会作为 Support OP 的联合主理人，一起参与 OP 的结构化 SOP 建立和事务的推进与具体执行。
社区会议的管理流程
Onboarding 机制流程
媒体&品牌的思考和可执行可量化
与以太坊核心社区的 BD 关系建立维护
营销活动策划
持续性推动 Public Goods Talk 的播客活动
Twitter、Mirror 的日常运维
Onboarding 的流程图以及相关文档输出
媒体&品牌的思考相关的提案
BD 的列表清单
活动方案和活动复盘报告
播客的内容输出并在媒体发布
Twitter、Mirror 的内容持续输出
Q3 季度工作总结如下：
Anne有过加密社区运营的经验，对Global社区也有自己的积累和认知，持续在行业也算多年了，支持！
另外给到一些建议，一个是xmind的一些Action，SOP和Check，我看了下，大同小异，但有些感觉可以简单探讨下，贴上图哈
同意同意，这个是打问号的沟通版本，不是确定版本，社区没有规定，是互相共识，我是矫枉过正的拉扯：要有刻意动作
写在这里不知道是否可行。Q4季度，10月10起，作为 Support OP 联合负责人，全职预算是 4,500U/月，10月1日到10月9日，仍然按照之前的 4,000U/月，10月10日之前仍然按照上一个季度 0.7 折算的话是 4,000U x 0.7/月。10 月份即是 (4,000 x 1/3 x 0.7 + 4,500 x 2/3)U.
Pablo：希望追加一年的 commitment，考虑到政策的完善度和延续性。
Nicholas Hu：1. 能否识别出普朗克不做什么，合格负责人的要求。2. 明确一定要做什么？1-2 件事情，做的很清楚，专注一些。可以考虑的事情：DAO 基础结构、岗位开放等，倾斜什么资源到哪里？需要运营负责人思考。
有争议，不上 snapshot。
针对大家给的思考和建议，我们可以碰下
1.一年的commitment是否是一个严格要求？还是为了保障社区机制政策的完善和延续而加的时间保障？
我理解是为了延续和完善而加的，这个时间本身，看社区机制政策是否完善而定，不知道对不对？
@Pablo
那如何衡量一个社区机制政策是否完善呢？目前我们看到的，你觉得完善的标准样本，有哪些呢？可否提供一个，我们来看看，是否能够在我们能力范围内做到
当然，一个机制完善的社区或者DAO就是成功的DAO么？应该不一定，跳出来看，运营职责是保障战略执行到位，机制和政策是协调和指导组织的一个约定，如果仅仅从这些机制政策角度来评价和要求，感觉偏颇了，需要更全面一些。
我们是否可以商讨出一个解决方案，有更清晰的保障延续性的目标，而不是我认为应该一年，然后，运营没人符合你的要求，那感觉没有解决我们面临的问题，而社区一年commitment，个人感觉也长了点
Nicholas Hu的问题
感觉Bruce已经在回答了，可以思考讨论下，给出一个版本，明确清晰
如果这两个解决了，是否我们阶段性就继续之前的提案，我是站在主理人角度，希望有个团队来阶段解决公共问题，Pablo站在长期来看，不停变化的运营负责人，可能会造成机制政策不延续，不稳定，其实还有其他解决办法，例如主理人保障、联合运营主理人（现在的方式能解决一部分）、治理小组保障等等，期待一起探讨，而不是只抛问题，希望是一起解决
回复焦哥的问题：
目前有什么 dao 的成员是签约一年的吗？好像看到大部分是每个季度选举，最长不能超过几届的样子。我觉得最长不超过半年吧，主要是鼓励新人上位。
这个并不是最优解，如果是一些重要和必备的岗位，要么赶紧找，要么接受现在不完美的继续招，要么自己上。如果直接不做了其实并不一定好。
有意思，有没有相关文章介绍看看，学习一下怎么做的。
宁缺毋滥？这个太理想主义了，并且标准也不是某个人的标准，是大家共识的标准，所以我感觉大概率是一个阶段最优解，如果追求极致，那付出的成本也是极致，很简单，当下如果Bruce不站出来，谁来做这些沟通协调，还是说我们社区就是要尝试下，没有公共服务，公地没有管理，是不是会真有公地悲剧？感觉不是好思路。
当然，尊重每个社区成员的思考和顾虑，并期待一起达成共识，而不是只是抱守自己的见解，那一个人也不可能做成事情，不可能永远正确吧。。。
