24 Q1 All WG Review

[brucexu]

用于小组成员的 Q1 回顾和重要成果展示和梳理

大概模板：

• 之前的规划（如有）
• Q1 的重点工作成果（不宜过多，展示重要成果即可）
• Q1 做的不够好的以及未来想要改进的（如有）

[brucexu]

前情回顾：

• 2023 年会的计划和目标
  

  

• 2024 Q1 运营小组个人计划
  

  

Q1 重点工作和成果总结：

• 完成运营小组的搭建，媒体、推特、BD 等工作陆续开展进入正轨，活动部分的执行有待加强，中途遇到了一些问题
• 制定Q1 小组的季度规划，拆分相关工作到个人，协助制定目标
• 跟进、协助社区的 SOP 运行机制产出，包括不限于活动 SOP、Onboarding SOP、BD SOP、财务流程、治理流程、会议主持流程、成员身份体系、Handbook 等
• 跟进和推动一些活动策划和发生：坎昆升级北京线下活动、坎昆升级线上活动、Q1 线上季会
• 持续性的挖掘和思考 Plancker 社区未来的发展方向和道路，根据实际体验和现象，进行相应改进，目前在推进 ECN 方向
• 协助 BD 若干社区和组织，部分东南亚以太坊社区（APAC DAO、ETH Singapore 等）以及国内的部分社区合作（Web3BuidlerTech、OptimismChinese 等）

Q1 个人工作欠缺和不太满意的地方：

• 新的运营小组运作没有达到准公司级别的效率，活动的执行力层面有一些挑战，可能需要从组织结构和运行机制层面进行改变
• 对 Plancker 定位的探索和思考比预期投入的要更大，进展偏慢。因此也阻碍了一些我们在活动执行、对外 BD、参会等工作
• 数据指标部分，推特影响力指标落差较大，影响力打造层面进展偏慢，Q1 重点在基础机制和团队搭建

Q1如果改进，你觉得所在小组和自己，有哪三点可以改进，有没有建议方案。

• 控制较小的团队规模，不完全依赖社区开放自己竞选的方式，找到比较有想法和创业精神的人一起密集的沟通交流往前推进运营工作，慢慢从社区挖掘出不错的人才
• 根据定位推进新的品牌和叙事，构建运营抓手和平台，这样可以更加聚焦一些工作
• 更偏公司化的组织和协作方式，运营的工作独特性很看重执行力，少数成员有想法，大部分成员执行

打分：

个人评分大概在 65 分，刚刚及格，部分原因是在用人上出现了失误，产生了一些内耗，不过也获得了一些经验。组织协作上也推动的不是很好，导致团队的协作比较散，执行力也不是很到位，没有太多自驱力和凝聚力，这个是个比较大的问题。

[Survivor]

我也发个，review集合在一起比较好，呼应治理周会给出的建议，打个样板，用三句话模式，来给自己的季度review，同时也开启新Q。
PS: 工作组维度的review和下Q规划，已在季度会议的notion文档提交。

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1. Q1有印象或者感觉最牛逼的事情，对社区最有帮助的，或者对你自己最兴奋，最开心的，说出几个来。

2. Q1如果改进，你觉得所在小组和自己，有哪三点可以改进，有没有建议方案。

3. Q1给自己一个评分，比如严苛的自己会评70，宽松的会评80。

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Jason的2024 Q1 个人review

1. 干了啥感觉得牛逼的事情

TLDR：看黑体字也行，哈哈

个人感觉，念念不忘，必有回响。

负责AAStar之后（12-10正式开始），或者说之前一年多，日思夜想的思考一个问题，我们究竟在AA
领域能做哪个事情，让以太坊更好一点，做个啥零件，就能组合到这个公共物品上呢？
23年会上提出了三个方向，paymaster，account，还几个偏有趣的idea，内心是有一个倾向性，不过大家反馈基本也一致：能帮助以太坊，也能顺带挣点钱事情。

我个人感觉，在Q1，这个问题初步找到了答案：ETHPaymaster
他的使命：Sponsor Every Transaction
天然就是weak censorship的组件，在gas abstradtion角度，能够帮助以太坊社区 decentralization

