因为工作时间问题，导致无法参加这次周会，来这请假下
ETHPanda 进度同步
- EDCON Cypher House 推进中，目前共居部分几乎全部预定满了，活动部分有5个活动策划中，其余时间将空间开放给其他 builder coworking 和沟通
- 准备 Q3 提案
申请参与aastar周会。。。。。。。。。。。
AAStar 是一个开源社区，开放参与，不需要申请，你可以参与任何一场 AAStar 社区的会议
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- 近期基本情况回顾：
@york: 完善了主理人和国际大学生 eth 孵化器提案
@lauran: （回复里面）
@jason jiao/ Ethan: Q3 计划已出，account 的开发等都出来了
– 问题：@york: aastar 可能更重要的是用户方面，不是开发方面。@jason jiao：已经了解并认可，将会以 demo\bd 的形式去做。@york@jason: 建议多参加 aastar 的周会，信息同频会更清楚。 - 季会 action: 提案
- 本周议题：
提案：PIP 091 Plancker主理人+国际大学生ETH孵化器-Proposal
@jason jiao: 精简治理，谁是主理人不是最重要的，把更多的时间放在 aastar 上，可能轮值在治理会上同步。思想上的或者活动上的可以有预算，1500u左右，需要有一些条件比方说线下活动的人数规模。需要确认的，一是大家怎么看治理周会改成周会取消预算，二是需要投票确认。@york：治理周会改为正常周会，但 3000u 预算不取消。@ethan: 建议早点做投票决定，或者下周再讨论。@anne: 取消治理周会的预算，直接把 3000u 用在 plancker 社区活动的月预算里面，因为要做活动的必须得开会，还要把活动办成功。
@jason jiao: york 主理人的提案和项目有模糊的部分，需要分清楚。@York：提出大学生创业营的方向，aaron 做读书会思想上的。
@anne: 辩论赛的活动是否列入 plancker 社区活动的预算里面，做一个投票申请预算。
- 本周议题讨论：
共读会
@aaron：不拿cbi，做共读的事情，申请1500u的活动经费，形式线上线下都有，内容各种各样都会有，以太坊的内容，兼并务实务虚，内容产出会有 ppt、文章，两周一次的频率，会跟着孵化器的事情一起来做。社区国库没有资金了，会把社区获得的收入作为投资款再投入国库运营。孵化器（大学生创业营）的其他贡献作为追溯性的奖励以投资款再投入国库。
@york: 等 janson jiao edcon 结束之后再细聊 plancker 社区方向转型。
- 原有治理周会预算取消
- 原有治理周会预算转到周会及社区活动预算 3000u
0
voters
季会协商的决议是治理周会恢复为plancker社区周会，现投票决议原有预算每月3000u的使用；
按照本周五社区周会协调决议投票通过后由 @annejiang 作为运营负责人起草具体预算细则，人员工资支出以及活动经费支出，以及运营方案，提请下周五社区周会协调决议；
支持 Anne，可以把治理周会变成周会，有一定的活动经费是可以走快速审批的，这样灵活一些。
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解释一下cyberpunk的价值观
- 开放的全球参与 ：世界上任何人都应该能够以用户、观察者或开发者的身份参与，并且以最大程度的平等地位参与。参与应该是无需许可的 。
- 去中心化 ：尽量减少应用程序对任何单个参与者的依赖。特别是，即使核心开发人员永远消失，应用程序也应该继续运行 。
- 抗审查性 ：中心化参与者不应有权干扰任何特定用户或应用程序的运行能力。对不良参与者的担忧应在堆栈的更高层解决。
- 可审计性 ：任何人都应该能够验证应用程序的逻辑及其正在进行的操作（例如，通过运行完整节点），以确保它按照开发人员声称的规则运行。
- 可信的中立性 ：基础层基础设施应该是中立的，即使任何人都不信任开发人员，也可以看出它是中立的。
- 打造工具，而不是帝国 。帝国试图将用户捕获并困在围墙花园内；工具完成其任务，但除此之外，还与更广阔的开放生态系统进行互动。
- 合作心态 ：即使在竞争中，生态系统内的项目也会在共享软件库、研究、安全、社区建设和其他对它们共同有价值的领域进行合作。项目试图实现正和，既相互之间，也与更广阔的世界 。
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- 讨论
@york: 主理人和大学生创业营的提案需要分开（jason jiao 的建议）
残酷共学做的很好，我觉得plancker
应该学习
季会上讨论是合并一起投票的，焦哥的建议，我完全接受，只是如何拆分，这个还需要跟焦哥具体沟通
- action: 治理周会改成正常周会并取消预算，将3000u并入正常周会和社区活动预算中，投票在本周的评论里面，需要大家投票。需要写一下简单提案@anne.
3000U的预算我支持，没看到投票，这里我投个赞同票。
我的理解是否OK
- 治理周会改为普朗克周会
- 原有预算3000U全部用于社区活动的预算申请
3.预算申请快速共识，但要符合普朗克使命和愿景，未来可以逐步迭代类似于PizzaDAO的简单快捷申请流程。
细节再这里：（供参考，非强制规则）
Governance小组转向进行基础性共学和研究，其他治理基于当下界定的组织关系即可。
- 轻运营：周会快速同步情况，互相周知即可；预算只为共学提供bounty，限额1500；支持共学bounty（运营由AAStar bounty同学支持）以及每月一次的线下talk（分享或者topic讨论或者workshop），500U一次，提供基础的snaks和茶水，包括场地租金。
- 场地计划用4Seas Nimman Space的ETHPanda CNX Space，支付租金。
- 运营每月500U，运营线上和local活动，包括话题设计、分享者联系、海报制作、联合宣发、现场（线上主持），频率是每周一次线上分享（中文为主），每月一次现场分享（英文，可以同时线上直播）。
- 所有核心成员可以抛出研究课题，长期或者短期。社会学或者以太坊技术相关，或者二者结合。
- 经典加密文化必读书籍
- 经典密码学基础知识
- 以太坊历史
- 以太坊EIP（EFP)
- Vitalik共读
- 150U一次共学分享（参考DappLearning惯例，166U左右一次）,每周四次
- 有海报，logo顺序：普朗克，关联社区（如panda，aastar等），其他宣传支持社区
- 有内容：notion 文章或者其他方式
- 有分享：每周六或者其他时间，公开开放的分享视频录屏
- 原则上每次分享内容大约需要一周课余时间的工作量，可能更多，例如读某本书，或者研究某个问题
- 坚持做一年，思考清楚一些问题，学习透彻一些思想，传播和积累以太坊知识和能力
- github建立repo，youtube建立list
- 300-500U(事前预算，事后按实际发生报销，学习PizzaDAO的模式)
- 用于线下活动，例如清迈线下分享、上海线下或者其他线下分享，每月一次
- 一般场地费、snaks、茶水，人数10-30人左右，10是最低要求？
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个人理解基本一致，只是，anne作为周会的运营和组织也需要从3000u里面支出，其他主要作为活动人员支出和活动经费
现plancker dao有四名运营人员: @ethan0x99 @annejiang @Alan9587 @York_Aaron_Swartz 有相关事宜还请大家来联系