Governance Weekly #22

因为工作时间问题,导致无法参加这次周会,来这请假下

ETHPanda 进度同步

  1. EDCON Cypher House 推进中,目前共居部分几乎全部预定满了,活动部分有5个活动策划中,其余时间将空间开放给其他 builder coworking 和沟通
  2. 准备 Q3 提案

申请参与aastar周会。。。。。。。。。。。

AAStar 是一个开源社区,开放参与,不需要申请,你可以参与任何一场 AAStar 社区的会议

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AAStar 进度同步

  1. AAStar 所有开发正常进行中
  2. EDCON 中的 AA 活动正在规划

PIP 091 Plancker主理人+国际大学生ETH孵化器-Proposal PIP 091 Plancker主理人+国际大学生ETH孵化器-Proposal

  1. 近期基本情况回顾:
    @york: 完善了主理人和国际大学生 eth 孵化器提案
    @lauran: (回复里面)
    @jason jiao/ Ethan: Q3 计划已出,account 的开发等都出来了
    – 问题:@york: aastar 可能更重要的是用户方面,不是开发方面。@jason jiao:已经了解并认可,将会以 demo\bd 的形式去做。@york@jason: 建议多参加 aastar 的周会,信息同频会更清楚。
  2. 季会 action: 提案
  3. 本周议题:
    提案:PIP 091 Plancker主理人+国际大学生ETH孵化器-Proposal
    @jason jiao: 精简治理,谁是主理人不是最重要的,把更多的时间放在 aastar 上,可能轮值在治理会上同步。思想上的或者活动上的可以有预算,1500u左右,需要有一些条件比方说线下活动的人数规模。需要确认的,一是大家怎么看治理周会改成周会取消预算,二是需要投票确认。@york:治理周会改为正常周会,但 3000u 预算不取消。@ethan: 建议早点做投票决定,或者下周再讨论。@anne: 取消治理周会的预算,直接把 3000u 用在 plancker 社区活动的月预算里面,因为要做活动的必须得开会,还要把活动办成功。
    @jason jiao: york 主理人的提案和项目有模糊的部分,需要分清楚。@York:提出大学生创业营的方向,aaron 做读书会思想上的。
    @anne: 辩论赛的活动是否列入 plancker 社区活动的预算里面,做一个投票申请预算。
  1. 本周议题讨论:
    共读会
    @aaron:不拿cbi,做共读的事情,申请1500u的活动经费,形式线上线下都有,内容各种各样都会有,以太坊的内容,兼并务实务虚,内容产出会有 ppt、文章,两周一次的频率,会跟着孵化器的事情一起来做。社区国库没有资金了,会把社区获得的收入作为投资款再投入国库运营。孵化器(大学生创业营)的其他贡献作为追溯性的奖励以投资款再投入国库。
    @york: 等 janson jiao edcon 结束之后再细聊 plancker 社区方向转型。
  • 原有治理周会预算取消
  • 原有治理周会预算转到周会及社区活动预算 3000u
0 voters

季会协商的决议是治理周会恢复为plancker社区周会,现投票决议原有预算每月3000u的使用;
按照本周五社区周会协调决议投票通过后由 @annejiang 作为运营负责人起草具体预算细则,人员工资支出以及活动经费支出,以及运营方案,提请下周五社区周会协调决议;

支持 Anne,可以把治理周会变成周会,有一定的活动经费是可以走快速审批的,这样灵活一些。

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可以考虑使用残酷共学的模式进行共学 关于“残酷共学”这个活动的一些想法 - General - LXDAO

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解释一下cyberpunk的价值观

  • 开放的全球参与 :世界上任何人都应该能够以用户、观察者或开发者的身份参与,并且以最大程度的平等地位参与。参与应该是无需许可的
  • 去中心化 :尽量减少应用程序对任何单个参与者的依赖。特别是,即使核心开发人员永远消失,应用程序也应该继续运行
  • 抗审查性 :中心化参与者不应有权干扰任何特定用户或应用程序的运行能力。对不良参与者的担忧应在堆栈的更高层解决。
  • 可审计性 :任何人都应该能够验证应用程序的逻辑及其正在进行的操作(例如,通过运行完整节点),以确保它按照开发人员声称的规则运行。
  • 可信的中立性 :基础层基础设施应该是中立的,即使任何人都不信任开发人员,也可以看出它是中立的。
  • 打造工具,而不是帝国 。帝国试图将用户捕获并困在围墙花园内;工具完成其任务,但除此之外,还与更广阔的开放生态系统进行互动。
  • 合作心态 :即使在竞争中,生态系统内的项目也会在共享软件库、研究、安全、社区建设和其他对它们共同有价值的领域进行合作。项目试图实现正和,既相互之间,也与更广阔的世界
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  1. 讨论
    @york: 主理人和大学生创业营的提案需要分开(jason jiao 的建议)

残酷共学做的很好,我觉得plancker
应该学习

季会上讨论是合并一起投票的,焦哥的建议,我完全接受,只是如何拆分,这个还需要跟焦哥具体沟通

  1. action: 治理周会改成正常周会并取消预算,将3000u并入正常周会和社区活动预算中,投票在本周的评论里面,需要大家投票。需要写一下简单提案@anne.

3000U的预算我支持,没看到投票,这里我投个赞同票。

我的理解是否OK

  1. 治理周会改为普朗克周会
  2. 原有预算3000U全部用于社区活动的预算申请
    3.预算申请快速共识,但要符合普朗克使命和愿景,未来可以逐步迭代类似于PizzaDAO的简单快捷申请流程。
    细节再这里:(供参考,非强制规则)

Governance小组转向进行基础性共学和研究,其他治理基于当下界定的组织关系即可。

  1. 轻运营:周会快速同步情况,互相周知即可;预算只为共学提供bounty,限额1500;支持共学bounty(运营由AAStar bounty同学支持)以及每月一次的线下talk(分享或者topic讨论或者workshop),500U一次,提供基础的snaks和茶水,包括场地租金。
  2. 场地计划用4Seas Nimman Space的ETHPanda CNX Space,支付租金。
  3. 运营每月500U,运营线上和local活动,包括话题设计、分享者联系、海报制作、联合宣发、现场(线上主持),频率是每周一次线上分享(中文为主),每月一次现场分享(英文,可以同时线上直播)。
  4. 所有核心成员可以抛出研究课题,长期或者短期。社会学或者以太坊技术相关,或者二者结合。
  5. 经典加密文化必读书籍
  6. 经典密码学基础知识
  7. 以太坊历史
  8. 以太坊EIP(EFP)
  9. Vitalik共读
  10. 150U一次共学分享(参考DappLearning惯例,166U左右一次),每周四次
  11. 有海报,logo顺序:普朗克,关联社区(如panda,aastar等),其他宣传支持社区
  12. 有内容:notion 文章或者其他方式
  13. 有分享:每周六或者其他时间,公开开放的分享视频录屏
  14. 原则上每次分享内容大约需要一周课余时间的工作量,可能更多,例如读某本书,或者研究某个问题
  15. 坚持做一年,思考清楚一些问题,学习透彻一些思想,传播和积累以太坊知识和能力
  16. github建立repo,youtube建立list
  17. 300-500U(事前预算,事后按实际发生报销,学习PizzaDAO的模式)
  18. 用于线下活动,例如清迈线下分享、上海线下或者其他线下分享,每月一次
  19. 一般场地费、snaks、茶水,人数10-30人左右,10是最低要求?
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个人理解基本一致,只是,anne作为周会的运营和组织也需要从3000u里面支出,其他主要作为活动人员支出和活动经费

现plancker dao有四名运营人员: @ethan0x99 @annejiang @Alan9587 @York_Aaron_Swartz 有相关事宜还请大家来联系