凭借我们国人的扎实做事风格，以及当下ERC4337和RIP7560对AA的持续标准化，我们能提供：
任何人，任何时候，使用EOA或者contract account,或者EOA升级的那种contract account
在任何链，都可以顺滑的免gas发起交易，尤其4844之后，人们对gas成本降低到了不敏感的地步，那UX就是最大阻塞了。

常规操作要7个步骤，跨越多个障碍，我们提供一站式解决方案。
应用开发者要面对许多碎片化paymaster，我们提供唯一合约解决方案。

无论对以太坊生态，应用开发方还是普通用户，有一群人创建并持续持续维护一个这样的开放开源的社区方式产品方案，是一个好事情，是有价值的。

同时，Q1也初步证明我们不仅仅分析到了机会，给出了独到的解决方案，并且也有能力在3个月内，招募建立团队，熟悉技术栈，相互磨合协作，完成了Q1的工程目标：Basic Paymaster交付，同时也参加了台北黑客松。

作为负责人，我有理由骄傲下，自豪下，在短短三个月，和团队一起完成了这些目标。
不敢说996，但基本也差不多了，包括周末，都在做这个，也感谢AAStar所有同学，感谢运营、治理和所有普朗克成员给小组的帮助，感谢老婆的支持。

个人的改进提升之处

其实最近一致纠结这个，因为社区不是公司，不适合严苛的KPI，或者PUA等等公司做法，因为这个本身就是我自己反感的。
但作为组织，要存续，就需要有目标，有执行，有结果，哪怕这个结果就是做的过程，也得有结果。

但因为个人精力都在思考，研究，建设上，对于管理，几乎无法投入精力，个人也做过团队管理多年，知道打造一个团队，要好多年，并且这个精力，是需要全部付出，不是兼顾就能做好的，因此，这方面，我做的不好。
具体说就是：

1. 团队组织工作

建立团队之间的互相认识，认可和链接，协作的契机，并持续加强，从而形成团队的组织能力。
这个工作其实我现在不好说，是否社区要有一个管理者的角色，专业的去做这些事情，因为区块链的高速发展，每个从业者都在高压之下，而这个管理者，必须是行业的资深，否则根本没有威望，也没有能力洞察团队未来，给出多个层面的计划组织协调控制的实施过程。
可能区块链就需要纵马狂飙，而不是稳扎稳打？
或者是我们急躁了？或者是我们没有认识到组织能力的重要性？等不及一个成熟团队的建设过程？
都有可能。
当然，不是一点都没做，而是投入很少，又感觉需要。

2.跟踪和辅导每个同学

因材施教，给出他们最合适的工作方法，职业生涯，专业路径的指导和辅导。
坦白说，社区不像公司，公司锁定了你和公司的关系，因此会投资（例如找导师给你，培训等等）到个人身上，而社区，我感觉更像优胜劣汰的丛林法则，行就上，不行就下。或者说是海哥说的精英制，你没有强大的自驱力，过人的情商，深度的专业理解和能力，你是无法在社区生存的。
但社区总归是有链接，有一些感情的，虽然可能明天你就随时可能因为permissionless，离开社区。也会给予力所能及的，顺带的辅导，这种辅导，没有体系，没有跟踪，就是看缘分。
而且如果你做不到预期，从组织角度看，不会太久等待，也不会建立人才梯队，备份制度等待，因为没时间等你成长成材，也找不到那么多合适的人。

3.表达和输出

每个人某种程度上都代表了普朗克，那普朗克的水平，体现在每个人的言谈举止，文章输出，访谈思考上，这一点感觉我虽然Q1刻意做了一些，说实话已经吃奶力气都用上了，但感觉可能是文化或者氛围还需要培养，要一起开花，而不是自己绽放，这点上期待能继续鼓励，引导，带动大家，一起表达和输出，无论是加密精神，还是专业知识。

