关于AA中文社区联合AAStar作为AA产品孵化器的提议

Purpose of the Proposal

AAStar 一直投入在产品研究和开发,但是一直没有人主导,导致产品和宣发都难以推进。AA 中文社区 一直推进在中文区布道和项目交流。普朗克立足于中文开发者社群,也在孵化项目优质项目的计划,我提议 AA 中文社群 促进华人中文区交流布道,AAStar 作为全球性 AA 产品孵化器和研究机构,公平客观,继续推进 AA 应用生态的新产品和新趋势推广。

What are the Proposal’s goals?

推进 AAStar 孵化出优秀应用,研究 AA 底层开发,AA 中文社区布道和推广 AA,促进国际交流开发,并且在华人区 AA 应用产品有一席之地

Who will serve the Project?

提议昊暠 Skyh 作为 AA 中文社区+AAStar 社区主理人

周二 15:00 社区运营同步会,周四 15:00 社区技术同步会

  • 主理人:昊暠(技术调研,项目管理,后端合约)

  • 项目运营:1 人 (周会记录,项目管理,公众号)

  • 外联运营:1 人:(英文,联系,记录,Twitter)

  • 品牌设计:2 人 (海报,设计),BD 1 人

  • 技术开发:合约后端 2 人,前端开发 3+ 人,其他人 Bounty

  • 产品调研:2 人(每月 2 个周报,2 个产品研究报告)

  • 专家顾问:5+ 人(Leo,Arc,Bruce,Jiao,Cejay…)

Projects Description

AA 中文社区:为中文交流,布道推广平台

产品:

  • AA 双周报,社区 notion

  • 拟 AA 共学 + 前端 UX(12 月)

  • 项目外联,办周会和 Twitter

  • 带队黑客松,磨炼团队

  • 专家外部顾问咨询

人员:AAStar 运营兼任

Q4 计划:

11-12 月准备与 W3F 和 706 共学启动 AA 共学方案,以推动 AA 布道和 UX 创新:

每月 2 篇研究报告对外输出,启动周会,技术研讨会 + 外部沟通交流

AAStar

介绍:AA 产品孵化器

  1. twitter 钱包(线上 Onboarding)

目前项目已拿 eth 杭州冠军,准备继续完善参加 Istanbul

Deck:

  • 功能:chrome 插件,内置钱包,主要为线上用户 Onboarding

  • 目标:春节之前推出钱包打赏和社交功能(支持外部和 accountjs),明年实现平台化功能

  • 人员:产品负责 1 人,运营1人,设计 1 人,前端 2 人

  • 状态:开发人员已齐,招募共建者,主要负责人:Luki

  1. Accountjs 公共物品(基础设施层研究,对标 viem)

主要用于研究新技术和产品

Smart Account:包含多验证(Email,Social,Session,Passkey),多模块合约

Accountjs SDK:基于最新 ES 标准,AA 基础的 viem.

结合多种 AA 实现,内置基础设施 provider,推动统一账户框架

细化底层接口,抽象上层封装,还有封装 wagmi UI 框架

AA-Scaffold:AA 基础框架试验品,类似 Scaffold-eth

实现基础版钱包 + 行业方案,比如连接已有基础设施,Defi,Game,Social

未来的 AA 账户钱包标准,应该有华人一席之地。

  • 目标:在年底实现封装并实现行业方案,并产出多篇产品研究报告

  • 人员:产品研究 1 人,合约 1 人,SDK+ 前端 2 人,顾问 2 人,

  • 状态:已有开发成员,仍需技术研究和开源贡献的力量,负责人:Skyh

  1. AA 营销方案 (线下 Onboarding,拟启动)
  • 功能:打造 AA 的行业营销解决方案,基础钱包 + 定制

  • 目标:年底建立 2B 和 2C 营销方案,并产出基础版钱包 demo,寻求 toB 端合作

  • 人员:传统品牌产品 1 人,设计 1 人,前端 1 人,BD 1 人

  • 状态:项目未启动,可以跨界联动,目前招募项目负责和开发者,技术上 Scaffold 可以配合

  1. AA 订阅支付协议(Bundler+ 账户场景协议探索,拟启动)
  • 功能:触发器,苹果订阅,空投工具,需要改动 Bundler 和账户定制

  • 目标:推出 2B 端协议,研究流支付 Superfluid 可行性

  • 人员:后端合约 1 人,前端 1 人,BD 1 人(兼职 or Bounty)

  • 状态:项目未启动,已有行业 OG 比较感兴趣,招募项目负责和成员共建

以上只是一些 AA 可实现的场景化应用,都可以成为新一代协议基础,
我们可以从应用入手,把更多用户和开发者引入 AA,是目前最急需的形式,
最终要研究底层和基础设施公共物品,实际推动底层创新,
以下是创新探索,以研究需求为辅,推动成员发起项目和发布 Bounty:

研究方向:Alt Mempool,Modular Account,Public Guardian,Auth 机制,Passkey,Intent-centric,行业方案

目标:每月产出研究报告调研为主,研究方案外联,研究黑客松项目

人员:调研 2 人,合约后端 1 人,搭配外联运营

状态:感兴趣可以启动项目和合作验证需求,AAStar 提供社区支持

Projects Budget

目前预算与前期 Q3 一样,更投入产品研发 + 孵化

10,000U/month + ? LXP 或外部引入资金支持项目 (SpringX, Antalpha,Bixin…?)

预算分配:AAStar+AA 社区主理运营 + 技术团队:3000U

项目孵化:

XWallet 应用产品项目孵化 3000U

Accountjs 公共物品 + 技术研究 3000U + Bounty

预留+Bounty:1000U + ?LXP

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感谢!看到haohao的proposal,感觉社区的优点之一就是涌现,当然也会有社区的自身特点:拉扯,或者叫共识,哈哈。
非常详尽的思考和规划,个人补充点思考角度:
主理人是类似公共服务角色的公务员,至于到具体项目开发干活会有,但主理人是为大家铺路是主要责任。所以主理人的角色要把握好。
如果是项目方式,就是有负责人角色,技术和视野都是有要求,而且一定是作为主力来设计开发的。
这俩会有区别,一个focus在公共事务,组织好和服务好建设者,一个是建设者核心,带领团队把具体项目开发上限。
个人理解,交流下。

补充下,个人感觉公共服务和公共栏目,以及具体项目,是可以分开的,比如AAStar预算多少,目标是哪几个方向,而到具体项目了,需要建立评估规则,可信中立的,内外部都可以在符合社区立项和AAStar共识规则前提下,确定是否启动。

这几个项目都是比较看好的方向,其实都是比较公共性的,主要还是促进AA生态的推广。
主理人在分配资源的同时,也在考虑社区的持续性,项目最好按照时间节点和成果。
所以今天周会时候一起讨论下呗~ :grinning: