DApp全部sponsor用户的某些操作。在支付方面我觉得为dapp等提供友好的sponsor一站式服务可能比使用信用卡支付更重要（尤其在类似游戏领域），当然这只是现在的想象 还没有调研
同意，从数据上看用户主要都去低成本链去玩，主网感觉先支持测试网就好， 尽快支持主流二层链，和上对应的生产网络 ，跟二层的业务方多多对接，看看他们的诉求需求，我其实有点担心我们离用户太远。
不过Layer1我们要部署合约的吧，从生态角度看，总归有AA account在L1，需要服务
当然，未来主战场肯定不是L1，估计是L2甚至L3
这个就是我们讨论过的啊，PERC20是主流，LERC20可能不是 
支持。不过这个预算不算高，对于一个重研发的小组来说，不知道是否够用或者会产生瓶颈。
此外，建议配置一个 CMO 的角色，因为目测下个季度就需要出去 BD 或者参加一些大会做分享或者找业务等。
是的，确实需要非开发角色来透出价值，链接用户，获得反馈，协作生态，嵌入组件。
预算本身公允的说，比较低了，呵呵，这也是社区的好处之一吧，更多的选择和多样性，聚合相信这个故事的人。没做成？那继续下个故事。
我觉得事情做成比较重要，多一点少一点还好，要是因为一点预算问题导致没做成就比较亏了。
maidou
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申请人：麦兜
申请岗位：AA产品运营，生态规划
个人介绍：对技术有理解的同时，有商业思维和人文思考.
对于项目目前可以做的事情的思考：
协助规划产品根据开发进度的曝光和推出时间线 ，建立最为市场接受的叙事；
申请适合产品的grant, 在生态中寻求产品曝光和反馈；
向潜在的个人使用者，及合作项目方寻求对于产品的真实需求，进一步打磨产品。
参与生态活动，在适合的活动中向核心建设者寻求对产品的反馈。
寻找在非洲和拉美市场的真实定位和联系，建立合作。
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岗位方式为Parttime；薪酬2K，角色职责为帮助AAStar在以太坊生态链接、用户接触和反馈收集、叙事打造和欧洲活动参与；更大的范围是非技术部分的，都鼓励倡导和参与。再次欢迎麦兜！期待一起建设以太坊！这个是发错的Q1的了，形式正义，我们还是要在Q2的公示下
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momo
14
申请人：momo
申请岗位：AA基础运营
个人介绍：之前做过项目管理，平面/网页设计，NFT
Q2计划：
- 琢磨3-5个竞品
- 搞清楚我们的产品 - 弄清楚优劣、市场需求 （包括，适度接触用户获得产品反馈）
- 组织会议、协调日常运营让内部沟通更顺畅
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欢迎momo加入AAStar！
Mom会以part身份加入AAStar，Q2核心目标是推动生态链接和用户触达两个大方向，日常动作是一些基础运营+部分产品社区运营
每周预期投入时间20小时左右，1.5K payroll，对上述目标负责，细化的参考运营notion，期待一起帮助AAStar，建设以太坊！
运营同学职责：推动生态链接和用户触达两个大方向，比如欧洲就麦兜多点，亚洲和其他就Momo多点；基础运营+部分产品社区运营是所有同学都会多少参与些，周会我们来顶下具体当下重心;
媒体和文档，还有日常的一些分工，运营周会一起确定下目标、责任人和策略。
- 日常运营一些想法：组织一些线上活动（分享或者其他），适度扩大影响力，线下看情况；
2.接参加触一些亚洲地区的会议上的潜在用户群，初步建立联系，并获得一些可能的合作反馈（3个？） 3. 其他基础运营，日会，notion，周会，周六分享啥的
后面讨论分工后汇总到运营的notion页面