以上，是自己的不足，也是结合对小组本身问题的思考，二合一了。

给自己Q1评分

给自己评分前，先说明下，我个人还是有要求的人，和看不上的人，是不说话的，话不投机半句多。
换句话说，还是有点要求的。估计社区很多人都是这样。

普朗克整体评分，在苛刻的我看了，能够打70分，Q1的变化和进展，尝试和探索，表现出的生命力和思考，行业探索等等等等。

对自己来说，说的不谦虚点说，我是高于平均分的，大约是74分到75分之间，从分数角度看，能够得到一句：这学生还不错的老师评价，哈哈。
如果下个Q能够上线可用产品+ESP+GitCoin申请到，那估计有78，79了，如果ICX启动，嗯，80妥妥的。
至于80分，那得是优秀学生了，拿出的结果砸你脸上，让你不得不佩服：我做不到，你真厉害那种。哈哈，随便表达下。

---

普朗克需要一群理想主义者和务实主义者的结合体，来持续探索对社会，对以太坊的思考，学习。非常开心我们有这样的环境和土壤，也非常愿意一起让他变得更好，帮助更多人。

It is a Game.

Game

Why did we choose this game? two reasons may be:

Life exploring

Gaming is an ideal way of life that helps us find meaning and value in utopia.

Games can help us overcome boredom and emptiness and find meaning and value in life.

Your freedom

All human activities will be efficient excluding games.

Only the game model may resist the grip of capital on your life.

You can build your utopia with No efficiency and pressure.

Keep Forwad, Plancker^!

[chao]

今年以来个人最开心的就是有机会能从0开始参与一个生态项目的建设（这里尤其要感谢 @Survivor 从去年开始带我进入这个船新世界），让我这个传统web2开发者有一种焕发青春的感觉

Q1重点成果：
和AAStar项目组一起冲刺建设ETHPaymaster，主要参与Relay初期的开发工作，并执行Code Review任务以及悄悄陪跑黑客松

Q1不满意的地方：
带着丰富的开发经验，却因为薄弱的基础知识，在冲刺黑客松项目的过程中发挥不了自己期望的作用，很是遗憾

后续改进：
完整地把ETHPaymaster从运行原理，到wallet->sdk->relay->paymaster+entrypoint的流程的源码读完并掌握，然后希望以一个ethpaymaster的开发者用户视角，来推动ethpaymaster的进步

最后：
模仿焦哥，给自己也打个分吧：严格一点，59分，宽松一些的话，65分

打分逻辑：目前产品的主要驱动是业务能力，因此权重较高：技术(40%)+业务(60%)

[Neal_Li]

去年就从昊昊那里，对 AA 有一定的兴趣，看了一些资料，当时也只是了看，没有想到具体自己做点什么。经 Bruce 大佬拉进 AAStar， 在团队成员的帮助下，做了一些力所能及的事情，后对 AA 有了一定的了解。希望和大家一起共同努力早实现 gasless。

1. Q1有印象或者感觉最牛逼的事情，对社区最有帮助的，或者对你自己最兴奋，最开心的，说出几个来。
   对 AA 不是很了解的情况下，在社区资料，和共学的基础上，构建了一个基础钱包，可以发送 userOp 实现 gasless 交易。现阶段可以主要负责 sdk 和 基础钱包，对合约编写也有感兴趣，在学习中，以后希望多多参与。
2. Q1如果改进，你觉得所在小组和自己，有哪三点可以改进，有没有建议方案。
   英语不是很好，持续学习中。
   面对新鲜事物也有一定的好奇度，需要一个明确的目标（例如利益，荣誉）才能持之以恒的坚持。融入团队里，实现 gasless。
   自己偏前端，其他技能栈有不是很高，所以现在打算在维持现有前端技能的基础上，提高合约编程的能力。
3. Q1给自己一个评分，比如严苛的自己会评70，宽松的会评80。
   严苛的自己60，在完团队任务时，虽然有些磕磕碰碰，但是遇到问题，能及时沟通，在预期时间内完成任务。
   宽松的自己70，遇到一些问题，自己能主动着手解决。

[hh_h]

从11月份土耳其devconnect正式加入plancker以来，跟硬件加速小组的伙伴们一起看了一些关于MSM的Paper以及做了相关的代码实现，到一开始在PSE的Acceleration Program申请了写一个通用的多项式库并在其中集成各种通用加速库，后来跟PSE AP Team的人沟通之后，转向了在halo2中集成icicle和sppark，目前已经完成icicle的集成，并在这个过程中产生了做一个GPU抽象加速层的想法，于是在最近集成sspark的过程中，也在重新尝试把icicle , sppark集成到这个抽象层最后再集成到halo2中。
为什么会有这个想法：

1. 集成过程中发现不同加速库需要不同的cuda版本，rust版本，clang版本等问题。
2. 不同加速库底层结构体的定义不同，我们都需要把对应的底层field的结构体互相转化，这意味着对于halo2来说我就需奥把sppark和icicle的底层结构体和halo2适配很麻烦，有了这个中间的抽象层之后我们实际上就只需要跟中间层适配

Q1有印象或者感觉最牛逼的事情，对社区最有帮助的，或者对你自己最兴奋，最开心的，说出几个来。
在Halo2中集成了Icicle,但是感觉真正的开心还是得等到把整个GPU加速层整出来之后

Q1如果改进，你觉得所在小组和自己，有哪三点可以改进，有没有建议方案。
目前能deliver的东西还是有点少，还是希望自己能尽快交出一些产品，而且自己有时会习惯搞一个事情就只思考一个事情的思维局限，在zk开发的过程中还是需要对多个库进行交叉学习的开发效率会更高，这是接下来需要改变的

Q1给自己一个评分，比如严苛的自己会评70，宽松的会评80。
65吧，很多地方做得不够好，继续加油吧，罗马不是一天建成的，zkp更不是，msm也不是，cuda也不是，还是需要走好脚下的每一步，好好写代码

[Anne_Jiang]

原定的 2024 年 Q1 季度的运营目标：

实际主要完成的工作：

1. Zuzalu 2.0 配捐前的各活跃社区调研
   总结：在运营小组会中多次讨论深入参与 Zuzalu 可能四海更合适，Plancker 能参与的有限，暂时不作重点跟进。
2. Road to Devcon 的活动方案策划、东南亚社区超过10家合作意向、东南亚社区联系表格整理、BD 超 20 人沟通部分记录（需要申请查阅权限）、东南亚活动执行 SOP
   总结：活动方案未能按最初设想顺利进行，可执行的策略更改为品牌合作+联办+未来主办邀请的方式进行，如果可以继续推动下去，预计 Q2 需要跑会多参加东南亚的会议，为下半年主办中小型的活动做准备。
3. 社区的 AA 方面早先做了一些简单的调研，ZK 方面没有做什么贡献
   总结：运营小组活动层面的人员变化，重心放在了 RTD，对 AA、ZK 贡献很少，Q2 需要加强。
4. 运营的 Partnership SOP 的建立
   总结：只在运营小组里面讨论过，社区还没有完全开始试行，后续可以再讨论是否尝试着去实行。

整体总结：

1. 总 BD 人数超过 20 人，参加线下活动 1 场，总 BD 会议次数大概 8 次，文章难产没有产出。
2. Q1 季度里面的工作最有废寝忘食的动力和激情的部分是 RTD 的策划和推进，所以投入会很多，因为内部多次会议讨论和外部会议接收的很多反馈，也会看到一些不足的方面有感受受挫的部分，总体上还是想继续推进这件事情，一点点的发生和发声。也因此对 AA、ZK 的投入不够，这点上还是想再挽救挽救再多投入一些时间，可能是通过对和各社区的合作上争取演讲或者推荐黑客松、邀约同道的嘉宾一起交流等发力提供协助。
3. 本来 Q1 是想卸掉一些做活动的事情，实在是太消耗神力了，希望 Q2 再活动层面上可以有人能一起分担更多的部分。

自我打分：

61 分吧。理由：做事情上对高质量还是很有追求的，所以只要是做的东西不会拿不出手，这点上及格线肯定要过，但为什么不是 70 分 80 分，因为感觉到 Q1 季度的能动性和激发的更多想要创造的心力劲儿没有之前那么高涨，分析了一下可能也有自己的原因，对带着太有直接目的性去做的事情会有一些抵触，导致情绪上意愿度有所下降，如果是自我想要挑战去做更有质感的事情，当然前提是站在社区的角度，则会非常有能动性和激情，不会觉得辛苦和累什么的（除了真的身体吃不消），再强调一下是自我想要挑战，不是被动去挑战。

[Purple]

一、之前的规划

概述

岗位：品牌媒体运营（part-time），Q1 季度将主要围绕公众号运营&内容产出工作以及部分活动参与，公众号运营&内容产出具体包括：Plancker公众号的基础运营（发布文章的编辑&排版），以太坊/Vitalik相关话题的挖掘&内容编译，ZK 硬件加速相关内容的整理、编译和发布；活动参与：#Roadtodevcon

职责

1. 负责 Plancker 公众号的基础运营和内容产出
   1. 公众号发布文章的排版&编辑
   2. 其他活动对接和相关文章的宣发
2. 以太坊/Vitalik相关话题的挖掘&内容编译；
3. ZK 相关内容的整理、编译和发布，预计做成两个系列：
   1. 一个主要围绕 zk 硬件加速项目组的内容输出，
   2. 另一个侧重于 zk 相关知识的普及
4. 出于个人兴趣，时间允许下，可参与#Roadtodevcon 的策划，做一些辅助性工作

产出

1. Q1 公众号关注人数突破 900；
2. 以太坊/Vitalik相关话题的挖掘&内容编译，Q1 预计3-4篇；
3. ZK 内容 Q1 预计共产出内容 8 篇左右（PS：由于本周撰写该计划时还未进行实际编译，考虑到兼职时间有限，产出内容后续会有变动，但方向确定）

个人成长

1. 因为在学技术想更多侧重于内容这块的学习和输出，主要侧重于 ZK 相关；
2. 对以太坊的 stake/restake 目前比较感兴趣，也在看一些东西，希望能有一个更深入的了解；
3. 因为年后要去泰国所以希望能够认识更多国际化的社区&其他地区的相关从业者

二、Q1 工作重点

Q1 的重点工作主要聚焦在微信公众号上，早期先找到能做的事，以AA和ZK 项目组为运营抓手产出内容，并且商议 EIP Fun 的原创发布以扩充基础内容；再后，收到定位反馈后开始逐渐融入以太坊相关的内容，目前粉丝数量 860（截止到review）:

1. 优化文章排版，整合notion 内容发布排期，并做到常规化内容发布；
2. 协商并确定 EIP Fun 的内容发布；
3. 新年红包活动的创意策划、执行（文案撰写+海报修改）；
4. 帮助 ZK硬件小组整理了 MSM 的笔记，转载并发布了系列的 ZK 文章；
5. 协助以太坊共学，以太坊共学内容的编译

三、做的不够好的地方

1. 前期试做 ZK 内容推送的阶段，难以提高 ZK 深度文章的可读性；

四、自我打分

80/100，从 Q1 所定 KPI 来说基本完成预定目标（除了 ZK 的内容产出）。Q1作为适应阶段，私以为对于整个工作的把握还算到位，包括在运营目标并不清晰的阶段自己找事做，摸索方向；后面逐渐建立了微信公众号内容的常态化发布周期；也联系相关项目方或社区，产出/发布了几篇 ZK 相关的文章；和 ZK、AA 的项目组部分成员有比较多的联系和交流。

[wan_chen]

之前的规划

岗位是AAstar社区运营。Q1季度主要负责AAstar社区的常规运营和活动落地、技术内容整理输出：AA开发者和研究员等人才onboarding&AA生态项目调研&AA社区的内容输出。

职责

1. 负责 AAstar社区的常规运营和内容产出
   1. TG群组人才onboarding
   2. 日常AAStar运营工作，管理(录制上传等)分享/会议、组织和主持周会
2. 推动AAstar的活动
   a.每周一次线上分享会(发起/cohost)
   b. 每月1次线下分享活动（时间、次数可以商榷）规模级别：从Meetup/Cohost级别开始
3. AA相关内容的整理、编译和发布：
   AAstar项目组的内容对外输出，AA相关知识的普及，整理汇成AA知识库
4. 协助调研和跟进当下的海内外生态的AA项目发展，协助AAstar完善项目的孵化

Q1 的重点工作成果

1、AAStar小组的常规运营工作
2、协助AA的线上分享会和文章输出
3、新年红包活动方案策划和执行
4、AA线下活动策划

Q1 做的不够好的以及未来想要改进的

65分，做的不好的：AAStar小组的运营还是没有找到一个热点去切入，国际生态的连接也没有开展，没有更好协助AA项目的发展。 改进：未来在常规运营可以让社区伙伴一起推动，增加运营小组的活跃。更多去产出AA的内容，吸引更多受众。申请ESP+GitCoin，接触以太坊海外生态。

[dengdeng]

一、原定的 2024 年 Q1 季度的运营目标：

概述

岗位：品牌媒体运营（part-time），Q1 季度将主要围绕Twitter运营&内容产出工作以及部分活动参与，以及媒体、品牌运营定位。Twitter运营&内容产出具体包括：Twitter的基础运营（发布推文，宣传活动，原创内容，Plancker近况，人才招募，点赞优质以太坊信息，与以太坊相关KOL互动等）；整理以太坊优质信息；找以太坊相关的KOL与项目方制作相关采访话题Twitter Space，并整理为文字，运营相关群聊。

职责

1. 负责 Plancker Twitter的基础运营和内容产出
   1.1 发布推文，以太坊在Twitter上的优质信息原创整理，同步Plancker近况与研究成果，人才招募以及宣传活动；
   1.2.与以太坊相关生态社区/基金会/KOL/项目方等互动并回复；
   1.3. 其他活动对接和相关文章的宣发
2. 以太坊相关KOL或项目方的访谈
   2.1 邀请KOL或项目方参与Twitter Space；
   2.2 策划话题与问题设计；
   2.3 分发传播海报，并搜集相关主题优质资料；
   2.4 运营讨论主题群聊；
   2.5 结束后整理为文字或播客分发传播。
3. 媒体、品牌运营基础
   3.1 Plancker 对外宣传定位和风格确认；
   3.2 品牌传播素材文章的内容输出。

产出

1. Q1 Twitter关注人数突破 2500；
2. 以太坊在Twitter上的优质信息原创整理原创推文Q1预计4-5篇；推文发布Q1预计50-60条；
3. 以太坊相关KOL或项目方的访谈，Q1 预计2-3次；超出预期为4次；
4. 4.品牌传播素材ppt和文章预计产出内容各1份。

二、Q1工作重点

Q1的重点工作集中在Twitter的发布推文、活动的宣发、分享原创内容、更新Plancker近况和人才招募信息，点赞和转发优质以太坊信息，搜集优质以太坊内容信息的搜集整理，以及和更多的优质以太坊相关Kol建立Twitter上的互动，策划方面有品牌的定位、以太坊华人访谈策划、整体内容发展方向上的思考规划。

截止至3月24日review，Twitter关注人数增长至1385

1.以太坊优质信息Thread编写，如**优质KOL集合推文、坎昆升级优质文章集合推文、**ETHTaibei Vitalik访谈总结推文、2023年以太坊年终盘点推文、PlanckerDAO 以太坊优质信息源推文、

2.策划方面：品牌定位策划、Plancker海报模版、以太坊访谈Space整体与第一期策划

3.推广活动推文的编写，Twitter账号互动，以太坊信息捕捉、优质信息搜集与推荐文案编写

4.过年期间的抽奖活动的参与策划、编写文案与抽奖

三、Q1个人工作不满意的部分

在Q1期间，我们的目标之一是利用Twitter Space采访栏目增强社区互动和提升品牌影响力。但从整体节目规划以及到第一期的策划推进落地来看，Q1市场对以太坊的兴趣较低，我们发现很难邀请到行业内又优秀又有输出且契合Plancker的嘉宾参与，这导致了进展不如预期。

反思了一下：需要在面对不确定性时快速调整计划，在话题讨论上需要更多元化内容和话题选择，扩大采访栏目的话题范围，不仅限于以太坊，也探索其他领域的热点话题。以确保我们能够在不同的市场条件下吸引广泛的受众和参与者。同时也需要大家共同积极建立和维护与潜在嘉宾的联系，包括行业专家、项目创始人和Kol，以便在需要时快速邀请到嘉宾。

另外Q1期间Twitter的账号权限有问题，没有升级至蓝标，有一定的限流与推文字数的限制。

四、自我评分
65/100，打分较低的原因有两个，一个是Q1并没有达到原定KPI的Twitter关注粉丝数，二是Twitter Space的访谈活动第一期暂未开展，还在找嘉宾阶段，所以打分较低。

个人觉得做事情需要出精品，需要精细打磨，所以一开始就需要明确整体定位，方便集中力量先发展第一个方向，撬开一个口子后再拓展其他内容，所以一开始就开始研究Plancker的品牌定位策划，从总的大计划推出后面的步骤，这样我们执行也都可以打配合，往一个方向去打，但是前期从活动到整个Plancker的定位方向反复调整，导致目标比较模糊，活动配合也比较散，又推了一版规划方向的提案，但整体推动比较慢，反应速度也较慢，个人主观觉得有点低效，所以后期推动的激情有所下降。

[cejay]

• 之前的规划
  • 原定规划是期望能通过一些改变来让自己以及其他人做更多的可被明确可量化的事情。
• Q1 的重点工作成果
  • 这个不是我的成功 但是也想说一下（这个相当于被动技能了 ）：
    • 当前参与的治理小组以及AAstar小组当前都已经是基于明确可量化的指标来进行评价的了。
      • 治理小组：使用 app.fairsharing.xyz 来记录
      • AAstar小组：主要依据基于一定产出的投入时间
  • 暂时为去中心化paymaster找到一条可以落地的具体实现方式，并已经完成了代码草稿 。
• Q1 做的不够好的以及未来想要改进的
  • 回顾 Q1 发现自己遗落了很多内容，一些自己工作领域的文章看的太少了，甚至连 vitalik 的文章都没有追。而上面这些又是最重要地内容之一，需要更多地获取外界信息 大脑才会对很多内容产生反应，从而有可能产生出来一些微创新。
• 打分 [0-100]
  • 60

[Lauran]

一、原定的 2024 年 Q1 季度的运营目标：

二、Q1重点工作成果

1. Notion的整体迁移和管理
2. Handbook编写和调整
3. 2023年股份追溯统计
4. 社区会议管理（运营周会+社区周会 共22场）
5. 5场BD会议沟通与支持（Songyi、Nicole、Linea大使、PKU区块链协会、QZ）

三、整体总结 & 未来想要改进的
Q1季度感觉过得很快又有点混乱但很有打地基的成就感；在社区常规运营方面个人觉得做的不错但也有很多进步空间，在 Q2 的话在现有基础上会增加更多线下以太坊活动的参与和互动；上面 Bruce 也提到运营组实现了精细化分工但又面临彼此协同互动不够的问题，在 Q2 会投入更多时间组织并去减少协作摩擦，让大家互动起来。

[HaroldLee]

在项目组的发展上经历了一些可持续性的思考

• 之前的思考: 我们直接去 deliver 硬件

• Q1 工作成果: 现在是一个更加切实可行的, 朝着人人可用的数字未来发展的方案 or 方向

• Q1 做的不够好的: ZK 能力提升的比较慢, 还有一大堆协议没有具体的去看

评分: 65 ~ 70 吧 主要扣分是在 ZK 能力上

[Daniel]

去年年末开始加入AA Star，从Q1开始参与ETHPaymaster，并比较扎实的参与了Q1的basic paymaster合约搭建，联调，以及参与黑客松等。觉得是一个很不错的开始，未来希望可以持续在这个项目组贡献自己的一份力量。

1.Q1有印象或者感觉最牛逼的事情，对社区最有帮助的，或者对你自己最兴奋，最开心的，说出几个来。

搭建了paymaster合约部分的工作，并与其他的后端，前端小伙伴一起走通了basic paymaster核心逻辑的实现，在这一过程中对AA的paymaster组件及周边组件的原理、代码细节有了更准确的认知。

2.Q1如果改进，你觉得所在小组和自己，有哪三点可以改进，有没有建议方案。

2.1 个人对于项目整体的理解，学习不够。Q1我们除了实现basic paymaster之外，更多的是一种对整个项目的宏观层面的目标，定位进行不断梳理，调整，收敛的过程，经常看到Jason分享很多他的对整个项目的方向，市场、生态的动向、趋势等的理解，包括竞品分析。但是我个人没有拿出足够的时间去follow这部分内容，也有时候只关注于实现层面，没有从宏观角度对项目有自己的理解和思考。这点是希望接下来更多的拿出时间和精力去补的。

2.2 技术层面经验不足，比如与后端、前端同学联调中缺乏一些高效的手段来快速定位到问题。这只能更多的积累经验，多花点时间在scaffold的学习上。

2.3 在产品设计/技术方案的提出上缺乏一些inspiration，主要可能还是看的少，先多和有经验的前辈学习吧。

3.个人评分：65分

[dylan_yang_0x]

• 之前的规划
  • 真正进来投入是2月中左右，Q1 计划是为AAStar搭建一个基础的PaymasterDemo
• Q1 的重点工作成果
  • 作为PM 和开发 完成ETPPaymaster demo版本
• Q1 做的不够好的以及未来想要改进的
  • PM不是做的很好，对于schedule的把控和风险还是差很多
• 打分 [0-100]
  • 60

[ethan3]

Ethan 的 2024 Q1 个人 Review

从1月底被秋秋邀请加入AAStar 社区，到春节复工后逐渐在社区里找到自己想做也可以做的事情。

1. 干了啥牛逼的事情

自己觉得从真正做事的近一个月也没有做什么牛逼的事情。
只有昨天(2024/3/24)结束的 ETHTaipei 让我找到了一点在社区里做事的感觉，在 Jiao哥的不断 push 下，也是在很多不熟悉的情况下完成了这次黑客松。
在这里再次感谢每一位为这次 ETHTaipei 奋斗的朋友。

2. 下个 Q 的计划

1. 学习更多以太坊的基础协议，从技术侧了解 ETHPaymaster；
2. 找到更多适合我们的 Bounty
3. AA官网及文档开发

3. 个人的改进

希望下一个 Q 自己能更主动地去配合团队推动工作,工作更有规划。

4. 打分

严苛一点 55分，宽松一点 60 分吧

[kenway.eth]

1.Q1之前的规划：
计划delievy一个加速的poc出来，比如MSM在GPU上的加速改进，可以达到行业内的顶级效率。但对这个的难度估计过于乐观，目前只是完成了MSM硬件加速的几篇论文的深度通读和理解，看了别人的GPU硬件加速库的代码，改进完全没做到。

2.Q1的成果：
完成MSM的加速论文的研究，并在组内分享；
基本看完icicle的代码实现；
下一步的小组工作方向的规划，将重点转移到移动端加速；
跟金伯一起对nebra的硬件运维工作初步推进完成，第一台服务器上线并投入使用；

3.未来想要改进：
进度太慢，需要想办法提升研究速度，更合理的分配精力。
学习CUDA的代码和iOS的开发；

4.打分：
55分吧，感觉没有完成既定目标，对自己太高估对难度太低估。

[York_Swartz]

持续研究 web3 + AI /web3 + 非洲/zkevm 并且寻找一些投资机会~~
在上个季度，跟之前阿里云的同事简单搞了一个AI+ZK+医疗的项目也拿到了一笔小融资，加密+非洲项目也启动了，目前在慢慢提升usdt的兑换量，还有plancker community Fund 的一些事物性的投资和财务工作；